为深入学习实践集团六三规划转型升级的要求，全面贯彻2017年第一次工作会议精神，扎实推进学习型团队创建，努力提高挂职锻炼主管的业务素质和工作能力，结合公司工作实际，从4月下旬开始，中天七建人力资源部对挂职锻炼主管开展为期半年的专项培养。
学习内容包括理论学习与业务培训，学习方式采用集中学习、网上学习和专题研讨等形式开展。理论学习内容涉及管理学知识、集团工作会议精神、董事长讲话等，其中管理学知识来自“中欧商学院新晋经理人课程”，包括“认知角色”、“指导工作”、“授权予人”、“激励员工”、“评估反馈”、“团队发展”六大模块，基本涵盖了基层主管需要的管理动作。业务学习以转型升级涉及的各项业务知识和其他履行职责所需的各类知识为主，包括《建筑企业的降本增效》集体学习与心得体会撰写，以及近期即将开展的PPP专题培训、项目管理实战培训等，着力提升主管服务企业转型升级、履行岗位职责、解决复杂问题的能力。
由人力资源部组织安排学习工作，编排具体学习计划。理论学习统一安排在每周一的晚上，每次三个课时。业务培训均安排在周末或者节假日，不占用工作时间。人力资源部在按计划准备好学习内容的同时严格考勤制度，对学习情况进行全程监督，对无故缺席、迟到或早退人员适时通报，并将学习情况列为主管挂职期考核的重要指标，确保学习不流于形式、不走过场。
在鼓励挂职主管自主学习的同时，人力资源部为每人配备了一名导师，导师由挂职主管所在部门的负责人担任。导师与学员共同制定辅导计划，辅导方式包括在岗培训、过程指导、设立挑战性任务，辅导内容既包括专业知识管理技巧，也包括职业信念与企业文化，确保在提升工作能力、促进业绩达成的同时，传承与弘扬中天七建奋斗者文化。
【挂职锻炼主管集体参加网络学习】
图１区域机关学习现场
图２分公司学习现场