编者按：今年是中天入粤施工的第20个年头，20年来，中天人一步一个脚印，在广东、海南闯出了一片天地，年经营规模超过了200亿。在面对斐然业绩的今天，我们不禁想回望历史，穿过时光隧道，回到初来乍到的时刻，亲历第一批创业者的艰辛与勇气。为此，我们特别邀请了当年的开拓者们为我们讲述……
我们说不忘初心，初心在哪里？我们党的初心在嘉兴南湖的一条画舫上。习总书记的初心在梁家河的窑洞里。我们中天的初心在东阳，中天人从那里走向全国。楼永良董事长的初心就是中天，他把奋斗岁月和理想情怀都奉献给了中天。中天七建的初心在中山，从中山到广州到深圳到海南，我们一路走来。项目经理的初心在哪里？黄俊从一个做清水墙的泥工到劳务班组长并成为项目经理，他的初心在哪里？
2002年正月，刚在江西老家与家人过了春节，我就带着二三十个同乡好友南下广州谋求生计。跟我一起出来的都是小伙子，平均年龄也就20出头，我32，年龄最大。刚到广州的那几天，年前做的上海二建的工地已经在收尾，基本上没什么活。没活就得出去揽活，在建工地我一个一个的跑，跑了一个礼拜还是找不到。那时候真的很急，跟我出来的人都是家里的主要劳力，有些还是夫妻俩，家里的地都没种了，耗不起，怎么办？
怕大家失望，晚上我都不敢太早回工棚，只能在外边游荡，过了十二点再回。早上，工人们还没起床我就悄悄出来了，可还是处处碰壁，心里失落极了。
一个晚上，我在小店买东西，我主动和店里的一个人聊天，没想到他竟是隔壁中天南湖雅居乐项目的总施工韦总。听说我现在没找到活，他就让我来中天做，是番禺奥林匹克花园项目刚开工，需要人，还给了我项目副经理金旭刚的电话，叫我第二天就过去。
第二天一大早我就冲过去，找到了中天项目部，金旭刚经理热情地接待了我，我觉得自己抓到了一根救命稻草。金经理让我先看看图纸和施工现场，然后给他报个价。那时候心里就想着早点干活，没想着是赚钱还是赔本，当场就报了价：一平方26元，包括打混凝土和砌砖。我问多久能开工，金经理十分爽快地说：“明天进场，后天开工！”我都不相信自己的耳朵，还反问了一句“后天就能开工？”金经理笑着说：“你放心，我们的管理人员和设备明天就能全部进场。”
第二天我就把人都带过来了，搬到了中天的生活区。这个生活区不是当时工地常见的板房，而是向本地村民租的房子，一栋五层楼整个租下来。我进去一看，干净透亮，有独立的卫生间，条件可真好呀！之前就听老乡说中天生活区如何好，对员工如何好，还有各种各样的福利，我心里一直向往着和中天合作。现在梦想实现了，我暗下决心一定要在中天站稳脚跟，再也不去接那种每年要搬三四次工地的活，再也不让兄弟们住那种蚊子多、闷热嘈杂的板房。
一开工，我就带着大家埋头干活。当时做的是A区两栋楼，一栋三个单位，一共六个单元。工期紧，我们对标准吃的也不透，进度落下来了。看到这个情况，项目总施工说时间来不及，叫我们退一栋出来给别人做。我说：“那不行啊！”三十多个老乡在这里，退一栋出来就有一半人没活干，难不成让他们卷铺盖回老家去？我说：“你给我十天时间，我把进度抢上去。”怎么抢？我马上组织工人开会，说要不就趴下，要不就雄起，就看大家怎么一起努力。大家都说一定要做好，这样回去太丢面子了。就这样，每天早上六点半我叫他们起床，一直干到凌晨两点。有一次两点多钟回家，我签考勤的时候一支笔插在那里就睡着了，笔芯的墨水全部流出来，把整个考勤表都给污染了。这让我意识到这样下去不对，每天比工人起得早睡得晚，又被动又辛苦，身体早晚会被搞垮。我就想得在管理上下功夫，在管理上找办法。我对工人们说以后再也不叫你们起床了，就在工地门口等你们，大家以房间为单位，有人迟到就请整个房间的人喝啤酒。和工人们约法三章，慢慢地摸索出一些管理办法来。
