3月22日，中天七建2018年第一次项目管理联席会议在公司3楼会议室召开，工程管理部、技术发展部、设计中心、分（子）公司及片区代表共计45人参加了本次会议。
会议围绕“2018年项目管理工作重点及要求，项目管理举措及项目管理标准化推进计划”的主题展开。工程管理部副经理邓锋对会议主题及项目管理目标考核指标进行了阐述和宣贯，各分（子）公司、片区做项目管理汇报，设计中心、技术发展部、工程管理部分别对部门工作推进措施进行了宣贯，随后，工程管理部质量管理工程师熊明旺对2017年大客户及第三方评估成绩进行了汇报。
分公司代表汇报
汇报结束后，与会人员围绕“如何抓好项目的常态化管理，标准化落地”、“主要风险与投诉及大客户排名控制的措施”等议题展开深入研讨，各位同仁积极发言，建言建策。
与会代表发言
会后，副总工程师彭建良提出几点建议：1、各部门要统一认识和思想，各项工作严格按照标准执行；2、目标指标的实现关键是落实；3、团队自我能力的提升至关重要，要加强内部的培训和分享；4、注重技术成果的总结和输出；5、加强项目管理标准在各个层面的宣贯等。
彭总讲话
总经理助理陈稳德强调了联席会议召开的宗旨：1、各部门、人员要统一思想，在梳理工作标准和体系时，应以项目为中心，推进部门协作，将公司的管理体系、管理措施、管理标准推行至项目，提升项目管理水平和效能；2、坚持在标杆工程中落实2类建造体系，控制3类风险，提升5类质量品质，并执行各项管控措施。同时，陈总就规范团队建设、员工自我能力的提升等方面提出了要求。
陈总讲话
作为一名中天工程师，要践行工程师文化，不断学习、勇于奋斗，在本职岗位上做出卓越的成绩，实现个人价值。
本次会议的召开加强了部门之间的联动和交流，为项目管理标准化推进指明了方向。与会人员表示：项目管理的各项措施要落实到实处、要不断创新，克服过程中的种种困难。虽然项目管理任重而道远，但我们秉承狭路相逢勇者胜的精神，明确方向，齐心协力，终会取得理想的成就。