队伍建设是企业发展的关键，队伍建设要跟目标相适应，形成梯队，有机更新，要抓住能力提升这个牛鼻子，主管能力提升又是整个队伍能力提升的牛鼻子，抓好这个牛鼻子要加快进度也要保证质量。2021年初，华南集团对现有主管进行人才盘点，结合盘点反映的能力短板与人才模型要求制定培训方案，开设“领航班”与“远航班”，对主管人员进行分类培养。7月初，由分（子）公司、片区、部门负责人组成的管理人员“领航班”培训顺利开展。
8月21日-22日，由副职主管、高潜员工组成的管理人员“远航班”培训在中天大厦举行，公司经营班子、远航班学员50余人参加了本次培训。
8月21日晚，行政人力部负责人沈利君向全员作《华南集团主管队伍建设工作报告》，主要汇报了“远航班”学员队伍建设现状，新形势下华南集团主管的选拔及任用标准，下阶段主管队伍建设工作重点等。
为了考察学员的能力水平，在培训开始之前，“远航班”学员按照专业线条被分成6个小组，每个小组围绕工作痛点及解决思路、八三规划金点子两个主题进行讨论，并形成小组作业。8月21日晚，各组代表进行了汇报，公司各条线高管领导对小组汇报进行了点评。
领导对小组汇报进行点评
各小组汇报后，华南集团董事长吴险峰作“远航班”培训主题讲话。吴总提出以下几点要求：
01 以积极主动的心态参加培训
大家是以积极主动的态度还是被动接受的态度参加“远航班”，两种态度将会带来截然不同的收获。吴总分享了自己1999年第一次参加控股集团举办的管理人员培训，正是因为那次经历，影响了自己的选择，最终走上区域公司负责人的职业道路。吴总以此勉励学员，面对“远航班”这样的学习机会，每位学员都应该积极主动。
02 修炼内功应对外界变化
新冠肺炎疫情给各行各业带来了巨大的冲击，房地产、建筑行业面临着巨大的挑战。在未来，很多企业都会因为经营不善而消失，行业的变化是永恒的，但企业打造核心竞争力，做人讲诚信，做事高标准，养成学习与健康管理的习惯是永恒不变的，我们要做的就是在这些方面做到最好，打造个人核心竞争力。
03 提升自身能力增强安全感
职场人的安全感是工作给的，我们要反思自己的收入是来自平台和岗位，还是自己的能力和价值创造。如果自身的能力和价值创造符合甚至超越行业进步的发展要求，那么不管行业怎么变化，竞争如何激烈，都有生存的空间，就会有足够的安全感。
04 深度思考提升管理思维
拥有管理思维是管理者十分重要的能力，各小组要反思汇报的选题是表象的还是深层次的，要从不同岗位、不同专业的角度认识选题。组长要思考如何提升组员能力水平，如何带领小组在PK环节胜出。培训组织部门要考察学员的潜力，评估培训效果，通过复盘持续改进。
最后，吴总提出对“领航班”“远航班”学员的期望：在培训后付出行动，做最好的自己，实现个人的安全感和幸福感，并带动更多的人拥有更好的安全感和幸福感。
8月22日，本次远航班的课程培训正式开启，行动教练联合创始人、互联网教育领军型企业“沪江”前副总裁徐华老师为学员讲授了《教练型领导力》课程。
徐老师首先以“别让猴子跳到你的背上”的案例引导学员思考日常管理工作中遇到的挑战，之后系统讲解了教练型管理者的内涵、特点、原则、对组织的价值。
徐老师讲解了教练型管理者的三板斧：深度倾听、有力提问、有效反馈的技巧，学员在老师的指引下进行了讨论、演练、竞赛。
培训最后，华南集团执行总裁闫新宇作总结讲话。首先，闫总分析了阻碍我们将课程知识应用于工作实践的三个主要因素，即满、难、懒。满是指自己骄傲自满，无法做到空杯心态；难是指实际中遇到的问题没有课堂案例那么容易界定，浅尝辄止地尝试后发现没有什么效果，就不了了之。懒是指过往学习到的知识让自己越来越充实的同时也让自己越来越“重”，惯性随之也越来越大，改变的难度也越来越大，改变的意愿也随着工作年限的增长越来越低。之后，闫总分享了将知识固化下来的方法，一是反思对概念是否理解正确，是否理解深刻；二是利用教材中的工具及技巧找案例进行不断地练习；三是将学习与工作结合起来，设置小课题、小目标，在解决痛点的路上往前走一步。最后，闫总要求做难而且正确的事，提升组织和个人竞争力应对市场变化，把培训中的好状态，带到工作中去。
据悉，下阶段“远航班”将开展经营与成本主题的培训，下期培训将于11月举行。
