刚刚圆满举行的2017年总经理学习班上，楼永良董事长提出要用“紫海战略”来坚定转型，推动转型。“紫海战略”是技术、产品、市场、服务、商业模式的集成系统，更是特色战略、特色竞争力的代名词。中天七建坚持在集团战略的指引下，创新变革，“换车”“换跑道”，努力做得比以前更好。
（集团总裁机关调研现场）
在此背景下，控股集团总裁杨总的到来不仅为七建转型发展带来了信心和决心，更带来了具体有效的指导意见和要求，为七建强化转型升级，形成集团效应指明了方向。
3月23日上午，杨总一行来到七建机关，在吴险峰总经理陪同下，首先参观了七建各楼层的办公区，并仔细询问了各部门、机构的职能情况。随后，杨总参加了在15楼会议室举行的座谈会，七建经营班子、高级顾问、各部门和机构负责人出席了会议。
（尹主任汇报）
会上，办公室主任尹伟贤以“品牌中天，活力七建”为主题进行了汇报。尹主任围绕“七建基本情况”、“七建发展历程”、“创新变革中的七建”、“七建2017年核心指标及工作思路”四大方面做了详尽的介绍，结合图表和数据分析，让杨总对七建的整体情况有了进一步的了解。随后，与会人员一起观看了七建2016年总结视频，在此基础上，吴总进一步介绍了七建的“四化”目标（职业化、标准化、产业化、集团化）和“四有”标准（更有思想、更有能力、更有责任、更有爱心）的内涵和实际推行情况，以及目前存在的问题。
在听取完七建企业情况介绍后，杨总和与会领导进行了深入细致的交流。交流主要围绕以下三方面：第一，随着形势和市场的变化，企业定位如何由服务型向综合管理型转变？第二，如何处理好内部队伍发展与外部客户、市场变化的关系？第三，七建如何成为董事长“紫海战略”的践行者，争取更大的资源支撑？
（集团总裁机关调研现场）
交流环节后，杨总为会议做重要讲话。杨总首先肯定了七建在新一轮发展背景下围绕转型升级所做的思考和努力，特别提到了2016年七建实现的“三个双”（分别是业务产值“双百亿”，双3A级安全文明工地，双主体转型升级的加速），杨总还肯定了七建在校企合作和人才培养上取得的成效，并希望七建能继续完善、弘扬。
（集团总裁到项目部调研）
然而，成绩只属于过去，七建要在新常态下“换车”、“换跑道”，实现新的突破，杨总结合自身丰富的管理经验，对七建提出了以下几点要求：
第一，七建要保持“一高一领先”。不能在“双百亿”的发展阶段上自我陶醉，要在看清中国经济发展的挑战和机遇基础上，捉住先机，努力做到“一高一领先”，即规模贡献度继续保持高位，业务、产值的增长速度领先集团的增长。
第二，七建要继续带头引领转型升级。七建正在加快双主体的转型，但从长远看还有一些方面需要着力突破。首先是EPC，EPC可以有效解决风险和效率的问题，而且施工设计一体化是行业趋势，关键是我们要提升自身的能力实现突破；其次是市政项目，市政项目在固定投资上的份额仍在持续增长；还有PPP项目，国家统计局公布的PPP项目目前全国总量是4万亿，市场很大，我们应该整合资源，在实践中抓住机遇，培养能力，通过能力的集成来壮大企业集团的组织架构；最后是PC，推行PC有成本问题，但只要结合各个地方的补贴和建设部对各地的考核要求，推广PC还是大有前景的，七建应该抓住机遇持续提高应用率。
第三，七建要继续塑造企业文化品牌。七建注重团队“四有”标准的落地，注重活力，活力首先在组织架构改革上要有活力，围绕此可以开展一次专题的研讨，必要时可以借助第三方；其次，在文化建设上还要补短板，要有活力着力点就是查找短板，七建要围绕年度目标指标，通过对短板的复盘改进来寻求活力。
会议最后，吴总对杨总的到来表达了真诚的感谢，并要求在座的七建与会人员都要感受到企业未来发展的艰巨性和危机感，并且转化成动力，七建将进一步梳理杨总的意见和要求，并在后续的工作中开展落实和推进，以付出不亚于任何人的努力，践行“紫海战略”，加快转型升级，以行动擦亮中天品牌。
（集团总裁到项目部调研）
23日下午，杨总一行来到广州万科云项目和金地香山湖项目现场巡查指导，七建总经理吴险峰、总经理助理陈德稳等陪同检查，并对项目情况进行了详细的讲解。
（供稿：中天七建办公室）