为全面总结各项工作，找出项目管理不足及改进措施，进一步提升项目管理工作，共谋未来发展。12月26日下午，中山分公司2017年项目经理例会在旭贵明电子厂房项目（项目经理：黄仕全）召开，中天七建高级顾问，中山分公司经理黄骏，分公司各部门代表及在建项目的项目经理等20余人参加会议。
参会人员合影
会前，与会人员对项目平面布置、安全员文明施工常态化、主体质量等方面进行了观摩，特别对楼层柱子使用方圆扣加固提高工效、梁柱接头平整度等方面给予了充分肯定。
项目现场观摩
随后，在项目部会议室召开会议，会议由工程管理科副主任陈景主持。
陈景主持会议
合唱司歌
项目经理分享经验
项目经理黄仕全从转变思维、明确目标、加强团队建设等方面分享经验。
项目经理黄仕全分享经验
各版块作工作汇报及宣贯
市场经营科从分公司经营历程、市场环境变化、客户群体变化等三个方面进行阐述，指出市场和客户在不断变化，要及时响应变化，寻找突破口，增强可持续发展能力。
工程管理安全版块对2017年典型事故案例进行通报并分析原因，宣贯大型机械管理红黄线制度，重点部署了年前安全工作。
质量版块从第三方评估角度对分公司整体项目管理进行深入分析，提出2018年质量工作计划。
各板块做工作汇报
自由讨论，交流经验
在讨论环节，与会项目经理分别从市场环境变化、珠海市场开拓、大客户管理、团队管理、项目管理、个人发展等多个方面进行发言和讨论，并对分公司的发展献言献策。
项目经理讨论发言
把握机遇，强练内功
中山分公司经理黄骏强调项目经理需以项目为中心，现场就是市场，要加强项目经理品牌的积累。对于年前的各项重点工作，希望项目经理做好充分的准备，提高风险意识。
黄总作总结发言
最后，参会领导指出，一个好的工程有四个特点：精心策划、明确目标、有效控制、受到重视和获得好评。一个好的项目经理也有四个要素：可持续发展的目标并有效推进、稳定的团队、高标准、在客户和同行中有好的口碑。一个有成就的项目经理有四个表现：做好自己、帮助别人、敢于担当、为人谦和。并强调在不断变化的市场中，要认清形势，把握机遇，以“优质、低价、能赚钱”为目标，强练内功，做到可持续发展。
这次会议梳理总结了过去存在的问题，进一步认清当前形势，提出了未来分公司发展改进方向。中山分公司将会继续付出不亚于任何人的努力，为实现中天转型升级而不懈努力。
中山分公司综合管理科 符莹莹