“付出不亚于任何人的努力，加快中天转型发展！”2017年初，楼永良董事长在集团年度第一次工作会议上的发言振聋发聩。
2017年，是中天转型发展的关键一年，各项工作开展的进度和成效将直接影响六三规划指标的实现。早在2016年底，中天七建就开始围绕“转型升级，创新变革”，以“复盘工作法”为抓手，向国企和创新企业学习，立志成为“优质、低价、能赚钱”的建筑承包商，通过自我加压，持续奋进，中天七建不仅在业务上迎来了开门红，成功中标星河湾集团超高层总部大楼项目，位于东莞的产业化基地也在积极筹备中，为中天华南集团的成立和后续发展打下了良好基础。
（会议现场）
然而，转型发展任重道远，唯有下定决心，以付出不亚于任何人的努力，持续加力再出发，才能取得最终的胜利。为此3月30日，经过前期充分的准备，中天七建2017年第一次员工大会在16楼会议室举行。七建经营班子、高级顾问、部门主管、全体新老员工参与了本次会议，分公司通过视频连线同步参与，来自人力资源部的新员工王安然负责会议主持。
（尹主任宣贯集团第一次工作会议精神）
会上，首先由办公室主任尹伟贤围绕“为什么要付出不亚于任何人的努力”、“建设板块转型任务和目标”、“创新变革，转型发展30条”、“核心竞争力工程建设”、“体制机制保障：三大工程”等对第一次工作会议精神进行宣贯。随后，近期入职的29名新员工依序进行了自我介绍，他们将在各自岗位上施展才华，实现价值。
（吴经理对七建组织架构调整进行宣贯）
接下来，人力资源部经理吴克石对七建组织架构调整情况进行了宣贯。吴经理指出调整是七建自我加压，主动寻求组织变革的具体体现，是七建保持活力的重要因素之一。七建职能、组织架构调整原则上参考集团大部制，并在个别部门设立职能小组，促使部门内管理职能与专业职能的相互分工与促进，此外，在七建区域主要市场设立片区市场（虚拟组织）负责人，进一步深耕片区市场，增强客户粘性，提升中天品牌知名度和美誉度。
（签订目标责任状）
下一环节，吴险峰总经理分别与各部门主管、片区市场负责人签订了目标责任状。
（吴总总结发言）
签订仪式结束后，吴总结合自身经历从以下几方面进行了总结发言：
第一，面对架构和岗位调整，如何以良好的心态接受挑战、拥抱变化？七建在不断发展壮大，同时我们保持开放、民主、自由、平等的工作氛围，但个人的快速成长更要靠自己。只有以开放的心态做到不计较眼前得失地去奋斗，将来才能从容应对各种挑战和机遇，这就是工作和个人成长上的幸福。
第二，工作上，如何从高效管理的角度打破我们的惯性思维？做到这点首先要思考工作的目的和出发点，在目标明确的基础上，要从管理思维和方法的角度去思考如何提高效率，当然前提是我们要从内心上喜欢自己所从事的工作，只有这样才会不断想办法去改进和提升它。
第三，为什么要付出不亚于任何人的努力？我们的员工既然选择了中天七建的平台发展，就要按照付出不亚于任何人努力的标准来工作，否则别人就会超越你，其它企业也会超越中天七建，其次，员工代表的是中天七建的企业形象，所以在外面就要比别人更精神、更专业、更有水平，这一切都需要我们付出不亚于任何人的努力来达成，更何况那些很成功的人可能比你还努力。
（会议现场）
本次员工大会紧凑高效，是中天七建自我加压，加速转型的一次统一思想目标，明确年度任务，提升战斗士气的全员大会，是中天七建向“换车”，“换跑道”，全力推进转型升级战略目标再出发的重要事件，中天七建全体员工将以此为新起点，坚定信心，全力践行，以付出不亚于任何人的努力做中天转型的奋斗者。
（供稿：中天七建办公室）