7月27日-28日，楼永良董事长带队到中天七建（华南集团）开展高温慰问。中天七建总经理、华南集团董事长吴险峰陪同。楼永良董事长走访了康大商住小区、龙湖云峰原著、星河湾总部大楼、佳兆业城市广场、东莞高埗万科花园、东莞万科金域广场及东莞高埗万科花园直营项目部，冒着高温酷暑，向奋战在项目一线的员工送去慰问。楼董事长一行还对项目部的项目管理标准化、人员管理、关爱员工措施落实情况等工作进行了细致认真的检查。
楼董事长检查项目
楼董事长深入施工一线检查
楼董事长检查工人宿舍与食堂
28日下午，楼永良董事长与中天七建（华南集团）主要管理团队成员以及部分项目总座谈，就目前项目管理重点、难点进行交流。本次座谈会目的是倾听当前市场形势下项目部的声音与诉求，激励全公司围绕推进先进生产力这个主题，做好各项工作。参会项目总们分别谈了各自在建项目的现状和困难，并对公司提出了意见和建议。
楼永良董事长首先对项目总表达了亲切的慰问。今年以来，工期紧张，劳动力短缺，资金紧张，材料价格上涨，项目总们感受到前所未有的压力和困难，楼董事长对此表示充分的理解。
楼董事长指出，中天发展的真谛是让更多的人赚钱，赚到更多的钱。赚钱需要用先进的生产方式。集团推行深化设计、集中加工、流水作业、穿插式施工、集中采购、装配式、信息化，就是先进的生产方式。中天要成为先进的生产力，走在别人的前面。
楼董事长强调，国家发展进入新时代，财富获取的手段在变化，财富获取的速度在变慢。新时代市场竞争的特点是低价与信用，这正对应中天“优质、低价、能赚钱”的经营方针。围绕这个方针既会有客户，又能赚钱，还可以减少风险。项目总需要做的就是要专心，跨度不能太大，把项目做好，有正确的追求。
楼董事长指出，想要赚钱不仅要有业务，还要有队伍。项目总要注意青年员工的特点，项目总的管理方法、管理风格、团队氛围，做事是否公平，生活是否有保障，都会影响到年轻员工的稳定性。对此，我们首先要有感恩员工的意识。项目部每项工作都是依靠员工完成的，他们工作好，收入好，生活好，是企业的责任，也是项目部的责任。能被人需要，被人感谢，是精神层面最大的欣慰和幸福。
楼董事长强调，中天七建（华南集团）的组织架构、人员配置、能力模型要适应市场的变化和需求，要能为项目部提供强大的后台支撑。
最后，楼永良董事长勉励中天七建（华南集团）全体同仁，在新时代大潮中奋力拼搏，力争在新一轮大湾区发展中取得更加优异的成绩。
座谈会结束后，楼董事长与七建经营班子、全体项目总举行了联欢晚宴。
楼董事长为项目总准备了高温慰问礼品，一套德国工艺制造的螺丝刀和稻盛和夫先生的《坚守底线》，希望项目总践行工匠精神，坚守经营底线，秉持“优质、低价、能赚钱”的经营方针，挤进先进生产力的行列。
楼董事长与项目管理团队及一线工人合影
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