10月20-21日，中天七建2017年第二次主管领导力培训在广州举行。本次培训主题是《非人力资源经理的人力资源管理》，来自中天七建各部室、分公司、片区和新机构的机关主管以及挂职锻炼主管等近50人参加了培训。
主管培训现场
随着建筑行业人才竞争越来越激烈，以及中天华南集团即将成立，中天七建的人力资源管理面临很多新的挑战，各业务部门也需要掌握更多的团队管理技能。本次课程帮助主管学习如何管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的目标，以及如何使用管理工具培养人才、凝聚团队。
人力资源部经理吴克石作开场发言
课程由朱世杰老师讲授，包含五个部分：职能厘清篇、招聘选才篇、培养育才篇、合理用才篇和激励留才篇。朱老师提出：所有管理者都是人力资源管理者，人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作，每个直线经理都需要承担人力资源管理的职能。
培训过程从实践工作中的人力资源管理困境出发，对选人、育人、用人和留人四个模块的核心理论做了梳理。同时，老师提供了问题的解决方法和工具，并通过实战案例演示如何运用工具。整个培训过程氛围活跃，学员表示：课程干货多，很多知识可以在工作中直接运用，非常有借鉴意义。
学员认真听讲
中天建设集团副总裁、中天七建总经理吴险峰参与并授课。吴总从《隐藏人物》观后感出发，分享了对人力资源管理的几点思考：
第一， 相信内因法则。遇到挑战时，不要强调外部环境的阻碍，要从自身出发去创造机会、抓住机会，并努力克服困难。
第二， 坚持主动学习。主管需要主动学习前瞻性的新知识，并带动团队学习。
第三， 保持竞争意识。七建内外部竞争激烈，企业发展务必要紧跟集团战略和市场趋势，同时也很大程度上依赖于管理团队的水平，因此主管需要保持竞争意识，不甘落后。
第四， 知己知彼。面对客户，要提前了解客户情况，挖掘客户需求，才能更容易打动客户，提升服务水平，建立良好的合作关系。
吴总授课
最后，吴总强调优秀主管的作用就是把员工和团队带得更优秀。主管需要思考建立怎样的体系和氛围，如何集聚最优秀的人才。吴总还给大家布置了课后作业，要求大家形成能直接应用于实际工作的成果，使培训马上转化为行动。
冠军小组合影
优秀学员合影
中天的转型升级，最关键是人的转型升级。人力资源管理需要全员参与，共同努力！让我们付出不亚于任何人的努力，不断提高管理水平，锤炼优秀团队！
主管培训合影
中天七建 人力资源部