新型项目经理培育是一个系统工程，需要从开发项目管理类课程，建设培训体系；选定培育人员，完善培育和认证机制；通过能力评估，建立差异化、长效培育管理机制方面共同推进。
作为新型项目经理培育的主要载体，华南集团新型项目经理黄埔班第一期第四次培训于7月11日-13日举行，一期学员39人参训。
为了更精准地辅导学员的学习与实践，从本次培训开始，黄埔班引入导师制，全班分四个小组，每个小组各有一名公司高管与一名资深项目总担任导师。
7月11日下午，各组导师与学员进行了座谈，分享自身发展的心路历程，倾听学员在成长过程中的困惑与思考，传道授业解惑，导师与学员之间、学员与学员之间增进了了解。
7月12日上午，培训在全体学员合唱《中天之歌》中拉开序幕。
行政人力部在培训开始前对本次培训做了相关交底，包括导师制实施方案、项目整体计划与进展、学员动态调整情况、本期培训议程等。
中天控股集团工程总监王卫青为黄埔班导师、学员、部分项目总、公司工程管理人员讲授《标准化思维、标准化管理、标准化建造》课程。“如何从应对纠偏，走向预控+纠偏？”“管理者如何帮助对方一次、简单、专业地把事情做好？”“如何从权威的监督者向方案提供者+监督者角色转变？”“如何从资源分配的权力者，向资源应用效率的责任人转变？”王总通过提问式互动、案例分析、经验教训对比等方式，系统介绍中天推进标准化的思路和举措，让学员对集团标准化管理体系有了更深刻的理解。
华南集团执行总裁闫新宇为学员讲授《走出舒适区，加速度成长》课程，闫总分析了当前的市场形势、客户形势，提出新时代项目经理的特质，并要求项目经理有更快的成长加速度。闫总还给学员分享了复盘学习方法，并勉励学员打破惯性思维，知行合一，走出舒适区。
华南集团总工程师彭建良讲授《推进项目技术管理标准化》课程，并详细讲解了鄂州花湖机场运转中心BIM实施方案。
本次培训考试内容为写一篇议论文，由各组导师命名或提供案例，要求学员结合题目或材料联系实际阐明自己的观点与论证思路。
7月13日，黄埔班全体学员前往东莞万科金域东方花园项目学习观摩，该项目为广东省安全月现场观摩会主会场，项目以“住宅建筑工业化、项目安全文明施工、标准化管理、智慧建造、绿色建造”为方向，实现了万科5+2+X工业化建造体系与中天建造标准的融合。学员们观看项目介绍视频，实地观摩项目亮点，与项目管理团队交流，表示此次参训为项目管理工作带来了新的启发。
华南集团董事长吴险峰寄语黄埔班学员：
1.思考为什么要做项目总？做项目总的目标和终极使命是什么？这个问题思考得越清楚，内心的信念和力量就会越强大，距离合格项目总就会越近。
2.向成功项目总学习。中天的项目总从入行到取得今天的成就都经历了无数的磨难，我们要了解项目总在面对困难和挑战时的思考和应对，他们做人做事的出发点是什么，他们坚守怎样的价值观。
3.做项目要靠产品取胜。靠胆魄做项目，靠项目规模取胜的时代已经一去不复返。未来建筑业不仅需要我们有信念和勇气，更需要有扎实的基础管理能力、专业素养及与行业相配套的人文精神、责任感与使命感。所有人都喜欢有故事的产品或人，只要把精力和诚信全部倾注到项目管理上，那项目就一定会有动人的故事，有发光的卖点。
4.要管理什么样的人，必须成为什么样的人。新时期下，想成为一名优秀的项目总，就必须学会面对和管理与项目关联的各个干系人，包括一线工人、班组长、分包、甲方、监理、设计院、合作方、小业主等，必须站在干系人的角度去思考问题，只有满足了他们的目标期望，有了持续健康的利益关系，合作才能持久共赢。
吴总勉励学员，项目是实实在在干出来的，把当前正在做的事情做到极致，把当前岗位的职责履行好，在实战中成长和成熟是唯一的正道。
据悉，黄埔班下期培训将于九月份举行，主题为项目管理成本管控。
