有精湛的专业技能，对质量一丝不苟，以解决问题为目标，有良好的职业道德，对知识永不满足，崇尚创新与超越，注重分享与传承，有强烈的使命感与责任感，这是中天工程师的特质。
“以奋斗者为本”、“创业创新为本”，这是中天倡导和推崇的理念。
重塑竞争优势，提升社会价值，中天在转型，中天人的各方面也要转型。
做中天奋斗者，争当中天工匠、工程师，推动自身在分享企业发展成果的同时，努力成为助力企业更好发展的重要贡献者，这是中天人转型的方向。
在华南集团有一批工程师走在了转型的前列，我们将推出系列报道，介绍他们的事迹。我们一起来，向身边的榜样靠近！
赵杭峰，浙江东阳人，现为佛山万科悦都荟项目技术负责人，2010年毕业于浙江广厦建筑职业技术学院工程造价专业，2011年加入中天，先后获得2014年度、2016年度中天华南集团优秀员工、2017年度中天华南集团优秀技术负责人等荣誉。
初见赵杭峰，和大多数的90后不一样，温和友善，不苟言笑，有着超越同龄人的成熟与稳重，言行间透着一种踏实和可靠。但只要说到技术便立马变得滔滔不绝，如数家珍，两眼闪光。谈及这“一秒入戏”的本领，他笑答“因为我爱技术”。
赵杭峰现为佛山万科悦都荟项目技术负责人
扎根项目 苦练内功
提到赵杭峰，项目领导、工友、甲方说得最多的词是“靠谱”。工作交给他，总能及时妥善完成，让人放心；技术难题摆面前，总能提出合理的解决方案，迎刃而解。在大家的眼中，他仿佛无所不能。但这一切的背后，是他八年如一日扎根项目，心无旁骛，一心钻研技术的执着与坚持。只有他自己明了，这一路走来，遇到了多少挑战、压力和困难。“克服了也就成长了”他如是说。
2009年，年仅19岁的赵杭峰，也和很多懵懂的毕业生一样，怀着对未来的憧憬，走出了校门走进了工地。刚开始被分配到一家小企业做实习施工员，每天繁重苦累的工作其实技术含量并不高，它们单调乏味收获甚少，根本无法满足求知若渴的赵杭峰，但他没有抱怨，用心观察，埋头自学，积极寻找机会，他第一次真正意识到自己喜欢做的其实是技术。
2011年结束实习后，他正式加入中天，如愿当了一名技术员。初来乍到，第一个项目广州万科金域蓝湾便承接了2012中天建设集团年度现场会，还要接受万科每年的安全、实测评估检查，赵杭峰顿时觉得打开了一片新天地，既兴奋又忐忑。学校学到的理论知识未经付诸实践，似乎轻而易举，现在身临其境他才知道自己能力的欠缺和知识的匮乏。没有退路，唯有苦练内功。项目上，每个人都很忙，行走飞奔，他愣是不放过任何一个学习请教的机会，不怕批评拒绝，那时候师兄们都对他又爱又恨，爱的是他的上进好学，恨的是他实在缠人，不达目的不罢休。白天跟着师兄们测量、放线，请教问题，晚上总结分析，查阅资料，自学求证，每天忙得不亦乐乎，他甘之如饴，如鱼得水。他用实际行动很好地践行着“思维要活跃，手脚要勤快，多思考，多学习，不懂就问，不会就学”的工作理念，不到一个月，便学会了CAD软件并能独立熟练画好一栋楼的砌筑和模板深化排版。日常工作中，他结合平面图、立面图、大样图的检查与现场已砌筑的分户样板进行对比、细化，最终出具砌筑排版图与对应的砌块尺寸表。提供模板的配模深化平面图、立面图等图纸给集中加工切割使用。有效控制并减少材料损耗及楼层砌块与模板的材料浪费，既控制成本又加快了施工进度。现场会上，他充分利用所学参与了加气块、模板集中加工区及集中加工的过程控制、实测实量过程管理、集中样板的质量控制以及精细配模等亮点的展示，获得与会者的好评。同年，金域蓝湾项目获得了“广州市安全文明施工样板工地”荣誉，他的努力得到了证明。
赵杭峰在对技术员讲解施工要点
牛刀小试 敢于担当
