难中求进 艰苦奋斗 创新创业——记中天七建半年工作新起点

难中求进 艰苦奋斗 创新创业

记中天七建半年工作新起点

为了及时总结上半年的工作，明确下半年的工作思路和措施，确保年度目标、各项任务顺利完成，中天七建于2015年7月27日全天在中山市长江酒店举行了半年工作总结会议。七建经营班子、部门主管，三大分公司经理及工程、技术、经营部门主管代表共26人参加了会议，中山分公司各科室主管列席参加。

2015年是集团实施“五三规划·转型强企”战略、推进三大工程的决胜之年，上半年，市场形势变化较大，市场竞争日益激烈。

但在集团的正确决策和部署下，中天七建坚定决心、攻坚克难，紧紧围绕集团五三规划和转型强企战略，进一步加大队伍建设工程、质量提升工程、文化品牌工程的实施力度，继续夯实管理基础、强化制度执行、鼓励创业创新。

本次总结会，与以往不同的是，除了回顾半年度公司综合大事件及发布月报数据，汇报年度核心指标工作进度，以及各部门、分公司、机构汇报下半年核心工作推进思路、计划和探讨目前存在的核心问题解决之道外，大家还分别针对楼永良董事长提出的作风建设，谈了应对措施与看法：

一是企业发展的需要；二是市场变化的需要；三是个人发展的需要。

要认识到作风建设是与自己切身相关的，我们要思考作风建设如何促进管理，要持续学习和提高运用的能力，正确看待自己的能力和工作岗位的匹配，不断改进自己工作中的缺点和不足，客观认识自己，及时改进。

要多观察、多思考，决定方向之后，毫不犹豫地去做，去实施；

站在项目的角度和层面解决思考问题；要认真学习和认真总结、认真处理问题、认真推广；提升服务意识。

关于存在的问题与下半年核心工作

要找到最核心的、体系性的问题，并且竭尽全力解决问题，其次，要正确认识存在问题以及现在的市场形势，正确理解集团新出台的制度，核心提出的战略目标和措施；下半年的重点要围绕最核心的目标指标，通过数据化的方式进行考核和对比，定期公布数据结果，提升工作执行力。

关于作风建设

当前的市场和行业环境下，只有认真提升个人的能力和专业素养，把自己做成专家，做得别人没有办法超越和替代的时候，自然就能成功。除了在专业上要有谋生的技能外，在综合素养方面也要确保自己达到特定的标准，然后更多地影响身边的人。现在时间虽然已经到7月底，但是距离12月还有5个月，希望通过大家共同的日月的奋战，用董事长提出来的创新、创业、奋斗者的姿态进行最后5个月的战斗，超额完成指标并为七建的可持续发展打下厚实的基础。

关于健康与锻炼

吴总提醒大家要多锻炼身体，保重身体，身体健康是革命的本钱，虽然工作压力很大，工作也很辛苦，希望大家把身体锻炼好，做到顺利把今年七建的目标超额完成。

时间：7月28日

议程：分公司汇报→观看视频《谁动了我的奶酪》→分享日本研修体会→围绕“项目管理标准化”“团队建设”展开讨论→领导讲话

下半年工作落实要点：

1、在集团标准化体系下，根据七建实际情况，借鉴其它公司优秀做法，修订完善适合七建的标准；

2、队伍建设方面，各专业岗位要树立岗位管理者思维，要努力做老师、教练而非医生；

3、在项目标准化建设方面，对没有达到标准的项目要分析原因并且各个突破，逐个解决。

4、在接下来的半年工作中，要认真思考“定标准、抓培训、带团队”的九字方针，将工作做好做实。

时间：7月28日

议程：分板块讨论→板块代表人汇报→剖析问题、分享思路→技术系统流程制度学习→领导讲话

下半年工作落实要点：

1、 继续落实好“定标准、抓培训、带团队”九字方针；

2、 技术系统人员既要重视技术本身，又不能放松管理工作，努力成为懂技术会管理的综合人才；

3、 科学技术是第一生产力，技术系统人员要拓展思维，积极创新。

时间： 7月28日

议程：分公司汇报→围绕下半年工作重点展开讨论→段经理就下半年工作任务进行详细的梳理和布置→总结各岗位工作中存在的问题及个人问题

下半年工作落实要点：

1、风险资产的处置：具体问题具体分析，针对不同风险级别的项目经理制定不同的应对措施，责任到人，落实到位。

2、正确对待、办理诉讼案件，掌握核心工作及事务性工作的时间配比。

3、针对各个岗位的不足提出整改措施并在下半年积极改进。

时间：7月28日

议程：区域办公、人力半年工作情况汇报→分公司介绍上半年亮点与不足→围绕“如何提升执行力”展开专题讨论→领导讲话

下半年工作落实要点：

1、找准部门定位，坚持原则，做好服务支撑；

2、关注细节，精细管理，做到客户满意；

3、提升个人能力素质，加强敏感度与执行力。

时间：8月3日

议程：工作汇报→财务工作存在问题及下半年工作思路讨论→会议小结

下半年工作落实要点：

1、资金回笼率预警机制，与分公司同步改进风险项目，及时对账；

2、费用支出走预算制审核流程，严格审核费用报销，加强费用分析；

3、风险资产控制，联动审核，减少借款；

4、加强财务检查制度，问题不可重复出现，及时整改，核心事项纳入考核；

5、集中平台推广，作为财务核心工作；

6、营改增应对措施，加强管理培训，税务稽查。