继5月开展了第一期《成为卓越领导者》培训之后，以《成为情景领导者》为主题的第二期培训于9月26-27日在广州举行，来自中天七建各部室、分公司及新机构的机关主管和部分骨干员工共40余人参加了培训。
培训开始前，中天七建人力资源部副经理俞锋介绍了“六三规划”期机关主管能力提升方案并对第一期培训内容做了简要回顾。
本次培训导师由领导力系统提升专家李伟老师担任。李伟老师将国际认证系列版权课程进行了本土内化与系统整合。为便于学员理解记忆，李老师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形，并按照图形的关联与逻辑性进行授课，实现了易掌握、易体会、易理解、易复习的学习效果。
（培训现场照）
此次领导力培训课程包含了“影响组织执行力的因素”、“经典领导力模式”、“情景领导 I 、II模式”以及五个领导力连环诊断测试题。培训内容环环相扣、层层递进，信息量丰富。参训学员表示：“培训课程设计科学，关联性与逻辑性并重，非常实用，专家讲课注重学术性和趣味性，能激发学员结合自身工作实践进行探讨与思考。”
（吴总讲话）
中天建设集团副总裁、中天七建总经理吴险峰也参与了此次培训，并做总结讲话。吴总指出：每一位机关主管要懂得如何学习，不断拓展发散性思维，将老师所讲充分应用于实战，提升团队战斗力；同时，希望大家不忘初心，学习美国经典影片《十二怒汉》中的8号陪审员以伸张正义为己任的责任意识，做真心、真诚、真实的自己。最后，吴总强调全体主管在最后一个季度要不断提升新环境下的能力，共同努力完成业务、营收、转型、风控等各项指标，以应对未来行业更加激烈的竞争。
为进一步提升公司主管能力，为公司转型升级和持续健康发展提供有力支持，根据集团六三规划“调结构、促升级、控风险、求发展”及楼董事长在2016年第一次工作会议上关于锤炼主管队伍的要求，中天七建重点打造了主管领导力提升培训项目，并已先后举办两期，学员涵盖了七建所有主管及部分骨干员工。经过两期的探索和积累，已经形成了相对固定的培训模块和较为成熟的办班模式，此后，中天七建还将根据机关主管队伍建设的实际，持续开展领导力提升专题培训，助力企业更好发展。
（供稿：中天七建 人力资源部）