面对不断严峻的建筑市场、施工单位的利润被不断压缩。为了促进项目部合同管理及商务管理能力的提升，强化项目责任风险，提高项目盈利水平，深圳分公司市场经营处特于3月31日组织召开2017年第一次项目合同管理、商务管理培训，分公司各项目商务经理及土建安装预算员共30人参加会议。
（培训现场）
深圳分公司副经理贺阳作开场讲话。贺经理首先肯定了各项目在商务管理工方面所取得的成绩，希望商务管理人员在市场竞争愈发激烈的环境下，更加全面提升自我能力，使项目商务管理工作更进一步。
（贺经理开场讲话）
随后，市场经营处经理刘亚飞以《顺应新变化，锻炼新能力》为主题，讲解新定额费用构成变化及各个章节内容变化，并就深圳市造价站近期将颁布的产业化定额、装饰定额、安装定额进行简要概述。另外，市场处法务专员蓝庆鸿就合同风控进行了宣贯，对项目阶段风控方案、合同评审流程进行了细致的解析。
下午，合同管理员何秋云围绕《合同管理》进行了讲解，并分别就合同评审条款、合同红线条款等相关事宜进行了细致的梳理。随后，商务编标员李盛分享项目结算等商务工作心得，并通过实际案列就如何做到项目利益最大化进行了分析阐述。
（培训现场）
通过此次商务管理会议，商务管理人员进一步了解商务管理流程，熟悉新定额、合同风控、合同管理及结算管理的工作重点，为深圳分公司各项目2017年商务管理工作的高效提升奠定了良好的基础。
（供稿：七建深圳分公司）