7月24日，东莞万科工程系统合作方年中总结会在中天七建松朗花园项目部举行。东莞万科副总经理汪船灯、工程管理中心经理刘实逵、高级顾问、七建副总经理何军伟、东莞片区负责人厉楠，以及东莞万科各合作方公司、项目负责人等50余人参加了本次会议。
首先，参会人员在东莞万科工程管理中心的引领下，参观了松朗花园项目部施工现场的拉片式铝模施工、结构深化设计、安装工程简单高效工法、高精砌块施工、防渗漏体系，以及现场的分区管理、定型化设施应用等。
（项目实地参观）
接着，东莞万科工程管理中心在项目部会议室向与会人员讲解了2017年广深区域二季度评估成绩、交付评估成绩以及东莞万科第三方检查情况、天网行动检查情况等内容，并就其中的薄弱点进行了强调，督促各合作方加强项目的工程管理，提升评估成绩、提高工程品质。万科云项目总黄衍昶就穿插提效工作进行了分享，指出只要万科和合作方提前策划、精诚合作、积极采用新工艺新材料，就能实现提效提质。另外，穿插提效空间很大，也具备很强的落地性。
随后，东莞万科对上半年在工程管理方面取得优秀成绩的团队和个人进行了颁奖，其中中天七建凭借良好的履约能力，获得多个奖项：中天建设集团获得东莞万科2017年上半年度万科集团工程提效观摩会特别贡献银奖、万科云项目执行经理曹晓良荣获优秀项目经理、碧海蓝湾七期项目部获得季度评估优胜奖。
（汪总为七建颁奖）
会上，与会领导指出，各合作方要做到“同路者行，同心者进，同力者强，同智者远”，共担共荣，共渡难关，共享荣誉。在每个发展时期，都需要相互理解，在关键时刻互助，才能共谋发展。希望各合作方将“给自己一个定位，给管理一个标准，给未来一个目标”作为与东莞万科合作发展的准则。随着社会的进步，工艺、质量、材料、机械都在不断升级，东莞万科的标准也会不断提高，做标准，就能做规模，要发展，就要有一个目标，选择目标，量力而行，切合实际，每一个专业都能创造奇迹。只要占据了东莞万科市场，就抓住了东莞建筑市场的发展机遇。
汪总在最后的总结讲话中谈到：希望通过此次会议，与各合作方建立良好的多渠道沟通，相互传递理念、达成共识、共同进步；对于第三方检查、交付等必须目标清晰，加大重视，时刻保持如覆薄冰的状态，不放过任何一个小问题。珍惜东莞万科这个平台，提高工作激情，拿出工作热情，坚持质量、进度理念。希望各合作方在东莞万科这个平台上，跟万科一起向前走的更远更好！
会后，东莞万科安排了招待晚宴，与合作方共叙友好，共话合作，共谋发展。中天建设始终将东莞万科作为集团在东莞地区最重要的大客户之一，必将会继续投入最优的管理团队，提供更佳的公司服务，助力东莞万科的大跨步发展。
（万科松朗花园项目效果图）
东莞片区 周阳军