就这样，基础上来了，做到三四层了，开始要做样板了。做样板我很有信心，我就是做清水墙出身的，下决心要在这一块打出自己的品牌。首先是砖，我和仓管一起去窑厂看。我告诉他要买什么砖，怎么买。当时有两种砖，一种偏白一点，一种偏红一点。我说要选红色的，做出来更漂亮。但是红色的砖价格每块比白色的高两分钱，仓管问做不好怎么办，我说做不好这个差价我来出。做样板前一个晚上紧张得都没睡着，生怕哪个环节出问题。我太想做出自己的品牌了，想这个墙做在那里，看到的人都要竖起大拇指。
整个晚上我脑子都在想：砂浆干湿度要达到多少，配和比怎么调，白灰多了、少了都不行。红砖淋水湿润度要达到多少，淋上去水才不会像眼泪一样流下来，不会影响到墙面的观感度。还有就是安排哪几个师傅去做。第二天我挑了三个师傅，都是从老家带来的做清水墙的好手，一个师傅做整十个小时下来，只砌140块砖，比我们现在贴瓷砖还慢，可真是慢工出细活！一块砖做上去就要成型，不行，就拆下来，用新砖做上去。拆下来的砖由一旁的小工洗干净，第二天再用。就这样做了两堵墙，项目部的人看了都说没问题，垂直度、平整度、竖缝、水平缝、均匀度都OK。说甲方、监理过两天要来看，我就又多做了一个工作，墙做完几天后，砂浆有些发白，颜色就不一样了，晚上十二点钟我把墙全部淋了一遍水，就我自己做，其他人我不放心。第二天墙干了，甲方、监理看到眼睛一亮，说干的不错！金经理听了哈哈一笑说：“这个兄弟就是做清水墙出身的，放心吧，交给我们中天没问题！”
这个工程做完后我找到了自信，也坚定了信心。接着做广州万科四季花城项目，当时只做了一个组团。每道外墙都需要做返坎，二次结构特别多。万科的检查很频繁，细节要求特别严格，对外墙淋水试验要求很高，外墙连续48小时试水，还不能发生渗漏。刚开始的时候大家都不以为然，但由于经过试水试验，交楼后的修补渗漏问题大大减少，对前期施工过程中存在的砌体不饱满、粉刷不密实的问题也能检验出来，我们不得不佩服万科的远见。所以我对质量从来不含糊，我也从来不去算这个活做下来有多少钱赚，只要坚持品质，最终做下来还是能赚的。
从那以后我就跟中天，跟金经理结下缘了。2006、2007年在中山坦洲的时候，我手下的员工已经达到400多人，怎么把他们管理好，怎么达到项目部工期、质量、安全的标准，那时候不像现在，有微信大家一说一查就能学到经验，全凭自己思考摸索，全看你有没有好学的态度。400多工人来自五湖四海，我就分片管理，从来自同一地方的员工中选一名有威望的人出来做带班，每天工资给他加十块钱，人多的再挑一个副手，副手加五块。考勤让带班来管理，这样下来，工人们各司其职，井井有条。然后请项目部的管理人员给他们集中培训，还让他们参加项目例会，及时掌握项目部的动态，他们回去再给老乡培训，这样一级传一级，让最基层的工人都明白项目部的管理意图，这样管理起来就轻松多了。
金经理给我压担子，一口气把24栋房子全都交给我，十一层的，还有两栋十八层的，一共十一万平方，都这样干下来了。我这个人就有这个习惯：人家相信你，不能让人家看错人，不能让人家丢面子。