人生的轨迹常常因为遇到某些人产生剧烈的变化，是项目经理胡宝权对赵杭峰的知遇，让赵杭峰的职业生涯真正发生了大转弯。2012年，在技术员岗已经打磨了两年的赵杭峰，在执行经理徐国义的推荐下，来到了佛山万科金域国际花园项目部担任技术负责人，当时有一些怀疑他能力水平的声音，但他不为所动，他凭着一股初生牛犊的劲头，主动挑起了担子。“用业绩说话”他暗下决心。
该项目是万科铝模、爬架、预制墙板推广的试点项目，不仅面临着施工场地狭小、超高超重模板支架施工、安装结构拉缝等难点，而且还采用了铝模与爬架、悬挑脚手架结合；全现浇混凝土结构；屋面层铝模与模板结合；陶粒混凝内墙板等多项新工艺。对于他这样一个新手技术负责人来说，无疑是巨大的挑战，但也是一个难得的机遇。把项目打造成精品不仅是客户的要求，也是整个项目部的期待，赵杭峰没有气馁，反而迎难而上。每天白天都比工人师傅们提前到达工地现场，不厌其烦地检查每道工序是否有偏差错漏，分类记录清楚。等师傅们上工了，跟相应负责人对接清楚，跟踪整改落实。晚上回去则加班加点的完善资料，完成施工方案的编制。那段时间赵杭峰，每天累到倒头就睡着，但隔天起来，则又是战斗力满满。通过查询大量的资料及视频，虚心请教铝模厂家技术员，爬架现场技术员、现场施工班组，每一个细节他都抠得透彻明白，没有半点马虎。不到一个月，他硬把自己变成了一张活图纸、活施工手册，每张图纸、每个标注都能脱口而出，每个技术要点、施工要领都烂熟于心，工作起来得心应手。
在标准层施工过程中，甲方突然要求两栋主楼爬架改为悬挑工字钢施工，而当时的铝模已按无悬挑架配模使用，这需要对铝模在悬挑工字钢位置进行重新加工，时间非常紧迫。他当天立即联系铝模厂技术人员、脚手架施工班组结合现场实际情况进行对接，当天晚上就开始布置悬挑工字钢确定位置。他想到了在满足规范的前提下，减少悬挑根数，采用在悬挑工字钢上再焊接一层工字钢的方法来确定悬挑位置。再拆除悬挑部位的铝模板直接送到铝模厂加工，在铝模开洞位置采取可拉伸式的方式去制作。最后用他设计的方案在不影响总工期的前提下圆满完成了此次突然性的变更。当时，在现场他被一悬挑工字钢绊倒，小腿前侧一大块肉被划掉了，去医院缝了十几针，又马上回到现场工作，至今那专用缝线还留在伤疤内。笔者问他现在还疼不疼，他笑道“伤疤是最好的勋章”。
他还负责编制该项目商业楼与主楼部分高大模板危大分部分项工程专项施工方案。他之前没有做过，于是请来了公司技术发展处工程师周焕游做指导，当时周工不仅发给他看其他项目的优秀方案，还根据他汇总的危大相关参数，协助他进行计算书计算。为了更好更快的掌握知识，不影响施工进度，他进入了废寝忘食的状态。白天查看图纸，晚上观摩其他项目的方案，查看规范并整合、梳理重点，再结合项目施工图纸与计算书进行方案的编制、画高大模板的附图，终于在期限内通过了高大模板的专家论证。后续对班组安全技术交底及现场交底指导他均严格按照方案执行，对施工现场放线、吊装、焊接进行了全程跟踪，确保每一项工作的精准性及规范性，严格要求自己做好、做细、做精，一丝不苟。
通过自身的努力学习，他还完成轮扣式支模架、悬挑脚手架、爬升式脚手架等多项专家论证。2013年他参与的全现浇体系的结构拉缝材料及施工工艺获得了科学技术成果鉴定书，2014年由他参与参评让该项目获得了“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”荣誉，2015年取得“一种剪力墙结构拉缝连接机构”实用新型专利，2016年获得发明专利证书。至此，赵杭峰用自己的努力和优秀表现折服了当初所有怀疑的声音，开启了作为技术负责人的职业新篇章。
“初生牛犊”时的赵杭峰
不畏困难 独当一面
