5月20-21日,中天建设集团2018年度项目经理培训（广州站）在华南集团总部大楼顺利举行。中天控股集团董事长楼永良等集团领导出席了培训活动。中天七建（华南集团）在建工程项目经理、执行经理代表共计120人参加了培训。
楼永良董事长在培训会上作重要讲话。楼董事长强调，十九大以来，国家进入新的发展时期，新时期的特征是信用社会、微利市场，大家要深刻理解“优质、低价、能赚钱”的含义，要通过项目管理标准化、深化设计与集流插，靠先进的建造体系竞争取胜。楼董事长指出，华南集团发展到现在，与广大项目经理的努力分不开，项目经理参加培训，养成学习的习惯，将形成非常大的生产力。楼董事长勉励项目经理要立志中天，为社会提供优质的产品，为劳动者提供就业机会，为国家发展做贡献。
此次培训以“强化项目管理标准化，提升风险防控能力，加快转型发展”为主题，聚焦粤港澳大湾区、快建造体系、安全生产、风险管控、成本控制等主题词。
广东省社会科学院丁力研究员作题为《大湾区规划与建筑业面临挑战与应对》的专题培训，阐述了粤港澳大湾区在国家发展战略中的定位，基础设施建设为建筑业带来的机遇。
北京财税研究院研究员李志远博士作题为《建筑业企业增值税、所得税筹划风险控制》的专题培训，从降本增效的角度出发，再次强化了项目经理对税务管理的全面认知。
相关部门负责人分别就项目履约法律风险预控、诚信管理细则、快建快装体系、工程管理措施进行了宣贯。
风险管理部经理段少林
《以案例解析项目履约法律风险预控》
市场经营部副经理周岚《直属市场诚信管理细则》
副总工程师彭建良《快建快装体系》
工程管理部经理姜华《工程管理措施及要求》
工程管理部副经理邓锋《标杆工程管理办法》
培训最后，中天七建总经理、中天华南董事长吴险峰作了题为《发展·根》的分享，吴总指出，中天七建（中天华南）发展的“根”是“做好项目”，做好项目的“根”是“优质”，项目经理的“根”在项目管理团队，而管理团队的根本在于以经营者的角度去思考问题。吴总还分享了稻盛和夫经营哲学中的坦诚之心与利他主义，勉励项目经理以开朗、乐观的心态带领员工面对困难、战胜困难，端正思想，深刻理解中天理念，把中天品牌发展好。
