5月23日，中天华南集团在广州举行2020年5月项目总例会暨安全月动员会，旨在进一步提升项目管理水平，加强风险管控，并部署安全月重点工作。
中天华南集团经营班子及部门负责人，分公司、片区主要负责人、主任工程师及工程科负责人共100余人参会。应防控疫情所需，海南分公司同仁以视频形式参会。
会议在《中天之歌》中拉开序幕。
△全体合唱司歌
华南集团总裁助理、风险管理部总经理段少林汇报了保障农民工工资支付、劳务管理、项目履约管理的新变化、新要求。
△段少林汇报
华南集团总裁助理、财务部总经理朱建明汇报了实名制发放工资、发票管理、集团防疫补贴政策等工作内容。
△朱建明汇报
△陈稳德汇报
项目总代表与吴险峰董事长签订了2020年度标杆工程、美好项目部创建责任状。
项目总吴慧群、王立新、蒋佳乐、叶凌云、吴江锋分别就项目管理、客户关系管理、成本管理、总承包管理、安全管理作主题分享。与会项目总就分享主题进行了深入地交流。
△吴慧群分享
△王立新分享
△蒋佳乐分享
△叶凌云分享
△吴江锋分享
华南集团董事长吴险峰、总裁何军伟作总结发言。
何总指出各部门工作要以项目为中心，重点推进质量安全管理，项目总要配合公司的监管，把严格的管理下沉到项目管理团队，提升管理团队战斗力；落实项目管理标准化，做好内业管理；搭配好客户和业务结构，注重房产与非房产业务比例，实现可持续经营。
△何总发言
吴总作主题讲话：
每一个项目总都是一本珍贵的书，项目总会议提供了项目总相互学习、交流、分享的平台，希望所有项目总通过坦诚的交流与沟通，促进华南集团整体项目管理能力的提升与成长。
一、疫情带来的思考和改变
疫情席卷全球之际，我们接受了疫情给生活带来的不便，对照行业和公司现场管理的新要求，项目总团队应该正视项目管理中的问题，投入更多精力，真正下沉到现场，对安全、质量问题防微杜渐，主动接受并履行好最基本的责任和义务，坚信华南集团的项目总一定可以做得更好。
二、要从牛市思维转换成熊市思维
相比以往行业的“牛市”，受疫情影响，我们不得不接受“熊市”，无论牛市、熊市，项目总和公司，都应该勤勤恳恳、兢兢业业，以“老黄牛”的精神和状态去面对变化。
三、在奋斗中收获快乐与幸福
我们在中天平台奋斗的目的是什么？是否快乐和幸福？怎么样才能持续地收获快乐和幸福？
有的时候，在人生的旅途上，
追寻目标的过程，而不是目标本身，才是实现幸福的关键。
不为胜利而活，不为曲终人散而活，为美好过程而活。
幸福并不是登上山峰，也不是在山的四周没有方向地乱爬，幸福是向上攀登的过程。
只有持续不断地拥有目标，才能持续不断地收获快乐和幸福，人生的每个阶段，都要有不同的目标。其实生活的目的就是为了工作，为了创造价值，希望所有项目总和中天华南人，对疫情之后的自己，有新的要求，追求新的境界，有强健的体魄与平和的心态，为行业和社会发展贡献价值，收获持续的快乐与幸福。
△吴总发言
