控股集团楼永良董事长在2020下半年项目管理标准化推进会议上指出，整个行业的发展路径、发展方向已经越来越清晰，市场规模也还在，行业竞争的模式在改变，我们的思维方式也要改变，要求项目总以活下去的顽强，扎实推进每建必优。
31日下午，以“用品质赢市场 用能力求效益”为主题的华南集团三季度项目总例会在佛山顺德联东U谷项目召开。华南集团经营班子、全体项目总、机关相关部门负责人等共计90余人参会。
联东U谷总承包工程建筑面积约18万平方米，由A、B两个工业区，共计12栋工业厂房、2栋宿舍以及部分附属配套设施组成。该工程是联东集团在顺德区的首秀之作，建成后是集研发、生产厂房、员工宿舍的单个产业园区，主要为生物医药、医疗器械等健康、节能环保、高新技术企业的生产基地。
在项目现场，与会人员观摩了标准化施工组织策划、施工工艺深化设计、项目标准化管理动作、传统工艺施工质量通病防治措施等4个版块的项目应用情况。
观摩后的会议环节在与会人员齐唱《中天之歌》中开始。
相关部门负责人进行了重点工作宣贯，包括第四季度项目风险管理预警，危大工程管理及技术创效成果，第二次安全质量红线检查结果，“每建必优”督导评估实施方案，项目部人力资源管理手册等内容。
在座谈会上，控股集团董事吴金元分享了上世纪90年代在上海创白玉兰杯以及98年入粤施工的往事，回忆了创业时的艰辛与快乐，鼓励年轻项目总传承中天老项目经理的优良作风。
随后胡宝权、黄俊、单欣峰、包鹏斌、蒋佳乐、郑泽凯等项目总畅所欲言、坦诚沟通，纷纷表示要珍惜中天大平台，扎根项目一线，发扬艰苦奋斗的精神，用品质赢市场，用能力求效益。
大会还对优秀项目总进行了表彰。
华南集团董事长吴险峰作总结讲话，吴总强调：
一、扎根项目现场，适应“优质、低价”的行业趋势
楼董事长在最近的会议和活动中多次强调要艰苦奋斗，我们建筑施工企业的第一生产车间是项目现场，今天在项目现场开会，是为了使项目总找回当初创业的精神，对照反思自己每天处理项目现场工作的时间和精力是否变少了。会场所在的联东U谷项目的价格竞争力、现场质量及获得的甲方赞誉都离不开前期的精心策划和排布，项目二期我们仍以高性价比的策略中标，这说明客户对于项目高品质和价格竞争力的要求已成为市场的必然趋势。
二、做好最本职的工作，确保项目“能赚钱”
每天关注质量、安全红线、履约等数据是项目总本职范围内的工作，如果本职工作没做好，何来底气向公司、客户和主管部门提其他要求？项目成功与否，一方面要看业主是否愿意延续业务，另一方面要看项目最终是否盈利，高利润时代已经一去不返，项目总心里要有一本清晰的账目，要认清现实，改变陈旧的管理思维和粗放式的管理方法，立足本职，夯实工作，确保项目盈利。
三、以活下去的顽强，扎实推进“每建必优”
将“每建必优”挂在每一个项目部的外立面，是我们在向社会、行业和客户展示我们追求品质的决心，这也要求我们加快提升项目管理水平，否则将在竞争愈发激烈的市场中失去核心竞争力。控股集团出台“以能定产”“每建必优”的评估体系就是“活下去”的答案：
（一）促使项目总转变思维。未来大客户对品质的要求只会越来越高，工期在允许范围内只会越来越紧，项目总要有坚定的市场和客户思维，抓住市场趋势，以客户为中心，适应各类客户的需求和规则变化；
（二）构建项目总“优质、低价、能赚钱”的能力模型。在项目前期策划上、管理过程中下功夫，除了有计划的战略亏损外，要消灭亏损项目；
（三）要“每建必优”，就要“以能定产”。“十分能力做八分事情”，有五个优秀的团队，只做三到四个项目，要有优质的储备团队，同时把控资金风险，确保管理的覆盖面及强度。
吴总最后指出，疫情为社会带来深刻变化，建筑业粗放式管理、高利润的时代一去不返，控股集团号召艰苦奋斗的精神，我们华南集团责无旁贷，希望项目总重新审视自己，不忘初心，扎根项目现场，发现并解决现场的问题，希望所有中天华南人有更高的格局与境界，深刻理解通过艰苦奋斗，做好本职工作，实现项目“优质、低价、能赚钱”的使命，为千千万万的工人和他们的子女提供生活保障，为社会、行业和更多志同道合的伙伴创造价值，这亦是我们对社会最大的慈善和贡献。
11月1日是中天的慈善行动日，与会人员回顾了中天在助学助教、扶贫济困、救灾以及志愿者服务领域开展的公益慈善活动，2020年在抗击疫情方面做出的努力，以及华南集团“关爱城市建设者子女”助学项目近一年的实施情况。华南集团副总裁、工会主席陈稳德作了捐款动员。项目总纷纷解囊相助，奉献爱心。
视频：《最亮的星助学活动这一年》