10月29至30日，中天七建2016年执行经理培训暨新项目经理资格认证培训在广州举行。中天建设集团副总裁、七建总经理吴险峰，七建高级顾问边尔伦等公司领导及部分项目经理出席了相关活动。来自区域直属、深圳、中山分公司所属项目部的71名执行经理代表参加了培训，吕正伟等5名执行经理参加了新项目经理资格认证。
（俞经理开训致辞）
人力资源部副经理俞锋作开训致辞，从培训的背景、目的以及主要任务等方面对培训方案做了介绍。
本期培训以“六三规划”的战略目标为背景，以推进项目管理标准化、加强执行经理队伍建设为目的，邀请了谈判专家鲍英凯、技术发展部经理彭建良、工程管理部副经理姜华、质量管理工程师曾祥炘、安全管理工程师刘庆华、法务生产部劳务管理工程师张闯、资金管理员贺月琼共7位讲师授课，内容涉及商务谈判技巧、新技术应用与推广、质量治理、劳务管理标准化、资金支付管理等主题。
（培训现场）
29日晚，部分参训执行经理围绕“从执行经理到项目经理的路有多远”的主题进行了座谈，边总做了形势分析与动员讲话。
（座谈会现场）
（边总讲话）
边总强调集团“六三规划”中提出转型升级的要求，区域公司承接的项目中股份制和直营业务模式要占一定比例，以后公司的发展趋势是项目经理承包制、股份制和直营多轨并行发展，而后者对于执行经理来说是最好的平台，未来执行经理上升为项目经理的职业通道关键在公司，大家要清醒认识到这点，要审时度势，要定位清楚。同时，边总指出从执行经理到项目经理的路看起来近，其实很远。要走好心路、财路、人路、情路、长路这五条路。
30日下午，吕正伟、金朝、李星平、郭宝强、楼金标共5位执行经理参加了资格认证答辩，公司领导边尔伦、何军伟、吴少平，项目经理代表胡宝权、王立新，执行经理代表韦君乐、许黎强担任评委。
（执行经理吕正伟答辩）
（执行经理金朝答辩）
（执行经理李星平答辩）
（执行经理郭宝强答辩）
（执行经理楼金标答辩）
（参与答辩执行经理与评委合影）
五位执行经理从团队管理、施工管理、成本管理、商务管理、资金管理等方面阐述了自己成为项目经理后的“施政纲领”。通过认证答辩，这五位执行经理反思了自己的工作，规划了自身未来的发展，表示已经为成为一名项目经理做好了准备。
在点评时，边总强调路在脚下，大家要珍惜公司与项目经理给的平台，要有前瞻意识，站在项目经理的角度考虑问题，要锤炼自己，锻炼自己的能力，只有这样才能成长，才能在公司更好的发展。
（吴总重要讲话）
吴总参加了培训并做了重要讲话，对参训学员提出了三点要求：
一要认清形势保持危机感。吴总指出，以前大部分执行经理都会觉得自己不缺工作机会，这家公司不做了，可以去其他的公司。但是这几年经济下行，业务萎缩项目缺乏，大家都能感觉到选择的余地变小了。从2016年春节起，在建筑之乡东阳，很多有着多年总施工、技术负责人从业经验的管理人员找不到工作。七建在广东市场业务延续性较好，大家感觉好像没那么紧迫，但是市场不可能一直这样红火下去，特别是文化基础差、非科班出身的执行经理，如果不提升不学习，明年春节在家待业的就是你了。
二要不断学习完善自我。吴总指出，公司每年都开展执行经理培训，每年都能看到很多新面孔，尤其今年，高学历、技术出身的执行经理变多了，说明我们的人才增量在不断优化。培训是对执行经理团队的存量改造，今年培训的规格提高了，就是要告诉大家后天的学习和能力的提升是很重要的。这不是公司要求的，是市场、客户倒逼的。只有那些持续学习，努力匹配市场要求，各方面能力同步提升的执行经理，未来的路才能走的更远。
三要跟着客户需求转换工作思维。吴总指出，虽然市场在变化，但只要关注到客户的需求，永远都有项目。以前客户关注进度，现在客户更关注质量，尤其是小业主在追求低价优质，要求极限的性价比。面对客户的苛刻需求，我们不能再靠惯有的方式去应对，而是要不断锤炼能力，协调好质量、进度、成本、安全各个方面，形成最极致的组合，提升七建的市场竞争力。
最后，吴总强调，执行经理的能力是通过整个项目团队体现出来的，带团队要改变固有思维，要善于培养新人，尤其是新分配到项目上的大学生，要把大学生培养成各个岗位的行家里手，培养出一支被客户认可的团队。
（培训合影）
本次培训及资格认证的成功举办，是新形势下项目经理人才梯队建设的重要一步。培训为执行经理提供了学习交流的平台，资格认证畅通了职业发展的通道，促成了执行经理的自我成长。整个活动助推执行经理实现个人价值，促进了个人与公司共同发展。
（供稿：七建人力资源部）