6月6日下午，为促进各机构发展，加强内部交流协同，中天七建财务风控座谈会在区域公司15楼会议室举行，参与本次会议的有七建总经理、高级顾问、各分（子）公司负责人、片区负责人、各机构市场、风控和财务部门负责人等，会议围绕“控风险、守制度、促发展”，分别从财务部和风险管理部两大部门的风控专题汇报展开。
七建财务风控座谈会现场
会上，首先由财务部经理李君辉介绍会议主题，李经理从财务风险、涉税风险、成本监控方面做了详细的阐述和问题反馈解答，并列举真实案例说明了虚开发票的严重性，宣贯正确开具发票的重要性。
接下来，风险管理部门分别从合同管理、项目结算管理、项目资金管理三大模块进行了风险管理介绍，并对各部门及分公司就如何加强风险控制提出了专业的建议和要求。
下一环节，各参会人员就目前所遇到的风险问题提出了各自的见解和情况反馈，海南分公司提出风险控制要从项目的各个环节出发，从工程管理到资金管理环环相扣；深圳分公司对集中采购合同的分公司审批流程提出了优化建议，并提议区域成立财务风控巡视小组，定期对分公司的财务工作进行指导交流；子公司则对直营股份制项目的费用成本提出了疑问；接着七建高级顾问提出财务、风控部门的工作要以控风险为出发点，各部门及分公司要关注项目的整体情况，梳理形成一个专门的制度和规范，通过资源共享来控制风险。
最后，吴总围绕各环节的风控问题提出了意见和要求：
第一，明确各项工作要以制度为前提，严守制度是控制风险的必要条件，财务人员除了要严格遵守财务制度、坚守原则外，还要有当前市场客户需求的前瞻性，包括市场部门、各分公司，都要提前挖掘客户的需求，仔细研究客户的需求，才能更好地应对市场变化。
第二，针对专题会议中提出的问题及解决方案思想，要形成指引，传达至各个相关部门的人员，各部门之间需要形成良好的沟通氛围，华南集团成立在即，财务部门和风险管理部门要提前筹划成立审计风控小组。
第三，针对项目资金审批，要思考如何深入到项目资金使用的本质数据，而非纸质表面数据，要正确地引导项目如何降低资金成本，提高资金使用效率，而对于超权限的审批，要上报至总经理。对于工作中的失误或失职，要严肃追责问责。
本次风控会议在严肃的氛围中进行，指出目前及下一阶段关于风险管控的重要工作，充分发挥财务、风控部门的职能作用，付出不亚于任何人的努力，为中天七建的转型升级保驾护航。
中天七建财务部