标准化
培训
质 量 篇
为了更好地推动标准化管理动作的实施与落地、加强项目节点质量管、减少质量通病的发生，7月31日，公司在广州万科云项目开展了本年度第二次质量岗位培训暨现场交流会，七建区域项目及腾创项目的生产经理（总施工）及分公司、片区代表等共计48人参加了本次大会。工程管理部质量管理工程师曾祥炘主持会议。
观摩现场
上午，工程管理部组织大家在万科云项目进行现场观摩，观摩人员对万科云项目的标准化建设、质量管理、文明施工留下深刻印象，观摩结束后，观摩人员在会议室观看了万科云项目的项目管理介绍视频，万科云生产经理黄华柳从项目工程概况、特点难点、质量管理三步骤、增效成本优化、绿色施工措施等五个方面对项目管理作了详细介绍。随后，工程管理部履约工程师周而卓对“标准化建设宣贯和落实”作了系统性讲解。
下午，质量管理工程师熊明旺、质量管理工程师曾杰、东莞片区质量管理工程师沈成程分别围绕“大客户管理动态以及第一次评估通报”、“从保修期维修汇总角度严控质量风险”、“中天七建2017年亮点做法”等方面作了详细讲解和分享。
最后，工程管理部经理姜华为会议作了总结发言，并对项目质量管理提出相关要求：
工程管理部经理姜华作总结
第一，生产经理作为项目质量管理主要责任人应做好项目各岗位质量管理分工，明确岗位质量管理职责和要求；
第二，加强项目质量管理文化建设，在日常工作中强化提高全员质量意识；
第三，加强“渗、漏、裂”等质量通病预控，减少质量通病的发生，提升工程实体质量，提升客户满意度；
第四，加强主体质量过程管控，严格控制钢筋、混凝土等原材料质量；严格关键部位隐蔽验收及交接检管理；
第五，坚持推进项目管理标准化，规范质量管理流程及动作，有效落实中天管理体系，大力推进新工艺、新技术，促进工程质量的提升。
培训议程结束后，与会人员进行了互动交流，与会人员结合自身项目的特点，共同分享了其项目的优秀做法和质量管理经验，取得了良好的效果。
中天华南总部大楼合影
此次培训明确了2017年下半年的工程管理方向，帮助参训人员更加明晰项目管理标准化、项目节点质量管控和全员质量管理，认识到在当前行业形势下工程质量控制的迫切性和必要性。工程管理将持续推进项目管理标准化建设、加强质量管控和全员质量管理。全体与会人员将以本次会议的要求为指导，付出不亚于任何人的努力，助力公司转型升级和可持续发展。
工程管理部