找差距 定目标 抓落地 提升标准化 ——海南分公司召开第二季度项目经理例会暨安全月动员会

会议现场

        会议伊始，技术发展科主任工程师赵卫就“论如何加强深化设计”进行主题发言，用“把球踢进球门”做了一个生动的比喻，提出施工深化设计是项目管理标准化的开路先锋。同时，为了更好地解决技术岗位人才缺失的问题，技术发展科拟发布2017年海南分公司技术人员培养框架计划，得到了与会项目经理的积极响应。市场经营科楼国胜主任针对海南省房产行业新政与限购规定进行了梳理分享，包括对《海南省商品住宅全装修管理办法》、《海南省建筑市场诚信评价管理办法》等新政细节的解读。并对此前项目经理例会讨论提出的建议信息进行整理反馈，涵盖项目经理所关心的市场运作新模式、商务投标及预算员培训、成本数据收集分享、结算小组组建等内容。

主题发言环节

        会上，工程管理科陈斌斌向与会项目经理分享了中天六建现场会的先进经验总结，阐述了当前工程管理重点工作计划，并对6月份安全月活动开展做了动员讲话。随后，全体与会项目经理在安全月活动倡议板上签下名字，为落实安全生产主体责任，告别违章做出承诺。另外，借助会议的召开，分公司各职能部门也向项目经理宣贯了财务借款实施办法调整、社保缴纳、人证岗统一规定以及项目部保险集采招标情况，活动还特别邀请中国人民财产保险股份有限公司讲师现场讲授保险集采效益，为项目经理更好地开展项目管理工作拓展思路。

安全月启动仪式签名

项目现场观摩

        本着加强互动交流的宗旨，项目经理也在例会上纷纷发言。项目经理单欣峰从安全管理工作的发展阶段总结入手，论及想要做好安全管理工作首先必须摆脱盲目、无序、标准低三个劣根。他还分享了个人的发展转变思考以及关于新工艺应用的落实办法。随后，项目经理单永波、单胜峰、杨振浩也就项目现场管理，结合会议主题发表了各自的看法和建议。

项目经理发言

        最后，七建副总经理兼海南分公司经理曹建红做总结讲话。曹总首先围绕2017年安全月活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”，对全体项目经理提出四点要求：一、确保足够的安全经费投入，保障安全生产；二、加强安全机构和安全人员配置；三、落实安全检查责任，以身作则解决问题；四、制定应急预案，加强应急救援和安全培训。希望项目经理全面落实管理检查主体责任，排查现存问题并制定解决措施。曹总进一步强调，项目经理要明确责任和定位，从意识、能力、团队、执行以及发展理念上寻找差距，提升项目管理水平。并指出项目经理应保持敏锐性和适应性，与新理念、新做法、新政策保持同步，以项目管理和客户满意为重要抓手，只有这样，才能加快实现个人的目标与企业的转型发展。

曹总发言

与会人员合影

中天七建海南分公司