【侧记】碧桂园四季阳光花园项目团队风采- 大数跨境

中天华南集团

2020-09-19

导读：风采

“现场会锤炼项目团队，优秀项目团队提升现场会水平。”这一规律在碧桂园四季阳光花园项目承办肇庆市“质量月”现场会的过程中再次得到验证。

碧桂园四季阳光花园项目团队的核心成员有执行经理吴平阳、技术负责严挺挺、总施工李茂荣、安全主管王柏成。这个团队早在2014年，承建中山万科金域蓝湾项目一标段时就组建了，到2019年连续承建了该项目一至五个标段，凭借默契的协作，项目先后荣获省市两级双优和优质结构奖、广东省金匠奖，并连续三年被评为中天控股集团标杆。他们是当之无愧的精英团队。

吴平阳多次荣获中天“优秀管理者”称号

2019年11月，万科金域蓝湾项目五标段完工，吴平阳团队从中山转战肇庆，客户也从万科变成了碧桂园。在万科项目的五年中，管理团队与班组不断磨合，已经形成了项目常态化管理标准。碧桂园四季阳光项目自开工以来，进度循序渐进，质量安全可控，7月下旬承办了碧桂园集团佛肇片区安全现场会，得到了客户的认可，项目获得“碧桂园2020年上半年安全管理优秀项目”和“佛肇片区工程质量、安全观摩工地”两项荣誉。

不止得到了客户的认可，中天的项目管理标准化水平也受到了当地主管部门的关注。今年8月，吴平阳团队接到通知，得知项目被肇庆市住建局推荐为“质量月”观摩项目，对此吴平阳并没有多大压力。他直到距离现场会只有一个星期的时候才开始准备。在此之前，吴阳平和他的团队还是按照一直以来的标准开展工作。

吴平阳（左）在与同事沟通工作

和别的项目由施工组统管主体、砌体、水电、抹灰不同，在吴平阳团队中，砌体、水电、抹灰有独立的施工组，和负责主体的施工组一样，都是从楼栋基础一直跟到标准层，分工更加专业，施工组与施工组之间、班组与班组之间的职责更加明确。得益于明确的职责划分，在作业面交接前，班组将完成本作业面内的文明施工，做到工完场清。因为长期以来的严格要求，吴平阳团队引导班组养成了工完场清的习惯，所以管理人员平时不需要加班，相比其他需要打扫作业面的项目要轻松许多。

当每道工序完工后，班组首先进行自检，自检完再由栋号长进行检查，栋号长参照图纸规范要求对现场各个节点进行验收，每个节点验收都有相应的配套表单，验收过程中的书面验收资料将留底，栋号验收通过后通知监理进行验收，经过三次检查后，作业面才能往下移交。

严挺挺（左二）与质量组检查楼层质量

质量成形后，技术组联合质量组对楼层质量再进行一次排查，对现场出现的质量风险进行汇总，通过倒推工序，列出质量风险的若干条原因，针对这些原因，在新的楼层施工时逐项改进工艺，以此验证成因分析是否正确。就这样，通过管理体系、管理流程、管理动作与工艺标准体系有机结合，工程质量得到较大的提升，减少了渗漏、空鼓、开裂等通病的发生。

常态化管理使得吴平阳团队筹办现场会不需要搞“大动作”。在距离现场会还有一周时，吴平阳的四人核心团队开始讨论现场会的观摩路线，并进行了分工。技术负责严挺挺负责观摩楼层的实体质量与成果图牌；安全主管王柏成负责楼层临边洞口的防护、消防、照明以及整个现场的CIS；总施工李茂荣负责地下室顶板区域的文明施工，包括加工区的整理整顿；执行经理吴平阳负责统筹。分工明确，各司其职，加之经验丰富，团队干起来得心应手。吴平阳对他的团队很满意，他评价李茂荣很勤奋，并强调“总施工勤劳是第一位的”；王柏成专业不错，而且经验丰富；严挺挺的作用更大，技术对评估来说最关键，一些质量风险都需要通过前期优化和过程中的纠偏来解决，比如严挺挺就通过深化设计解决了铝模质量风险。

现场会前夜，李茂荣、严挺挺、王柏成（左起）在现场

四人初步分工后，会将现场的工作内容和工作量列一个清单，把清单上的工作分解到栋号长和施工员这个层面。严挺挺说施工员大多数是年轻人，平时扛钢管，捡方木的都是他们，最辛苦，除了把份内事处理完，还会给别人帮忙。就像现场会前的最后一个晚上，负责9号楼的施工员把观摩路线都清理干净后，已经是晚上9点半，看到10号楼的没搞完，就主动过去帮忙，忙到11点多。现场会是9月18日下午举行，当天早上资料组、预算组的女同事一起帮着整理会务资料，大家都比较辛苦，但都不言苦，都是一心想把项目最好的一面呈现给参会嘉宾。

资料员搬运现场会会务资料

不只核心团队，质量组、测量组、栋号长等一批人都一起合作了多年。“稳定”是各级领导对吴平阳团队一致的评价。说到带团队的心得，吴平阳说：“带团队就要切实关注每位团队成员的需求，我们（管理人员）经常交流。我和栋号长说，有事情就来找我，一般晚上我都会在办公室。”项目部年轻人多，年轻人喜欢唱歌，所以每个月项目部都会为过生日的管理人员庆生，一起去KTV搞团建，工期不是很忙的话还会组织旅游。最近，在项目总吴江锋的大力支持下，项目部克服现场困难建起了管理人员食堂，解决了大家的吃饭问题。

如果说培养先进的项目文化，是推进项目管理标准化的一剂提升剂，那么我们在碧桂园四季阳光花园项目团队中，看到了文化的力量。

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