8月18日，以“提升管理内涵，降低质量安全风险，深入开展生产方式变革”为主题的海南分公司2017年项目执行经理培训座谈会在分公司会议室召开。中天七建副总经理、海南分公司经理曹建红，分公司工程管理科全体成员以及各在建项目执行经理、安全主管共30余人参加了此次培训座谈会。
会议伊始，工程管理科副主任陈斌斌首先对集团2017版项目综合管理办法和省厅等新制度文件进行宣贯和解读，明确项目管理重点、要求各项目需重视安全管理、全员常态化管理。随后工程管理科赵明和符书豪分别对七建第三方评估结果、工程关键部位专项质量治理的决定、钢筋保护层控制实施案例以及机械管理现状、百日安全无事故活动、安全晨会开展情况进行了通报和宣贯，为各个项目梳理存在的薄弱项并提出改进措施，强调安全管理责任和安全标准化管理动作的落地实施。随后，工程管理科陈斌斌对施工深化设计实践与应用和推进“集流插”管理办法进行了宣贯讲解，要求各项目标准化建设要向实现生产方式现代化、工艺工序标准化、资源配置合理化转化。
会议现场
会上，三亚国际传媒中心项目执行经理曾凡俊、绿地悦澜湾执行经理王美孝分别从项目标杆策划和项目管理经验方面进行了分享，对“在项目管理中应如何加强执行力”的经验分享，更是给与会者不少有益启发，得到了与会者的一致好评。借此执行经理例会召开契机，海南分公司也为在项目安全晨会第一周期表现优异的项目安全主管进行了颁奖（优秀奖：三亚绿地悦澜湾项目安全主管王殿章；鼓励奖：椰海家园项目安全主管楼金阳、白金海岸项目安全主管陈明星）。
颁奖环节
在讨论环节中，与会执行经理围绕“如何开展集流插、提升质量、降低安全风险、强化团队建设”四方面开展热烈讨论，不仅涵盖典型后期维修案例的反思剖析、成功经验的交流分享，也不乏对公司管理改进的建议。三亚片区负责人兼工程管理科主任吴坚强在发言中就项目管理中存在的问题和政府主管部门检查重点进行讲解，要求各项目应加强质量安全管理，深入开展自纠自查工作，提升内在管理。
讨论环节
最后，中天七建副总经理、海南分公司经理曹建红作总结发言，曹总由执行经理的定位入手，论及执行经理在项目管理中的重要性，执行经理是队伍建设的核心群体，是项目成败的关键。作为执行经理，既要做好目标管理，坚定方向抓执行，更要带好项目团队，做好各方沟通与协调。
曹总还指出，要想成为一名更有作为的执行经理，必须具备更高的思想层次和更强的执行能力，具体要做到：
1
开阔视野和格局，以集团标准化和集流插技术，坚持客户需求，强化自我能力提升；
2
抓好项目团队建设，以优秀项目为标杆，身先垂范，努力打造学习型组织；
3
改进工作方法，善用管理工具，遇到问题要向上半级思考，日常工作应下沉半级管理。
曹总作总结发言
最后，曹总强调要进一步认清行业现状和趋势，把好工程质量关，要比以往任何时候都更加关注工程施工质量，关注原材料质量控制。同时，以高度责任感和危机意识，抓好安全管理重点环节，强势落实项目管理标准化，推进深集流插成套技术，推广新工艺工法应用，不断培养和提升执行能力。曹总寄语大家要付出不亚于任何人的努力，在转型升级中争做中天奋斗者，在海南分公司取得健康持续发展的同时，也必将建设更大的平台，我们每一位执行经理也会有更好的发展！
项目副经理是项目现场的核心管理者，也是项目团队里的关键角色。执行经理例会的召开旨在更好地推进项目管理标准化工作，提升项目综合管理水平，促进交流沟通，提升团队凝聚力，提高质量管理，降低安全风险。海南分公司将秉承把每次例会开好的理念，借机提升执行经理团队的管理意识和综合能力，搭建起分公司与项目间和谐相处、自由交流的最佳平台，从而推动海南分公司的持续健康发展！
与会人员合影
海南分公司 工程管理科