我没让金经理丢面子，赢得了中天的信任。2010年9月，金经理跟我问说：“黄俊，班组做了这么多年，有没有想更进一步呀？”我说：“不想当元帅的士兵，不是好士兵。”金经理是想让我做项目经理，问我有没有信心。其实我一直在等这个机会，我说只要给我干，我就能干好，绝对给中天争面子，不给中天丢面子，这是原话。这几句话一直坚持到今天，一辈子都要坚持下去。
金经理听了很高兴，带我看了工地，也是中澳的，前期开工是做别墅，后期都是高层，开工要到第二年上半年。金经理说公司要把这个项目交给我，问我有没有困难。我说需要资金支持。金经理说：“我不担心你的资金问题，担心的是你的管理人员的问题。”这个也是事实。我以前做的都是劳务，管理人员较少，我一直在思考怎样找到一支好的管理队伍。
开工要等到来年，可年前我就开始规划生活区了，和中山分公司的同事一起商量、策划，标准都按照公司的来，除了满足员工基本生活条件，还增加了篮球场、乒乓球台、健身器材、民工学校，全部宿舍装了空调，生活区年前就顺利完工了。
2011年4月30日，项目开工。先开工的是别墅，甲方手中没有现成的房子卖，对工期进度节点很重视，我又是第一次做项目经理，做的特别累。比如和材料商谈判，我们希望付款慢一点，让对方帮忙垫一点，第一次合作对方不了解我们，虽然谈了一个礼拜，谈到嘴巴起泡，也没谈成。
管理人员不足、缺乏经验的问题也暴露出来了。为了抢工期对现场的文明施工没有足够重视，吴险峰总经理带队来检查的时候，进去楼层连一个通道都没有。吴总跟我说：“要做就要用心做，把安全文明施工跟上去”。吴总鼓励我要多去好的项目部学习，团队要多组织培训学习，让管理人员能迅速地融入中天。说句实在的，我心里特别难受，特别愧疚，觉得辜负了公司的信任。
吴总走后，我就一直在思考，团队怎么建设，班组怎么沟通，怎么让他们按照我们的思路去做。想明白后，我先跟家人开会，我说你们一定要支持我的工作，不管我做什么，必须全力支持下去。然后和管理人员开会，在会上我宣布了两件事情：第一个，在施工现场，不准把安全帽坐在屁股下面。第二个，不准找班组、材料商出去吃饭，发现一单处理一单。
这两个要求落实下去后，效果立竿见影。工人进到现场戴安全帽，士气就上去了。团队管理上再接再厉，我对表现不好、纪律性差的管理人员进行淘汰，对表现好、有上进心的管理人员重新分配上岗，同时大胆启用年轻人担任重要工作，让他们的能力得到最大的发挥。同时加大安全文明施工的设施投入，搭起了当时最高标准的防护棚，楼层里的文明安全施工也全部做到位，还在办公室前面的空地做了水池景观。
5月份，项目顺利通过省“示范工地”的初评，7月份成功召开了中山市建设工程质量安全管理经验交流现场会，中山24个区镇的代表都来了，看了都竖起大拇指。从那以后，我们项目在材料商、班组、甲方、监理、主管部门那里都积累起了好的口碑。
有了口碑就不愁项目。这几年，有监理给我们介绍工程的，有从甲方离职出来的给我们介绍工程的，有材料商、班组长给我们介绍工程的，就连一些不认识的，听说我们中天、我黄俊项目部的口碑好，来给我们介绍工程。我特别高兴，特别有成就感，这就是我们中天品牌的价值，这是我的切身感觉。从做班组到现在做项目经理，一路走来，我要感谢公司，感谢吴总，感谢我的师傅金旭刚经理，感谢业主的信任，还有对我的工作一直支持的兄弟朋友们，我要对他们说声谢谢！
黄俊和家人
编辑：青见
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