（会议现场）
3月9日下午，深圳分公司召开京基沙一项目专题策划会暨工程技术系统管理工作改进会，中天七建总经理助理、深圳分公司经理吴玉晓及分公司工程技术系统全体成员参加了本次会议。
（会议现场）
会议结合对京基沙一项目工程技术板块的认识，项目管理标准提升年“精准定位、精确备料、一次成活”的总体要求，及对历年工程及技术系统管理工作存在的不足进行了专题分析汇报，明确了2017年工作改进思路。
通过工程、技术及合同管理各板块对京基沙一项目的策划汇报，反映出了一些“碰撞点”。为进一步有效提升该项目策划的实效性，会上对该项目的综合策划整合提出了高标准的汇编要求，确定项目策划将紧紧围绕项目目标定位、团队岗位配置要求、绿色施工实施要求等内容进行针对性的策划整合。
会上，吴玉晓经理结合工程技术系统在目前管理工作中存在的不足及近日项目巡查中发现的问题，进行了总结讲话，指出当前项目管理活动信息收集缺乏可靠性，要求相关管理人员在后续的工作中拓展信息的来源渠道，加强与业主单位的沟通，提高信息的可靠性。此外，吴经理还提出工程技术系统管理工作一定要树立好工作标准，对现场工作问题要持有一跟到底的积极工作态度，不断提升个人岗位能力，注重项目策划的融合与落地率，真正提高项目品质，为工程项目管理创造价值。
通过此次会议，深圳分公司工程技术系统进一步明确了2017年工程项目管理的工作思路，为落实“项目管理标准提升年”工作打下了夯实的基础。
（供稿：深圳分公司 蒋月嫦）