为积极响应公司2017年工程管理目标及行动计划，提高项目管理团队的专业能力和施工现场的管控能力，实现项目管理制度化、规范化、标准化的转型目标。海南分公司于4月21日组织了2017年第一次质量管理岗位标准化培训。分公司在建项目的总施工、质量员等共计32人参加了此次培训。
会上
工程管理科副主任陈斌斌为培训作了开场讲话，随后，工程管理科王长泉、赵明分别就《工程关键部位质量综合治理的决定》、《标准化关键管理流程实施要求》、《2017年第三方评估规则的变动和2017年第一次评估总结》、《项目管理标准化推进重点》对参训人员作了详细讲解。
在互动交流环节
各参会人员就 “如何更好地开展质量管理工作，推进项目管理标准化工作”的议题展开了热烈讨论。最后，全体参训人员填写了培训反馈表。
参训人员填写反馈表
针对目前部分管理人员对项目管理标准化的认识只停留在制度标准化层面等问题，本次培训意在加强学员对项目管理标准化的认识，指导学员明确项目标准化工作的重点和需要完成的各项任务。
此次培训的召开，为进一步落实各项标准要求指明了方向,推动了分公司工程管理水平的整体提升。