继2020年12月25日召开节前安全生产重点工作推进会后，时隔两周，华南集团于2021年1月9日召开本年度第一次安委会扩大会议暨项目总经理会议。华南集团经营班子、安全生产委员会成员、分公司及片区负责人、区域机关部门总经理、全体项目总经理参会，海南分公司和西南片区视频参会，华南集团副总裁、安全总监陈稳德主持会议。
▲与会人员合唱《中天之歌》
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华南集团副总裁、安全总监陈稳德介绍了住建部发文推广强化施工安全“山东模式”的背景以及山东省住建厅等10部门《关于进一步加强房屋建筑和市政工程施工安全生产工作的若干意见》的主要内容，通报了2020年广东省4起较大安全事故及处理情况。陈总强调安全生产重于泰山，项目总在当前安全生产形势下，必须重视安全、关注安全，到工地现场要进行安全检查，推动整改、消除安全隐患。
华南集团安全副总监邓锋通报了控股集团“每建必优”督导工作结果，介绍了主管部门安全管理重点，并就华南集团春节前及2021年安全管理重点工作进行了部署。
华南集团工程管理部总经理姜华分析了全国近三年来工程质量事故典型案例，通报了华南集团工程实体检查及红线检查的质量管理现状，并宣贯了2021年质量管理重点及措施。
华南集团风险管理部总经理黄梧州宣贯了春节前风险预警与防控工作安排。
华南集团董事长吴险峰与经营班子成员、分公司及片区负责人、区域机关部门总经理签订了安全生产责任书。
会议最后，华南集团董事长吴险峰作总结讲话。
一、安全是项目发展的头等大事
我们要感恩我们的国家，正是因为国家安全稳定、社会经济发展，中天和在座的各位才有了今天的发展。
就像健康对于个人和家庭的意义一样，安全对于项目发展来说是最重要的，没有安全就没有进度和质量，就无法让客户满意。我们对安全的认识不能仅仅停留在安全生产的层次，要上升到安全发展的层次。安全发展要做到三个“零”——零死亡、零工伤、零事故。围绕这个目标，吴总向项目总提出以下问题：
（一）你多长时间去一次现场？
（二）哪些人陪你一起去？哪些人是必须一起去的?
（三）你去到现场的哪些部位？必须去的部位有哪些？
对于项目管理的各类问题，项目总要清楚地知道问题出在什么部位，需要组织什么人去解决，什么时间解决，解决这些问题要采取什么措施。
接下来，公司及项目总层面要结合《项目现场安全、质量管理红线》，根据项目的不同阶段，梳理出各岗位人员需要强制履行的任务清单，特别是项目总要清楚必须亲力亲为的工作是哪些，要学习褚时健种橙子的精神，把每个项目都当作自己的孩子，培养起对项目的深厚感情，把时间花在钻研项目管理上，成为项目管理的专家，做到这点，自然就可以把项目管好。
二、民工工资按时足额发放是中天的重要社会责任
项目是我们工程人的战场，班组和工人、供方单位是我们的战士，我们要和工人、供方共进退，形成无坚不摧的作战团队。为了不断巩固作战团队的凝聚力，我们要做好计划，与供方单位达成一致意识。民工工资按时足额发放是中天的重要社会责任，春节前，中天华南集团所有项目要做到“零”拖欠工资和薪水，不能发生任何一起因为没有及时支付工资而导致的起诉和投诉。
三、以自身的确定应对外界的不确定
竞争大、利润率低的建筑业已成为“红海”，但建筑行业的管理水平仍有很大的提升空间，管理是我们的“蓝海”。疫情、房地产与房价的趋势是不确定的外界因素，安全、质量、进度、建筑工业化、总承包、EPC的能力是我们能确定的因素。我们要以自身的确定应对外界的不确定，围绕每建必优、以能定产、“优质 低价 能赚钱”的先进生产力能力模型，在客户关注的价值创造点上创造价值，让客户满意。我们更要坚定在建筑业发展的信心，在中天平台奋斗的信心。
四、不忘艰苦奋斗初心，牢记工程人使命
感恩每一位为中天发展付出青春、汗水，坚持拼搏奋斗的项目总和中天人。面对严峻的发展形势，项目总要积极响应控股集团号召，不忘艰苦奋斗的初心，牢记工程人的使命，保持以身作则、亲力亲为的状态，躬身入局，和行业发展同频共振，为行业、社会和国家发展贡献我们的价值。
