为学习中天集团上、下半年现场会的优秀做法，加快分公司标准化建设，促进“集、流、插”成套核心技术在分公司项目广泛运用，10月25日，中天七建中山分公司在富逸长江北项目召开了2016年度项目管理标准化暨“集、流、插”观摩会。这也是中山分公司连续第二年组织内部项目管理标准化观摩会，分公司工程管理科、所属项目执行经理、总施工、技术负责、安全及质量主管等共计100余人参会，中山市部分业主单位也积极派员参加。
本次观摩会主题为强管理、求精益、持续推进标准化建设。在会议环节，与会人员首先观看了集团在中天五建召开现场会的项目视频，进一步学习了兄弟单位优秀项目部在“集、流、插”成套核心技术运用、项目深化设计、劳务去中间化管理等方面的优秀经验。
随后，中山分公司工程管理科就项目精细化管理、分包单位安全管理及注意事项、集团大检查工作安排等内容进行了宣贯，对分公司上半年项目部核心岗位人员、班组考核的结果进行了通报，并发放了中天七建“质量月”考试团体及个人奖金。
（七建质量月奖励发放）
会上，富逸长江北项目执行经理卢立锋就本项目的管理亮点和难点进行了经验分享。在有序的合影后，与会人员分成两组，重点对该项目正在实施、推进的标准化管理动作落地、“集、流、插”技术运用等内容进行了观摩。
（观摩现场）
此次观摩会的召开，将进一步强化中山分公司项目管理团队对标准化建设和“集、流、插”成套核心技术的认知，推动分公司的项目管理标准化建设。
（供稿：中山分公司工程科）