01
召开安全生产工作会议
安全日当天，公司召开下半年安全管理举措落实推进会，华南集团董事长吴险峰，控股集团项目管理标准化部总经理助理金晓友，华南集团副总裁陈稳德，总工程师彭建良以及工程技术板块人员共80人通过视频参会或现场参会。
会上，安全总监邓锋就下半年安全管理工作推进举措以及《中天华南集团安全生产红黑榜管理制度》进行宣贯。
华南集团副总裁陈稳德分析了三类安全管理现状，明确了设备管理员配备与培养、安全教育硬件配置两项近期重点工作，从解决当前问题与改进长效机制的角度提出五项具体措施，要求安全管理岗位人员提高专业技能与管理理念，增进对标准化体系的理解，最后指出安全管理日趋严格与规范的形势不会改变，做安全管理要敢于说“不”。
控股集团项目管理标准化部总经理助理金晓友分享了参加华南集团安全日活动的感受，并对华南集团安全生产工作提出四点建议：一、强化全员安全意识，二、全力推进安全管理标准化动作的落地实施，三、强化项目隐患排查治理，四、运行区域公司内部风险警示机制。
一、梳理安全管理举措，加强安全监管体系
02
安全生产的一线在项目部。安全日当天，华南集团各项目部召开全体员工参与的安全晨会，共有8031名管理人员及工人参加，公司高管分赴各项目指导“安全日”活动。
晨会结束后，项目总经理组织全体管理人员及班组长召开安全生产会议，宣讲安全日的由来，一起观看安全生产事故警示片。
近60位项目总经理带队对主要安全隐患点及作业层进行检查，召开检查总结会，对隐患的原因进行追溯分析。
工程质量与安全密不可分，为提高项目管理人员的质量知识水平，公司还组织了质量知识考试，共有1597名管理人员在86个考场参加了考试。
