“六三规划”期，中天集团聚焦转型升级、创新变革，并在2017年初正式发布《创新变革三十条》，其中，重点提出：完善技术体系，壮大技术队伍，扩大BIM技术的运用，着重在设计施工一体化、绿色建筑技术的研究，提升技术支撑能力。在此大背景下，中天七建积极整合资源、勇于创新，筹备成立中天设计院广东分院，以付出不亚于任何人的努力，着力转型升级。
（筹备座谈会现场）
4月6日，建设集团设计总监、中天建筑设计研究院院长陈松来，中天建筑设计研究院市场经营部总监陈广厅，中天建筑设计研究院建筑设计三所经理陈滋达一行走访中天七建，中天七建总工程师吴少平、办公室主任尹伟贤、人力资源部经理吴克石、设计中心副经理胡凯勇陪同座谈，共同探讨成立中天设计院广东分院事宜。
座谈会上，胡凯勇副经理重点汇报、总结了七建设计中心成立近2年来的工作成果、不足之处和未来的工作方向，并希望通过筹建成立中天设计院广东分院，进一步明确定位，强化部门在深化设计、BIM应用等方面能力，为公司后续走设计施工一体化道路做准备。
（筹备座谈会现场）
随后，吴总工进一步指出目前设计中心偏向于BIM技术的应用，员工综合能力仍待加强，完全实现设计施工一体化任重而道远。但机遇与挑战并存，中天七建将借助华南集团成立的契机，通过适度授权，引入关键人才，并重点从原材料、新工艺、新技术、新合作伙伴等方面进行资源整合，形成差异化核心竞争能力。
（筹备座谈会现场）
听取相关介绍后，陈松来总监首先对中天二建、三建、五建、六建等兄弟单位在设计施工一体化、图纸深化设计、BIM技术应用等方面的发展情况进行了介绍，其中特别强调了成立PC基地支撑项目发展，向客户提供优秀施工方案体现核心竞争力，用BIM实现对直营项目的有效管控，以及人员招聘与专业培训的重要性。陈松来总监要求七建从以下三方面进行需求的梳理：
第一，图纸深化方面，参照集团深化手册，要做好大客户的服务支撑，可先由设计中心牵头，后续逐步向项目层面推广；
第二，PC拆分方面，要做好人才储备，相关人员可送到集团接受培训，为后续的装配式建筑需求做好前期准备；
第三，BIM应用方面，要结合实际需求，在项目上普及推广，提升管理效率。
最后，陈松来总监指出市场有需求，设计中心才有存在的价值，不管是在深化设计方面，还是在BIM技术应用等方面，七建应该充分挖掘、总结市场需求和发展趋势，与项目经理团队广泛合作开展实践推广，并进行严格的考核，降低项目管理成本，成为第一批吃到“螃蟹”的人。
（筹备座谈会现场）
会上，中天建筑设计研究院市场经营部总监陈广厅，中天建筑设计研究院建筑设计三所经理陈滋达就设计团队人才引进、培养等方面进行了经验分享。
以华南集团成立为契机，筹建中天设计院广东分院，加快落实设计施工一体化，拓展大总包业务，是中天七建面对新形势做出的重要调整。中天七建人将付出不亚于任何人的努力，苦练内功，以实干助力企业转型升级，以行动擦亮中天品牌。
（供稿：中天七建办公室）