2016年1月17日，中天七建在广东清远举行了一年一度的机关员工总结大会，各部室以及分、子公司近180人共聚一堂，总结“五三规划”期的经验与教训，共商新三年的发展大计。
一、奋斗为本，三年再造一个新七建
2013至2015年 ，中天七建在集团“转型强企”的大战略下，始终坚持正道经营、客户至上的理念，与万科集团、绿地集团、龙光地产、招商地产、卓越集团、凯德集团等20多家优秀客户共成长！
“五三规划”期间，中天七建共完成新承接业务331.79亿元，与四三规划期相比，增长了108.58%；共完成产值271.78亿元，与四三规划期相比，增长了99.43%。在2015年，新承接业务与产值更是双双突破100亿！可以说，七建人只用了3年的时间，再造了一个新七建！
七建取得的成绩，离不开集团和楼永良董事长的关怀与指导，也离不开为之奋斗的每一位七建人，更要感谢一直关心支持七建发展的各位客户、供应商以及家属们！
二、新起点、新目标、新能力、新追求
时间踏入2016年，站在新的起点，七建人有新的目标和追求。我们深知为梦想打拼的过程，并非一片坦途，未来我们将面临更严峻的市场挑战。为此，中天七建大力推进新能力建设。
在1月17日举行的2015年总结大会上，中天七建组织各部室以及分、子公司等13个部门开展了新能力构建成果汇报，以积极主动的心态面对行业的冬天，争取继续逆势成长。
（各部室及分、子公司汇报）
（各分管领导汇报）
各分管领导分别总结了市场、技术、工程系统在2015年取得的成绩与存在的不足，并汇报了三大系统在新三年新能力构建的重点。
中天七建高级顾问边尔伦进行了点评。边总从岗位能力、执行能力、协作能力、担当能力、领导能力等十个维度对新能力构建进行了阐述，鼓励七建人发扬工匠精神，沉淀自己，在2016年实现个人新成长，助推七建新发展。
（七建总经理吴险峰重要讲话）
会议最后，中天七建总经理吴险峰发表了重要讲话。他指出，新能力构建的核心必须是社会需要、行业需要和客户需要，方向不能出现偏差。对下一步如何深入开展新能力构建，吴总提出六条指导意见。
1、新能力构建的结果输出要方向定位明确、细节清晰明了，尽量做到量化、可考核，切忌笼统抽象、概念化的表述；
2、新能力构建的所有结果输出需与公司最终总的结果输出有关联，各部室以及分、子公司切忌各自为政，自成一体；
3、区域公司各部室与分、子公司在新能力构建的结果输出需有关联，标准一致；
4、新能力构建和结果输出需主次分明，在未来一段时间重点抓最核心的需要提升的新能力以及最迫切需要提升的新能力；
5、新能力构建描述用词需规范、标准化；
6、新能力构建采取的措施和方案需具有可复制性、参照性。
三、夯实基础，发挥优势，做质量和信用的标杆企业
“30年的威士忌和一杯福建单枞茶看上去尽管颜色一样，但威士忌那杯酒拥有30年的沉淀，底蕴更加厚重。”
吴总在回顾中天七建成立以来的历程时指出，七建只用了12年时间就打造了百亿产值的区域公司，但我们的基础和整体管理质量还有待进一步提升。在“六三规划”的开局之年谈论新起点，七建人要更加关注管理质量的提升，做质量和信誉的标杆企业，预防有可能引起企业“中风”或“瘫痪”的管理疾病。
展望新三年的发展，吴总指出七建要实现新目标和新追求，除了积极贯彻集团“六三规划”指示精神，主动适应新的发展环境，并通过新能力构建进一步提升核心竞争力外，还需要发挥我们原有的竞争优势，强根固本，保规模增效益！
2016年，七建人站在新的起点，向着新的目标，继续奋斗吧！未来属于你我！
（中天七建机关员工2016年合照）