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学经验 找差距 脚踏实地 奋起直追——中天华南集团2020年上半年项目管理标准化推进会暨安全生产月总结会顺利举办

学经验 找差距 脚踏实地 奋起直追——中天华南集团2020年上半年项目管理标准化推进会暨安全生产月总结会顺利举办 中天华南集团
2020-07-06
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导读:每建必优 中天追求



编者按


6月底,华南集团组织机关工程师及项目总100余人赴六建湖北宜昌项目学习。7月初,公司再次组织机关工程师、项目总、执行经理200余人赴中建四局东莞项目学习。这几次学习,让大家深刻领会到楼永良董事长关于“每建必优 中天追求”、“优质 低价 能赚钱”、“安全管理是公司基础能力、基本能力,安全管理是系统工程”等讲话精神,坚定了转型发展的决心。



75日,中天华南集团2020年上半年项目管理标准化推进会暨安全生产月总结会在东莞举行。


中天华南集团经营班子成员、分()公司及片区负责人、部分项目经理、执行经理,中天控股集团优秀务工人员、优秀安全工程师代表,安全月知识考试成绩优秀人员,及区域总部部门负责人、员工代表等260人参会。


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现场观摩




本次推进会,共观摩了两个项目。在东莞万科翡翠花园项目(项目总:蒋佳乐),与会人员观摩了劳务与防疫一体化;工业化建造体系、全员安全管理体系;集中加工车间;安全防护做法;标准层结构、标准层电气、标准层给排水、标准层管井等部位的标准模块做法;成品钢筋网片应用;移交精装管理;绿色施工等项目管理标准化特色亮点。



△东莞万科翡翠花园项目


在中建四局东莞万科江湾花园项目,与会人员参观了安全管理体系、施工组织策划、结构施工质量、绿色文明施工管理、信息化与智能化管理,党建与项目部文化建设,办公生活区策划与管理等优秀做法。


△东莞万科江湾花园项目


与会人员还与东莞万科、中建四局管理人员进行了交流。


△交流现场


为了让更多一线员工参与其中,本次观摩增设视频直播。有超过3万人次通过网络对观摩项目及亮点细节进行了云观摩。


△视频直播


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优秀表彰




当天下午,公司对中天控股集团优秀务工人员、优秀安全工程师代表,安全月知识考试成绩优秀人员进行表彰。表彰环节在雄浑的《中天之歌》中拉开帷幕。


△司歌合唱


安全知识水平是评价安全管理人员工作能力的基础指标,只有熟练掌握规范,才能识别安全隐患,进行管理纠偏。安全生产月期间,中天华南集团各项目部统一举行全员安全知识考试,共有2064人参考。其中个人及集体前三名名单如下:


△安全月知识考试表彰人员


每年,有超过10万名务工人员在华南集团的项目工作,他们不畏烈日,不惧风雨,洒下汗水,筑起高楼,用双手践行中天“真心缔造美好家园”的使命。今年,中天控股集团共评选表彰优秀务工人员1959名,优秀安全工程师258名,给予每名优秀务工人员奖励1000元,每名优秀安全工程师奖励2000元。中天华南集团陶再美等228名务工人员,蒋磊等30名安全工程师获此殊荣。


△优秀安全工程师


△优秀务工人员名单


△点击视频查看优秀务工人员


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会议环节




华南集团副总裁陈稳德主持会议,并分析了安全生产形势。



华南集团总工程师彭建良带领与会人员学习了控股集团上半年现场会项目宜昌万科理想城的管理及施工组织推演视频,并作《坚持标准化管理 重构项目能力》的报告,展示了万科理想城项目的亮点以及华南集团项目可落地的优秀做法,并结合华南集团项目管理现状,提出了解决管理痛点的路径,即落地项目管理标准化(策划、深化设计、集流插、模块化)。



安全生产方面,总工程师彭建良、安全总监邓锋分别作《危大工程实施情况及管控措施》与《安全月活动总结和安全专项检查通报》。



关于下半年工作,控股集团董事、华南集团管委会主任吴金元作《学以致用 传承创新》的讲话。吴董要求,学习控股集团内现有的成果,及时补好自己的短板,在此基础上因地制宜,传承、创新、提升策划落实好整体项目方案,从品牌建设、关键环节质量管控、安全风险控制等方面抓好下半年工作。




最后,华南集团董事长吴险峰作《落地中天建造标准,打造行业先进产能,实现真正的每建必优》的主题讲话。吴总首先感谢一线工友和工程师,正是他们的努力付出,中天华南集团才有今天的发展。关于主题吴总指出:


一、每建必优是中天的必然选择


成本和利润透明化是行业发展的趋势。中天承建的项目都将悬挂“每建必优”的标语,这是中天向社会各界公开宣示和郑重承诺,也是中天人的责任与担当,准备时刻接受社会的检验。


二、如何做到真正的每建必优


通过OA信息化系统扎实掌握中天建造标准。通过对标学习中天内部和行业先进的项目建造标准和管理体系,如赴六建宜昌万科理想城项目和中建四局项目学习。学习要有选择,只有学习“先进的+成熟的+适用的”,经得起“优质 低价 能赚钱”标准检验的建造标准和管理体系,才能切实提升我们的项目管理水平。


三、如何落地中天最新的建造标准和管理体系


首先,反思我们的项目管理目标是否明晰?是否有针对性?是否有实际的指导意义?项目总和管理团队对目标是否清楚?我们必须明确项目管理的目标不是投入型的,而是技术管理策划型的。


其次,要思考影响项目管理目标实现的核心要素,思考我们需要什么样的人员、机械、材料、方法,创建什么样的环境,要把控好哪些关键环节。


只有把项目管理目标和核心要素结合,实现每个要素与环节的目标,找对“用力”的方向,有足够的“定力”,持续坚持,下足“功夫和投入”才能落地中天最新的建造标准和管理体系。


我们的项目总和项目管理团队都要以落地中天建造标准和管理体系,打造中天的先进生产力,实现真正的每建必优为己任,对行业做出价值贡献。



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