随后，赵杭峰转战佛山万科金域花园、万科金色诚悦花园、万科悦都荟等项目，在技术负责岗位上，解决了全现浇结构体系及结构楼面高精度地面、BIM场地布置与BIM5D运用建模、逆作法土方开挖前施工降水、标准层铝模施工阶段增加悬挑工字钢等多项技术难点。其中最考验他这个新晋的技术新星的项目便是现在的万科悦都荟项目，该项目为大总包模式，从桩基、基坑支护、土方开挖开始均由我方施工，是佛山第一个逆作法施工项目，并且位处市中心紧邻地铁站，周边建筑物多，场地狭窄，地铁距离基坑最近只有3米，基坑深度19.7米，一柱一桩施工，土方开挖量大，基坑降水周边沉降变形控制难度大，施工十分困难，工期特别紧张。赵杭峰带领技术团队，积极解决困难，采取分阶段进行平面规划，动态管理；施工前优化配合比，减少水泥用量；选择专业加工厂家和有经验的劳务班组进行施工，做好施工方案编制、审核及论证；采用定型化调垂平台、“全逆作法地连墙封闭后基坑管井降水”等技术手段，缩短了工期，保证了质量，满足了销售节点，得到甲方的认可。悦都荟项目获得2018年万科上半年安全文明评比第一名；2018年佛山工程系统第四季度总结大会安全文明最佳项目。他本人也在该项目上获评2018华南集团优秀技术负责人，获得省级工法1项（全逆作法地连墙封闭后基坑管井降水施工工法），2018年第四期中天施工技术中：刊登技术论文《基桩自平衡静载技术应用》。
每个项目都有新的挑战，不同项目、不同管理团队、不同的管理方式及理念对他来说都是新的锤炼、新的机遇。在担任项目部技术负责人期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照中天施工技术管理要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控，在甲方多次组织的质量评价中，名列前茅；在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。
赵杭峰参与的省级工法
学无止境 与众分享
赵杭峰办公桌上除了《建筑桩基技术规范》这样的本行业专业书籍，还有很多诸如《你的努力将成就更好的自己》、《你不努力 凭什么谈未来》、《请不要假装很努力，因为结果不会陪你演戏》等等。看到书目，就知道努力在他心中是多重要。
如今赵杭峰已不仅仅是一个成熟的工程师，更是一个帮带后来者的前辈，他把平常长久积攒的知识和经验，不遗余力地分享给其他项目同仁，通过开展培训、交底、交流等多种方式，让更多同事了解、熟悉、掌握他们以前未曾涉足或深入的知识领域，大家共同成长，共同进步。笔者问他为什么要这样做。他说：“一个人的进步只能孤军奋战，一个团队的进步才能开疆扩土、攻城拔寨。而且通过分享，自身所学的东西也会得到升华。”
在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸进行技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，不断充实项目管理的关键岗位。
赵杭峰很清楚，目前的他学习并掌握的只是建筑行业当中的冰山一角，除了建筑行业内的知识还有其他领域跟建筑行业息息相关的知识需要不断求索，远方还有更多的山等着他去翻、爬、挖掘；更深的水等着他去跳、潜、深入。活到老学到老，时代在不断发展，新的技术不断涌现，规则规范也在不断修正。作为项目技术负责人，他说在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力，在中天平台上创造更大的价值。让我们一起拭目以待。
赵杭峰（左六）获评“优秀技术负责人”
（通讯员：冯显杭）
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