2017年3月31日，中天七建海南分公司迎来了新的发展里程碑，新址乔迁揭牌仪式暨第一季度项目经理例会在百方大厦隆重举行。中天七建副总经理何军伟、中天七建副总经理兼海南分公司经理曹建红出席仪式并致辞，鹏万建筑和中跃劳务总经理朱昊瓴以及杨章权等十二位项目经理作为嘉宾列席，全体机关员工参与了揭牌仪式。
（乔迁揭牌仪式）
随着嘉宾手中的红布揭开，现场礼炮响起，在场的40余宾主共同见证了这一历史时刻。
（曹总致欢迎辞）
乔迁仪式上，曹总代表海南分公司致欢迎辞。曹总说到，海南分公司十三年来累计承接业务128.58亿元，完成产值111.34亿元，感谢为此发展成绩付出不懈努力的分公司全体同仁。借新址乔迁，希望能带给全体员工和项目经理全新的精神面貌。同时曹总也指出，新环境意味着新征程、新起点，赋予海南分公司更高的发展要求和挑战，希望全体中天海南同仁鼓足干劲，奋力拼搏，转型发展，为海南分公司新的发展丰碑做出更大贡献。
（何总致贺）
随后，何总代表中天七建对海南分公司喜迁新址表示祝贺，同时对分公司后续发展提出要求，希望全体项目经理、机关成员在保持现有行业影响力的基础上，深入耕耘、锤炼内功、加强项目一线管理，并寄语祝福海南分公司未来发展道路越走越好，业绩更上一层楼。
（乔迁揭牌仪式合影）
（参观新址）
（项目经理例会）
为迎接新挑战，响应集团2017年项目经理培训会议精神，海南分公司于当天下午组织开展了第一季度项目经理例会。会议的第一个环节，全体与会人员共同观看了分公司精心制作的“风雨十三载，而今从头越——中天进琼发展回顾”视频，借此向新老项目经理展示和回顾中天在海南的发展历程，鼓舞全体项目经理以史为镜，抓机遇，促升级，提升可持续能力。
（中天进琼发展回顾视频截图）
随后，市场经营科楼国胜、工程管理科吴坚强、风控小组卢雄师三位同仁分别上台发表主题讲话，为项目经理进一步梳理当前海南市场机遇和发展前景，阐明宣贯了分公司新一年在经营、工程以及资金管理方面的工作举措。
（项目经理例会讨论环节）
在讨论环节中，与会项目经围绕最核心问题——“如何做到低价、优质、能赚钱”先后阐述各自的思考和规划。其中，现场团队管理、股份制、成本控制、大数据、信息化、资源共享等关键词被多次提及。项目经理的发言中，有新阶段发展方向和决心的表达、有典型案例的讨论剖析、有成功经验的交流分享、也有对公司管理改进的建议，研讨氛围热烈。
（曹总总结讲话）
一席讨论后，曹总做总结讲话。曹总首先针对各个项目经理提出的问题一一进行反馈，并部署相关职能部门下一阶段就劳务队伍整体、股份制运作、基地建设、信息化共享平台建设、专项培训完善、财务流程管理等十五项工作进行落实。围绕“如何做到低价、优质、能赚钱”，曹总提出项目经理应注重提升项目管理、成本管控、资源整合、团队培育、风险控制、客户经营六大方面能力，同时强调安全生产管理的重要性。曹总进而表示，希望项目经理团队保持价值同向，理念一致，齐心协力推动公司与个人的共同发展。
（何总作工作指示）
会上，中天七建副总经理何军伟作出工作指示。何总提出，全体同仁应调整心态适应新变化，结合实际情况和个人特长进行延伸，实现转型发展。之后何总从两大层面提出要求：公司层面，以责任化指标保障执行落地率，加强公司为项目服务支撑力度；项目经理层面，强调劳务实名制、扁平化、股份制、资源共享、集约的应用，嵌入差异化考核指标，采用倒逼责任制促进转型发展。
（朱总讲话）
会议的最后，鹏万建筑和中跃劳务总经理朱昊瓴向与会者分享了第三方评估对项目管理的辅导服务功能，以及他对股份制深化的认识和意见。
（乔迁晚宴）
会议结束后，全体与会人员以及机关员工前往乔迁晚宴现场，海南分公司新址乔迁仪式暨第一季度项目经理例会在欢歌笑语中完满结束。
（海南分公司机关及项目经理团队合影）
通过本次活动，海南分公司进一步明确当前的发展定位与转型发展要求。市场竞争烽烟滚滚，不进则退，适者生存，“抓机遇，促升级，深耕挖潜求发展”已是迫切。未来的路，让我们继续鼓足干劲，迎难而上，为下一个里程碑，加油奋进！
（供稿：海南分公司 黄淑芳）
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