人勤春来早，在一年中最应铆足精神的季节，各条战线各个岗位上奋斗的中天人已早做谋划，明志立志。
3月5日-3月6日，中天华南集团2021年度目标与行动大会召开。华南集团高管、二级团队负责人、区域机关部门副职共43人参会。
高管主管要主动走出舒适圈，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。主管高管自己尽心尽力履职履责，一马当先、以身作则，带领的团队才能风清气正、实干苦干。
3月5日晚，作为目标与行动大会的前置会议，高管沟通会召开。
高管依次对分管线条目标指标达成及公司重点问题解决举措的方案进行汇报，并听取了行政人力部关于华南集团2021年度组织激励管理机制思路的汇报。
主管高管要常怀忧患意识，能力与工作应追求动态平衡，不能走上了管理岗就停止学习。华南集团董事长吴险峰为与会人员赠送了稻盛和夫的《干法》。
中天人应始终树立科学的事业观，将干事创业作为衡量人生价值的重要因素，在集团大力推进转型升级的事业浪潮中，敢想敢做，敢拼敢闯，勇于挑战，锐意进取，在填一个个“坑”、啃一块块“硬骨头”的自我磨砺中实现人生飞跃。
3月6日上午，华南集团高管与分、子公司负责人逐一确认各二级团队2021年目标指标。
中天人应运用一切办法，调动所有资源，千方百计，提升个人能力，提升组织和个人解决实际问题的水平，从而能够在当下时代变迁、行业更迭的重要历史节点中，贡献自己必不可少的力量！
3月6日下午，经过前置会议的酝酿准备，华南集团2021年目标与行动大会暨3月份工作推进会召开。
会议伊始，全体人员诵读了稻盛和夫《六项精进》。
行政人力部负责人宣贯华南集团2021年主要经济指标及管理目标，并通报重点问题清单。各线条分管领导就华南集团2021年度目标、重点问题与整改措施进行宣贯。
分公司、片区负责人汇报2021年工作举措。
中天人更应用“舍我其谁”“谁主沉浮”的胆识与魄力，向固有的顽疾宣战、向已有的成绩宣战、向难啃的骨头宣战。
吴险峰董事长与各二级团队负责人签订了目标责任状。
笃志、实干、前行。华南集团要以每建必优赢得市场，以品质过硬征服客户。在技术方面，要坚持中天建造标准，坚持技术先行的理念；在工程方面，要坚持文明施工标准，坚持承办观摩会、现场会；在市场经营方面要坚持大客户战略；在企业整体运营上，要坚持常态化开展冠军组织的系列活动。
华南集团总裁何军伟要求各二级团队做好协同，注重资源管理，加强创新，重视全员参与，坚持长期主义。只要所有人一起去努力，今天制定的目标就一定能实现，华南一定会越来越好。
会议最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话。
一、要清晰我们的终极目标和方向。
2021全年工作目标和方向已经明确。今天签订的是目标责任书，在3月底前，行政人力部要代表公司与各个线条和职能部门签完目标考核责任状，明确部门内每个人的目标和方向，不断寻找与他人的差异，将工作任务分解到每一天、每一刻，否则终极目标设定就是一句空话。
二、要达到冠军组织的目标，要做到以下三点：
1.要围绕产品，以项目和客户为中心，把精品交给下游和客户。以我们建筑公司为例，最关键的就是所有在建项目要不止于满足客户当前的需求，更要挖掘客户新的需求，寻求新的合作。
2.要紧紧抓住三个“有效”。我们所有的目标和数据都要以有效产值、有效业务、有效能力来衡量。大家要对照在2021年完成的所有目标和业务，确保其在新的规划期内可持续，同时要积极转化前一年度的有效业务，积累提升有效能力。
3.要坚定地执行集团四项挂牌工作，主要包括“每建必优”评估督导方案、区域公司“以能定产”方案、新型项目经理培育与项目管理队伍建设专项方案和公司经营能力提升行动方案。同时分解出来的五个主要挂牌问题，反映出我们的基础管理能力还很薄弱。此外，设置的目标除了数量之外，更要关注质量，质量主要体现在：是否是客户需要的，是否能代表行业先进生产力，是否可以引领行业未来发展方向。
三、针对“真心缔造美好家园”的企业使命，分享三点：
1.要准确理解人生的快乐、意义和价值。我之前要大家思考过：人生的快乐、价值和意义到底是什么关系，你现在的快乐是来自于物质因素导致的表层快乐，还是真正实现了人生价值和意义之后高层次的快乐。
2.要积极思考岗位业绩、岗位价值和岗位意义。我们在座每个人在完成自己岗位业绩的基础上，要积极思考自身岗位价值，衡量达成业绩的方向是否对客户和下游同事有帮助，最后就是找到岗位的意义。
3.在关注身体健康的同时更要保证心理健康和思维正确。在身体健康的基础上，你的价值观、心态怎么样？是否具有誓夺冠军的勇气和行动？在座的主管要营造良好的团队氛围，积极发掘团队成员的潜质，培育员工的信念和勇气，用正确的思维去引导团队奋斗。
当前公司和我们每个人的任务都比较重，“三优叠加”要求我们要积极创新和变革机制优势，不断挖掘和打造管理优势，稳步巩固和提升品质优势，要做的工作很多，所有这些成果的实现都来自于个人和团队对终极目标的正确理解。各位主管要认真思考如何把团队打造成奋斗团队，提升员工状态，同时要抓好“三个有效”，坚持“两个中心”，真正地打造全过程精品，实现可持续的冠军。
七三规划收官、八三规划开局，2021年满负荷的奋斗已经正式拉开序幕，让我们开足马力，全力向前，为全年工作圆满完成开一个好头！
