7月29日，《广东建设报》在“2020年广东省建筑施工‘安全生产南粤行’活动”专栏刊发了《中天华南集团落实安全生产 彰显企业担当》一文，报道中天华南集团坚持每建必优，深度参与广东城市建设。
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据了解，今年以来，为减少疫情给项目带来的损失，加强疫情防控措施，积极掌握人员信息和做好复工复产工作，中天华南集团在2月5日就恢复机关员工线上办公，旨在了解和掌握项目复工复产时间和人员返岗情况，并摸排重点疫区人员数量和情况调查，积极寻找疫情防控物资资源，统计和筹备疫情防控物资，做好留守人员基本生活保障及疫情防控测温点设置。第一时间成立了公司和项目两个层级的疫情防控应急领导小组，建立复工返岗人员信息台账、确定隔离酒店。项目部按要求开展日常消扫和非重点疫区返岗人员核酸检查等工作。机关与项目层面配合协同，做好公司在建项目的复工复产工作。通过系列防控措施，疫情时期项目复工紧张有序开展，未出现任何疫情防控漏洞，保障了公司利益和务工人员生命财产安全。
3月份项目复工复产后，中天华南集团在机关层面成立了以董事长为组长，工程技术核心骨干为组员的疫情防控和隐患治理领导小组，领导小组牵头开展分项工程内容及危大工程清单隐患排查，列明项目隐患整治消项清单。在项目部层面，中天华南集团成立以项目总经理为组长的领导小组，项目领导小组负责明确整改措施、整改跟进人员及整改完成时间等工作，组织人员开展总结复盘，确保复工安全工作平稳有序开展。此外，通过微信二维码扫码线上学习培训、工地广播系统循环广播、工地电子屏幕播放安全视频、悬挂疫情防控宣传横幅、挂画、展板等形式，强化工人疫情防控和安全意识提升。
△项目部工人接受新冠病毒核酸检测
“安全第一、平安是福”是中天控股集团始终坚持的安全理念方针。公司把安全作为企业发展的头等大事来抓，坚守安全红线意识和底线思维，凡涉及质量、进度与安全相背离的时候，始终坚持安全放在第一位，严格落实“管生产必须管安全”的要求，认真执行各层级安全生产责任制和考核，分解各岗位安全职责范围，确保人人管安全，全员参与的良好企业氛围。
在项目过程管理中，项目前期加强提前策划介入，辨识和分析项目安全风险内容，提出防护措施和要求，并与相关岗位人员签订安全生产责任状，制订项目安全生产目标及内部追责体系，成立以项目总经理为首的安全生产领导小组，配备满足现场施工需求的安全管理团队人员，强化节点管控和验收制度，联动工程技术专业岗位人员，对危大工程进行交底、监控、验收工作，严控重大安全风险。
△项目部开展安全教育
据悉，中天华南集团在安全生产月开展了安全月动员会、全体员工大会及违章签名宣誓、升旗仪式、项目晨会、项目总经理带队隐患排查、大型设备专项检查、公司级安全教育、安全行为之星活动及评选、线上安全视频会议、项目总经理互帮互查、各岗位工种教育培训、事故应急处置演练等一系列活动。
为达到“以月促年”的安全生产月活动目的，公司各在建项目继续强化隐患排查治理工作。在隐患专项治理中，目前发现主要存在的问题有：因天气炎热，部分作业人员安全帽未佩戴或未正确佩戴；部分防护设施被拆除，未及时恢复；主体结构操作层预留洞口防护不及时；楼层用电存在乱拉现象；脚手架三步一隔离防护措施设置不及时；爬架首步翻板防护不严密；工具式卸料平台临时走道板设置随意等。
对此，公司制定了相应的质量安全红线制度要求，按制度对危大工程安全隐患问题进行识别，并对触及红黄线进行处罚，对重大安全隐患，公司将开具隐患督办单，局部或全部停工整改，并将重大安全质量隐患问题上传OA信息化系统，定人定时定措施整改到位后复查闭合隐患问题，并对涉及到的岗位人员进行追责和处罚。
在“事故致因”理论中，强调人的因素和物的因素在事故致因中占有同样重要的地位。按照该理论，可以通过避免人与物两种因素运动轨迹交叉，即避免人的不安全行为和物的不安全状态同时、同地出现，来预防事故的发生。通过三级安全教育、安全技术交底、每日班前晨会、“行为安全之星”等落实提升施工人员的安全意识，通过作业前安全检查、旁站监督及安全防护用品配置，有效的“控制人的不安全行为”。落实全员安全管理、隐患问责制度、项目总经理带班检查、公司对项目检查及专项检查等措施，消除“现场物的不安全状态”及环境不良因素和管理。
公司每月分析项目施工动态、重大危险源管控情况，针对超过一定规模、危险性较大分部分项工程由公司主任工程师进行交底、检查、旁站等。公司针对项目所处阶段，运用LEC评价法制定《危险源清单及风险评价表》，现场动态公示危险源告示牌，明确各责任人、督促人及施工阶段。通过危险源辨识，项目部责任岗位管理，公司责任岗位管控，降低安全风险，提升安全管理水平。
△公司表彰优秀安全管理工程师
（来源：广东建设报，点击“阅读原文”跳转链接）
