2016年已经划上了圆满的句号，七建在集团的正确领导和各界的关心支持下，2016年取得了一些业绩，但新常态下，谁的意识更强，谁的行动更快，谁就能把握主动权。
为了在2017年的起跑线上开展好工作，助力七建早起步，起好步，进一步发展，吴险峰总经理提出了开展“七建复盘工作法”的整体工作要求和方法。“七建复盘工作法”遵循“预设问题——提出对策——过程实践——总结复盘”四大环节，形成闭环，每月定期开展问题分析与工作复盘。
近期，围绕“复盘工作法”，七建开展了以下主题活动：
2017年1月5日，元旦假期结束后不久，中天七建问题分析预备会在机关16楼会议室举行。七建经营班子成员、高级顾问、各部室和经营机构负责人出席了会议。
会上，七建各部室和经营机构负责人围绕“六三规划”和“转型升级”战略，结合部门职责和定位，对各自的存在的问题和改进对策进行了总结和汇报；吴险峰总经理和与会领导根据汇报情况现场进行有针对性的点评和指导，点评围绕“从被动抓标杆，到主动引导做标杆”，“日常专项管理要形成体系”，“学习成果要进行推广落实”，“新机构要有量化的投入、产出比例”，“坚持每天奋斗，做快乐的奋斗者”等方面展开，具有很强的指导意义和可操作行。
本次会议紧凑高效，问题总结分析到位，点评发人深省，为2017年七建各项工作的有效开展打下了良好的基础。
2017年1月6日，中天七建问题分析预备会举行后的第二天，深圳分公司2016年年终工作座谈会在深圳皇冠假日酒店举行。中天七建高级顾问边尔伦，总工程师吴少平，总经理助理陈稳德，七建总经理助理兼深圳分公司经理吴玉晓，七建区域各部门负责人，深圳分公司机关员工、项目经理、项目执行经理及大学生代表共计100余人参加了会议。
本次会议根据“复盘工作法”要求，围绕“白银时代我们如何逆袭”及“如何提升项目服务”两个议题展开，分公司各项目经理、执行经理依照议题，结合自身项目部的实际情况，就如何开展工作复盘、调整供应链、优化组织结构、提升项目服务等方面提出了各自的意见及改进措施，处处传递出助推分公司更快更好发展的信心和决心。会议最后，深圳分公司经理吴玉晓做了总结发言。
“七建复盘工作法”是新常态下符合企业发展定位和阶段提升的管理工具和方法，是七建全面提升内部管理水平，实现效能提升和持续发展的“锦囊良方”，新的一年已经开启，中天七建将不忘初心，以“复盘工作法”助力2017年早起步，争做集团中坚企业。
中天七建办公室