（培训人员集体合影）
4月28-29日，以《项目管理全局思考》为主题的中天七建2017年首次主管培训在广州举行。来自七建各部室、分公司、新机构的机关主管以及新晋挂职锻炼主管共53人参加了培训，吴险峰总经理全程参与。
（吴克石经理主持现场）
本次培训由七建人力资源部经理吴克石主持。吴经理阐述了本次培训的目的：以项目管理的体系性思维重新审视工作，以项目管理的通用语言作为沟通的工具，以项目管理的合作意识推动跨部门合作，实现七建各项目标指标，取得转型升级战略的最终胜利。
其中，项目管理实战课程由原IBM项目总监林恩先生讲授。培训过程理论与实战演练相结合，学员以自身工作中的项目为案例，复盘项目管理中的关键步骤，形成更优化的实施方案。学员们表示：本次培训有交流有收获，有碰撞有智慧，为后续工作开展提供了更清晰的思路。
（培训会现场气氛活跃）
本次培训特别邀请集团工程项目事业部副总经理潘敬锋为大家进行PPP专题培训。用PPP模式运作的项目更需要我们用项目管理的思维来运营，潘总从PPP项目总则、寿命周期管理和经营开拓三方面进行讲解，以集团目前经营的PPP项目为案例为大家讲解了运作PPP项目的要点，指出工程、金融和法律是最重要的三大块，强调成功融资和合同合规是实施PPP项目的前提。
（潘敬锋副总经理对参训人员进行PPP专题培训）
（吴总全程参与培训）
培训最后，七建总经理吴险峰、高级顾问边尔伦对本次培训做总结讲话。边总提出三点要求：第一，给自己一个定位。要不断沉淀自我，巩固知识，提高能力。遇到工作瓶颈时，需要反思自己基础牢不牢，个人贡献够不够，能力是不是具有竞争力，学会知足常乐。第二，给工作一个定位。做工作需要标准，对待项目经理要一视同仁。要明确自己的工作内容，质量和水平做到什么程度？目标是什么？不能只是应付。第三，给未来一个目标。今天的目标决定我们未来的地位，只有受得了委屈，扛得住压力，吃得了苦头，才能不断成长，对未来负责，这是为中天奋斗也是为自己的未来奋斗。
（七建总经理吴险峰总结发言）
吴总充分肯定了大家利用节假日积极学习的态度，和大家分享了培训中的三点思考：第一，什么样的事可以让我们持续快乐。将时间和财富投入到提升自我上，自己能力和经验不断积累才是持续永久的快乐。第二，怎样做个职业管理者。将专业能力提升到职业水平，为公司创造价值，使公司愿意为你的能力买单。第三，如何做到完美的小组协同。最好的合作是0.5+0.5=1，自己最好的定位是做需要互补的0.5，岗位、部门、公司之间的配合需要从整体的1考虑，而不局限于成就自己的1。
（七建总经理吴险峰总结发言）
锤炼主管队伍任重而道远。只有付出不亚于任何人的努力，不断提升管理水平，才能成为优秀的项目管理者！
供稿：中天七建人力资源部