落实安全责任 抢占发展高地——中天七建举行标准化现场观摩会暨安全月总结会

“三人行必有我师”，身处激烈的市场竞争，七建深知只有与优秀者为伍，全面提升综合实力，才能保持领先优势。经过精心的筛选，确定了万科松朗花园（项目经理：王立新）、碧桂园·首座（中建五局）和陕建集团松山湖项目为观摩项目。

与会人员在松朗花园观摩了场容场貌、主体施工质量以及建筑材料集中加工等区域，其中铝模板的深化设计、普通砌块高精砌法、材料的集中加工、水电电箱线盒和pp-r管的预埋、消防水永临结合以及可拆卸式防护通道等项目亮点给人留下了深刻印象。

随后在碧桂园首座项目里，中建五局管理人员指引我们观摩了样板体验区、项目介绍大屏幕和项目施工现场，其中拉片式铝合金模板、室内整体卫浴、高精度地面成型效果、屋面PC 保温一体化、爬架雾化喷淋、消防水永临结合、楼层截水系统等吸引了大家的关注。

不管是向标杆学习，还是向国企学习，七建在自我加压，做冬天奋斗者的道路上从未止步。

下午，会议在东莞市大朗镇长塘社区居民委员会一楼礼堂举行。进入会场，赫然进入视线的是舞台两侧的四条横幅，内容直扣人心：安全生产责任是否在尽职？安全投入是否在发挥作用？安全事故教训是否在汲取？安全教育是否在认真落实？会议以提问的方式拉开了序幕。

七建总经理助理陈稳德首先带领全体人员合唱司歌，并阐述了会议主题和“四大安全管理提问”，指出安全生产管理功在日常，重在防范；随后，中建五局项目经理王慎介绍了“对全穿插的施工理解”、“总包管理服务及履约”、“新体系中的技术准备”、“新体系中的项目内控”及“新体系中的亮点打造”；东莞万科副总经理汪船灯围绕“如何选择优秀合作伙伴”、“如何建立信任”、“重视能力提升”、“新型社会的个体新要求”、“新型生态下的心态调整”展开了阐述，汪总从客户和观察者角度提出的观点为我们带来了新启发、新思路。

接下来，供应商好工易介绍了劳务实名制考勤系统；广州人保汇报了战略保险开展情况；人力资源部经理吴克石从落实集团关爱员工、稳定团队的通知精神，以及社保费用分摊问题汇报了人力资源工作；办公室主任尹伟贤主持了《中天集团员工行为规范手册》的发布仪式，带领全体人员共同回顾了手册内容，尹主任同时介绍了“舆情监测与危机公关思路及对策”和印章管理工作开展情况；副总工程师彭建良从“新建造体系”、“超高层案例”、“新型加固体系”等方面切入做了技术管理动态汇报。

“企业不消灭隐患，隐患就会消灭企业”，以外部真实案例为蓝本，安全责任事故警示片《责任在谁》向参会人员再一次敲响了安全的警钟；接着，工程管理部副经理邓锋通报了安全月各项活动情况；现场对安全月考试成绩优异集体和个人以及优秀安全员、资料员进行了表彰。

为了传达会议主旨，凝聚团队，与会领导从“判定趋势，扬长避短，稳中求进”三个方面阐述了对未来方向的预判。关于判定趋势，指出谁越接近趋势谁就能走得更远，趋势在不断转变，我们要把握好“粤港澳大湾区”和装配式生产模式的机遇，走好每一步；关于扬长避短，过去的优势可能成为未来的短势，未来客户会选择有担当、有远见、有追求的合作方，未来的竞争就是资源的竞争；关于稳中求进，稳要稳规模、稳质量、稳安全、稳团队、稳风险、稳信誉、稳情绪，进要不排斥创新，不满足现状，不唯利是图，不求自己独立，不目中无人，不简单粗暴，不投机取巧。