为进一步明确工程管理方向，使项目管理标准化能在中山分公司所辖项目全面覆盖，促进中天事业持续健康发展，结合所辖项目部实际情况需要，中山分公司于9月28日召开2017年项目管理标准化内部观摩会，中山分公司所辖项目部执行经理、总施工、技术负责、安全主管、栋号长等共计54人参加了会议。
首先，资料管理员李玲玲对资料岗位检查进行通报，并对《中天建设集团项目综合评价管理办法》和《中天建设集团工程管理奖罚办法》（2017版）进行宣贯。接着，生产管理员赵冬义分享了劳务管理典型案例并对劳务实名制系统“好工易”进行介绍。随后，安全管理员陈盼对中山分公司开展大型机械设备、临时用电专项检查结果进行通报，陈盼还对台风“天鸽”进行复盘和总结。紧接着，质量管理员杨敏对安全月及质量月考试成绩进行通报及奖金进行发放。
最后，工程科主任陈景从工程管理视角看优秀项目团队应该具备的八大要素做了深入浅出的介绍。
下午，与会人员到旭贵明厂房项目参观交流，与会人员首先了解了该项目的门禁系统、塔吊防碰撞系统、扬尘及噪音监控系统，接着参观集中加工区和标准化设施，随后到楼层观看了方圆扣的现场加工演示，厂家还对方圆扣在时间和成本上的优势做了介绍，该新产品和新工艺的引入吸引了与会人员的注意，纷纷在现场展开了热烈的讨论。
随后，参会人员到东凤金色家园进行观摩，与会人员深入了解了中天七建在提质提效成套核心技术推进过程中的传承与创新，在深化设计、集流差方面的实践成果。同时，该项目防渗漏、防空鼓、防开裂体系的24个亮点做法和劳务实名制系统也吸引了与会人员的关注。除在施工过程中展示出的质量与技术外，该项目质量管理体系化、项目设施标准化、安全文明施工的精细化、团队建设的人性化也给参会人员留下了深刻的印象。
中天七建坚持“每建必优，品质为先”理念，积极推进标准化管理，获得社会和行业的较高认可，中山分公司将继续以“付出不亚于任何人的努力”进一步切实深入的推进标准化建设相关工作，更好的落实公司“项目管理标准化的推进要求”，以质量安全为中心，转变生产方式，通过标杆工程创建、项目管理标准化的推进，新工艺新技术推广，为客户和社会持续创造价值！
中山分公司 工程科