为了回顾半年来的工作落实情况，更好地部署下半年工作，加快推动转型发展，6月6日上午，中天七建在区域公司15楼会议室召开了第二季度工作会议。七建经营班子，高级顾问，区域部门负责人，分、子公司及片区负责人等约20人参加了会议。
七建第二季度工作会议现场
会议伊始，人力资源部经理吴克石向与会人员通报了区域、分、子公司及片区截至6月的指标完成情况，并反馈了5月份的工作成果。接着，分、子公司及片区负责人总结了两个季度以来工作中存在的问题，汇报了需要区域公司支持的工作。随后，区域部门负责人、分管领导针对分、子公司提出的问题与需求进行分析讨论，提出相应的措施与解决办法。
与会人员交流讨论
深化学习找差距 勤于思考促发展
会上，与会人员认真学习了楼永良董事长在6月份司务会议上的重要讲话和对中天七建转型升级工作的点评，并将其总结归纳为：
三个“一”：
一个问题——海南分公司的风险资产问题要引起高度重视；
一个目标——成为中天集团旗下一个有发展前景的区域集团；
一个高度——找准突破口,纵向突破，深耕粤港澳大湾区。
四个“肯定”：
楼董事长对七建在大客户、项目管理标准化、队伍活力、管理创新等走在集团前列表示肯定。
五个“突破”：
七建在转型上还要去加力、去努力，特别是在市政路桥、基础建设业务领域和装配式建筑。还要重视小镇建设、产城模式，中天也要有所突破。
与会人员学习楼董事长讲话
通过学习讨论，与会领导提出要将努力集中在“学指示、找差距、抓机遇、再突破”上，找出差距和问题，抓住机遇并分析解决问题，实现再突破。并从怎么认识问题、如何解决问题的角度作了点评和总结，指出要从以下几个方面多思考：
1
目前存在的风险中，是偶然的还是必然的？要怎么解决？
2
按照目前的水平和能力，我们还能发展多久，支撑多久？与同行业的管理水平做比较，我们处于什么样的位置，是否还存在优势？
3
大家是否真的付出了不亚于任何人的努力？如果付出了，那么效果和成绩如何？如果没有竭尽全力，那么又该如何努力？个人成长提高和工作提升还需要补足什么？
4
需要加强对风险的关注和管控，加强股份制项目、直营项目的运营管理。
抓落实 求实效 重督查 促管理
最后，吴总在会上作总结讲话，对于区域公司及分、子公司、片区提出以下要求：
第一、树立正确导向，紧抓工作落实
对于会上提出的问题以及对策，要固化到知识管理平台中去，同时，要树立正确的价值和行为导向，进一步提升工作标准和自身能力。
第二、 规范项目经理服务与管理
对项目经理的服务，要形成每日或每周的汇总并在主管群和项目经理群中公示，明确第一责任人，根据需要解决的问题，建立方案机制，倒逼提升工作作风和实效。也要优化项目经理例会的管理方案，建立项目经理参会资格评估机制，加强项目经理培养。
第三、加强项目跟踪管理
在项目管理上要确保项目履约，零投诉，零整顿，加强纪律和管理，坚决不能触及高压线。此外，还要关注工程和技术全生命周期的跟踪和管理，认真评估质量，产品交付后要有返修率和评估数据，投入人员和配套制度加强管理。只有这样才能打造标杆，才能有品牌影响力。
第四、加强与项目团队的沟通交流
要跟项目经理多沟通，认真和项目团队学习沟通，坚持公开、透明、公平、公正的原则，结合各项活动把工作做扎实。