2017年，中天华南集团已经将稻盛经营哲学的种子在企业生产经营过程中潜心播种；2018年至2019年，华南集团在全体员工中深入开展稻盛哲学学习活动，让这颗种子扎根、萌芽。2020年初，新冠疫情突然爆发，华南集团以稻盛哲学中的“利他之心”作为行为标准，通过一系列关爱员工举措快速实现了复工复产，并向社会捐赠抗疫物资，印证了民营建筑企业的“大义名分”。在即将进入四季度的时刻，华南集团再次组织全体主管学习稻盛哲学中的执行文化与职业精神。三年来，华南集团深耕细作，期待稻盛经营哲学的“种子”开花结果。
2020年9月27日，以“执行文化与职业精神”为主题的“七三·扬帆计划”主管培训在广州中天大厦举行，华南集团全体主管共64人参加。
合唱《中天之歌》
本次培训课程由企业文化专家、稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司特聘讲师、青岛大学商学院教授葛树荣讲授。课程以稻盛哲学为主线，系统介绍了建设企业文化及执行落地的体系内容。开篇剖析了德国、日本企业的特色文化及产品特点，启迪大家去思考发展中的文化差距，后续引入稻盛京瓷哲学的方法内容，详细讲述人生哲学、工作哲学、经营哲学，就如何解决改革发展中遇到的新问题，如何调整管理层的思想观念、情感模式及工作方法，如何营造团队学习和发展气氛等问题做了明晰的讲解。其中，工作哲学中的爱业敬业、职品操守、积极主动、战胜困难、创新工作、职人匠心、工作即修行等要点深深触动了参训主管，大家认识到：经营哲学是实践之学，是一门实实在在能让企业更好的实学！
企业文化落地
课程落脚点为如何打造强有力企业文化的具体方法——讲好企业文化故事。在培训前期，市场、工程、技术线条与各分公司围绕以人为本、转型升级、质量诚信、创业创新、合作共赢等精神内核开展了故事创作。
培训当天葛树荣教授针对海南分公司编写的《同心筑梦 共建南疆》、中山分公司编写的《每建必优 不忘初心》、市场经营部编写的《口碑赢得市场》三则故事进行了点评。
1.企业文化是通过故事传播与传承的，优秀的企业往往流传大量的经典故事；
2.企业文化故事有别一般通讯报道、人物特写，篇幅不宜过长，要求短小、精干，语言生动；
3.内容要单纯，一篇只讲一个故事、一个主题，故事要有对应的文化点评；
4.写作方法可以先选人、选故事，再作文化点评，也可以先确定主题，再往里面装故事，找案例与榜样人物。
总结讲话
培训最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话。
吴总首先分享了控股集团综合管理部总经理助理胡巧玲的主题演讲《企业文化从业者的修养》以及华南集团客户海天味业疫情下的企业战略，并对照反思，华南集团主管思维开放与工作努力程度，以及面对新形势新环境自我改变的决心和能力。
在带领主管回顾稻盛哲学后，吴总向全体主管提出三点要求：
一、提高自身认知能力和专业水平，积极拥抱行业变化
我们很多人的意识还停留在根据“岗位职责”工作的阶段，没有从一项工作的目的与意义出发，只围绕自己的工作节点开展工作，忽视了前端与后方建设。主管团队目前的认知能力和水平对照行业的要求还有很大的提升空间，要学习优秀企业追求极致的思维，持续付出不亚于任何人的努力，以更包容、更开放、更宽广的心态去拥抱和接受行业和未来的发展变化。
二、走出舒适区，加速个人成长
行百里者半九十，所有的成长都只会发生在舒适区以外。各位主管要有自我观照的勇气，找到内心真正的“卡点”，搞明白什么“卡”住了自己的发展，这个“卡点”找准后，通过付出比别人更多的时间、精力和努力，把“卡点”解决好，就能走出工作、生活和学习的舒适区，就能比同行成长的更快。
三、坚持个人奋斗、团队奋斗和协同奋斗
稻盛先生说成功都是奋斗出来的，各位主管要对照自省，自己是不是奋斗者，自己带领的团队是不是奋斗的团队，团队与团队之间有没有协同奋斗，对待同事的成功与挫折是否有积极健康的心态。我们要深刻明白“在我们的团队里，不管谁败了，都是我们的失败；不管谁胜利了，都是我们的胜利。”要学习华为“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队协作精神，牢记稻盛先生“认为不行的时候正是工作的开始”的感悟，打赢今年的攻坚战。
吴总最后强调，面对未来发展过程中遇到的困难和挫折，各位主管要学会说“谢谢！我爱你!”感谢我们的员工与合作伙伴，爱我们的社会、国家，永葆家国情怀，同时学会柔和而坚定，心怀顾客、爱业敬业、安分淡然，怀着无限追求，做好我们的事业。
近年来，稻盛哲学这颗种子在中天生根发芽，每位员工把学习稻盛哲学作为自身的动力源泉和自觉的行动，都在经营管理之道，乃至人生哲思上有了更多、更深的感悟和精进。中天华南集团将“付出不亚于任何人的努力”作为企业信念的基石，通过此次学习培训，学员们已然对这个信念有了更深刻的理解，必将进一步把稻盛经营哲学融于自身，在第四季度的工作学习中迸发出更强大的力量！
读懂稻盛和夫式活法，看现今自我转型 ——海南分公司开展主题朗读及学习分享会
