近期，为配合集团年终结算，认真贯彻落实《分公司运作管理办法》，中天七建开展了对下属分公司的年终检查工作。本次检查除了常规的年终结算检查，还首次增加了运营管理检查，主要检查分公司对集团和区域公司要求的管理动作的落实情况，从结果数据和管理行为两方面综合评价分公司的经营管理情况。为保证检查效果，中天七建分三个步骤开展相关工作。
12月12日，七建经营班子成员、高级顾问、各部门主管、员工代表等参加了在公司16楼会议室举行的预备会。
（年终检查预备会）
在会上，各部门主管介绍了本条块的检查方案。随后，七建高级顾问边尔伦提出了“明确检查过程布置”、“分公司重在能力建设”、“检查表格要体现导向性”、“关注项目经理团队”等要求。最后，吴险峰总经理强调：第一，区域对分公司的检查要定位为运营管理的检查；第二，除了对结果的检查，管理过程的检查同样重要；第三，除了工作沟通外，更要了解分公司的团队氛围和员工思想状态；第四，检查组成员必须严格遵守检查纪律，严禁违规宴请；第五，对分公司的存在问题和优秀做法要做好总结提炼。
12月14日至16日，由吴险峰总经理担任组长，其他经营班子成员担任小组长的检查组兵分三路，分别对海南、深圳和中山三个分公司开展年终检查。
（海南分公司年终检查）
（中山分公司年终检查）
（深圳分公司年终检查）
围绕预备会定下的基调，明确人员职责分工和工作流程，对各环节的时间节点都进行了细致的规定。经过召开检查前准备会议、实施检查、召开检查后反馈会议、各检查组撰写检查报告等环节，顺利实施年终检查。
12月20日，分公司年终检查总结会如期举行。各检查组组长首先对分公司年终结算和运营管理情况进行了综合汇报。随后，边总围绕“检查改进提升”和“业务数据统计和分析”进行了阐述。
（年终检查总结会）
最后，吴总在讲话中要求检查组要找准核心和本质的问题，并对问题重要性和紧急性进行分级，提出有步骤、有针对性的改进意见；其次，对于发现的问题要有数据统计和分析；第三，持续提升人员素质，继续做好新能力建设。
（年终检查）
对分公司的年终检查是中天七建整体运营管理体系的重要组成部分。随后七建将开展下属机构的相关检查，并在年终总结会上，对检查结果进行系统的汇报和反馈，通过万达工作法里“复盘”的方式，形成具体的执行方案，逐步、逐个、有计划地解决发展中遇到的问题，为公司的健康可持续发展和中天华南集团成立打下良好的基础。
（供稿：七建办公室）