2017，做一名有追求的中天人——中天七建2016年工作总结复盘大会圆满举行！- 大数跨境

2017，做一名有追求的中天人——中天七建2016年工作总结复盘大会圆满举行！

中天华南集团

2017-01-17

导读：2017年1月14日-15日，中天七建组织开展了2016年度总结会活动，经营班子、高级顾问、特邀嘉宾、各部室、各分公司、各机构机关员工约220人参会。

2016年是中天集团实施“六三规划”的开局之年,也是集团转型升级的关键之年。中天七建在集团的正确决策和大力支持下，按照“调结构、促升级、控风险、求发展”的工作主线，围绕“三大工程”战略，提倡“以奋斗者为本”，各项工作均取得了一定成绩：新承接业务超110亿元，完成产值超100亿元；获得中国建设工程鲁班奖1项、创集团标杆工程16项；获得国家级工法1项，专利9项，绿色施工示范工程 2项，新技术应用示范工程2项；完成BIM项目10项，各级比赛的优秀奖和三等奖。

过去的成绩已成为历史。为了全面总结过去一年的工作，特别是反思工作中存在的问题与不足，为2017年早起步、起好步，做中天转型升级的奋斗者、贡献者，中天七建以“2017做一名有追求的中天人”为主题召开了2016年工作总结复盘大会，同时举办迎春晚会和户外拓展，营造积极、健康、团结、奋进的团队氛围。

总结复盘大会助力七建开好局

时间：1月14日13：30-18：00

地点：佛山西樵山大酒店

出席人员：中天七建经营班子、高级顾问、特邀嘉宾、各部室、各分公司、各机构机关员工约220人

为了在2017年的起跑线上开展好工作，助力七建早起步，起好步，进一步发展，围绕楼永良董事长在2017年第一次工作会议上的讲话精神，中天七建提出了开展“复盘工作法”的整体工作要求和方法。“七建复盘工作法”遵循“预设目标——提出对策——过程控制——总结复盘”四大环节，形成闭环，每月定期开展问题分析与工作复盘。本次大会是七建在新的一年开展的第三次系统性复盘大会。

七建总助陈稳德主持会议

主持人七建总经理助理陈稳德阐述会议主旨，介绍会议议程，组织各汇报单位现场抽签确定上场顺序。

三大分公司及新机构核心问题复盘

各部门核心问题复盘

汇报者接受员工点赞投票

特邀点评专家：宛小伟

(中山大学管理学博士，中大咨询副总裁，江西财经大学兼职教授、硕导，中山大学、华南理工大学EDP讲师）

1、围绕企业战略去复盘，把有限的资源投入到最核心和最有价值的地方；

2、明确企业的核心竞争力和提升核心竞争力的方式方法；

3、要去关注战略的模式和延伸，迎合未来的竞争；

4、要去关注战略地图的推演，所有的运作必须是集成或协同的；

5、要对客户进行深入分析，包括关注内部客户，逐渐形成战略中心型的组织。

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特邀点评专家：梅旭照

（中山大学管理学博士，辰智咨询公司研究总监及广州公司总经理）

1、考虑以成立华南集团为契机进行全面的战略管理诊断与梳理；

2、对核心资源进行规划，制订出行动路径，分阶段实施；

3、针对股份制项目做好管理优化，分析成功关键因素；

4、建立绩效考核指标库，各单位选择适合自身的考核指标；

5、制定全面流程体系优化方案，借鉴优秀企业管理方法和工具。

建设集团副总裁、七建总经理吴险峰总结

我们要理清的几个问题。

如何找出核心问题并从听众的角度进行汇报？

作为一个部门的主管或机构的负责人，找出自己最本质、最核心的问题是对自身工作能力和用心程度的考验。在方向正确的基础上，要站在听众的角度用合适的方式和语言来汇报，特别是今天的会议我们设置了听众点赞投票环节，听众的点赞在一定程度上也体现出汇报的成效和价值。

如何在现有基础上做到可持续发展？

2016年虽然七建取得了一些业绩，但更多的是依靠行业和市场的带动，进入冬季之后，不仅外部环境越来越严峻，在集团内部，七建的领先优势开始变小，某些方面与兄弟单位仍存在差距，因此，2017年我们要始终围绕可持续发展的目标，找到并培养自己的核心竞争力，做到这点至少要跑赢国家经济的增长、集团设定的目标增长，这样才有可能达到现有基础上的可持续发展。