为有效推进华南集团“七三”规划各项管理工作，激活中坚力量，中天华南集团2019年主管训练营第一期培训于2019年5月11日-12日在中天大厦举行，各部门、分子公司、片区共计50位主管参加培训。本次培训旨在通过专业的理论学习，针对性的课堂讨论，提升主管的知识水平和领导能力。
专业讲师授课
中山大学管理学院EDP特邀讲师丁品洋的《领导艺术和领导力提升》课程从领导思维切入，采用理论介绍和案例分析结合的方式，为中层管理人员带来了一场“头脑风暴”。
何总授课
中天华南集团总裁何军伟为主管授课，何总以《与时俱进，提升能力，转型发展》为题，以市场和中天平台发生的变化为背景，从战略落地着手，强调主管要通过思维的转变和能力的提升，推进中天华南转型发展。
吴总寄语
中天华南集团董事长吴险峰在培训中致信全体主管，要求公司主管不断修炼，做到思维正确、品德高尚，成为下属信任的领导者。吴总在信中指出：
一、“思维正确，品格高尚，才能发挥领导力”
关于领导力，楼永良董事长曾这样说：“思维正确，品格高尚，才能发挥领导力”。“成功方程式”告诉我们，一个人的方向和理念是最重要的，身为主管，要让我们的员工充满工作信心，没有后顾之忧；在日常管理中，要严格要求下属，但是对事不对人。领导品格高尚了才有领导力，领导力不是权力，领导力是影响力和引导力。中天的主管要不断修炼，做到思维正确、品德高尚，不断提升领导力，做部下由衷信任的领导者。一个人要提升领导力，要不断地自我否定和自我突破。
二、改变自己，改变“隐性”的你
改变自己比改变别人要难得多。有位老师曾经说过：“你是谁不重要，你和谁在一起才更重要。”假如我们不生在这个时代、不在中天，我们就不会在一起。每一个人都会有两种身份、一种身份是显性的你，另一种身份是隐性的你，要看清楚自己的隐性身份。你可以统计和回忆一下你最常联系和交往最多的十个人是哪些人，这些人的个性、特点、胸怀和格局就代表了你的隐性身份。假如所有人都来梳理最常联系的十个人，那么现在或未来的你，能否成为同事朋友圈中首选的结交对象呢？
三、做华南友好生态维护者、践行者、宣导者
随着公司集团化运营和规模的拓展，大家和我一样担负着正向影响和引导公司全体一线员工共建友好生态的责任。这种友好生态我们早就有过定义：“公平、公正、公开、透明”加上我们的“四化”和“四有”——这也是华南集团的基本生态。我们所有的高管和主管首先要成为公司基本生态的维护者，其次要成为基本生态的践行者和宣导者。唯有我们共同维护、践行和宣导我们共同遵循的生态，才能真正形成公司领导力和团队领导力。
四、修己达人，学会真诚地感恩和尊重
一个人、一名管理者要形成自己的领导力，在真诚的基础上首先要懂得感恩和尊重，学会真诚地感恩，感恩父母、感恩老师、感恩公司、感恩家人和爱人，懂得感恩是你去影响和引导别人最基础的基础。学会真诚地尊重，尊重社会、尊重别人、尊重平级的同事和下属是你要形成个人影响力的基本前提。假如没有国家的繁荣和安定的社会发展环境，就不会有房地产业的快速发展，也就不会有中天、不会有华南，更不会有大家在这里共事并一起参加培训的机会。大家要倍加珍惜共事的机会，彼此间学会更好的感恩和尊重，在感恩和尊重中更好地团结在一起共同学习和成长。
五、在新形势下收获新的成长
一个人可以不成功，但是一定要成长，我和大家一样正在接受新的挑战和未来，经历着新形势下新的成长和感悟。衷心地祝愿大家在能够在华南的平台里更加健康、快乐和幸福，每个人都能实现自己心中真正追求的梦想和价值。我也会一如既往地展现自己最大的善念和责任、热情与宽容，真诚地与大家共成长、共进步。
中天华南 ∣真心缔造美好家园
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