为针对上半年工作问题进一步总结复盘，安排部署下半年工作，助推企业转型发展，7月21日，以“找问题 提对策 增能力 上水平”为主题的中天七建2017年上半年主管会议在广州保利假日酒店召开，七建经营班子，高级顾问，各部门主管，分、子公司、片区负责人及部门代表等近50人参加了会议。会议由办公室副主任魏嘉主持。
与会人员集体唱司歌《中天家园》
会议在昂扬的《中天家园》中拉开帷幕，根据议程，与会人员首先听取了人力资源部经理吴克石关于2017年上半年核心指标完成情况及应对第二季度主管会议上所提问题的对策及解决计划和进度。
吴克石经理作汇报
认清不足 克难奋进 瞄准问题整改落地
随后，三位检查组负责人向与会人员通报了半年工作检查结果，深圳、海南、中山三大分公司负责人吴玉晓、曹建红、黄骏就通报情况和问题进行回答并提出对策。双方围绕问题解决对策与改进措施进行交流，对话内容聚焦重点，讨论了工作中存在的问题，探讨了未来如何改进工作的计划与具体措施。
中山分公司经理黄骏与吴总工对话交流
深圳分公司经理吴玉晓与何总对话交流
海南分公司曹建红与吴经理对话交流
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为推进落实“六三规划”各项工作，促进各单位及时开展工作总结，强化目标导向和绩效过程管理，为下半年工作开展指明方向。7月17日至20日，建设集团副总裁、七建总经理吴险峰，七建副总经理何军伟，七建总工程师吴少平分别带队赴海南分公司、深圳分公司、中山分公司开展半年工作检查，对分公司半年以来的核心工作开展和项目管理情况进行全面而细致的摸底和梳理。
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吴总带队赴海南分公司开展半年工作检查
在海南分公司半年绩效考核和工作检查会议上，检查组一行首先听取了七建副总经理、海南分公司经理曹建红的工作汇报。随后，吴总对检查工作提出要求，要求检查组认真负责，实事求是，既要梳理出分公司工作开展的亮点，也要勇于发现问题，通过检查总结分公司先进经验，发现潜在的、阻碍分公司发展的不利因素。随后检查组即按照吴总指示，分部门开展了认真细致的工作检查，并就检查亮点和问题进行了全面梳理，提出了相关整改措施和建议。
会后，吴总在三亚片区负责人兼工程管理科主任吴坚强的陪同下，对海口椰海家园、万宁欢乐城、三亚水泥厂、绿地悦澜湾、华皓亚龙府、齐瓦颂碧桂园、海棠湾石药项目、海洋学院、三亚槟榔河171项目、三亚海螺农场部队等10个在建和新开项目进行了检查，并向奋战在一线的中天工人带去了慰问。
吴总带队赴海南分公司检查
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何总带队赴深圳分公司开展半年工作检查
在深圳分公司半年工作检查中，检查组围绕“年度经营责任目标、转型升级工作、公司制度执行情况”分部门展开一对一检查，并就检查亮点和问题进行了全面梳理，提出了相关整改措施和建议。并与项目经理黎金昌、王垚平、黄辉进行了约谈，听取项目经理对深圳分公司今后发展的看法及建议。
何总带队赴深圳分公司检查
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吴总工带队赴中山分公司作半年工作检查
在中山分公司半年工作检查中，检查组分部门开展了认真细致的工作检查并就检查亮点和问题进行了全面梳理，提出了相关整改措施和建议。为了进一步了解项目经理的工作诉求，面临的问题与困难，加强公司与项目互联与配合，吴少平总工程师还与部分项目经理进行了交流。检查结束后，检查人员详细反馈了检查情况，随后，吴少平总工程师主要着重对风控和转型升级两个核心板块对此次半年检查作了总结发言。
吴总工带队赴中山分公司检查
对话的顺利举行，是固化半年工作检查成果，推进落实整改措施的建设性一步，为下半年的工作开展及推动转型升级奠定了坚实基础。
接着，总经理助理陈稳德、总工程师吴少平、副总经理何军伟分别围绕工程管理板块、技术板块、业务及风控板块作管理的核心问题及下一步对策汇报。
陈总作工作汇报
何总作工作汇报
吴总工作工作汇报
明确方向 抓住重点 坚定转型实现可持续发展
下午，与会人员集体唱司歌《中天英雄》。随后，建设集团副总裁、七建总经理吴险峰作重要讲话，吴总针对半年工作检查作了总结，并对下半年工作部署做出指示：
与会人员齐唱司歌《中天英雄》
第一，依据实际情况，找准方向，差异化推进重点工作
要做好下半年的工作，首先要认真学习楼董事长半年工作讲话中的四点要求，例如紫海战略，有很多东西可以去挖掘去做。在践行紫海战略之前首先要把自己的本职工作做好，各公司要提前准备，一定要完成集团下达的全年指标和转型升级的指标。围绕这一条，三个分公司和我们各个条块、子公司要根据各自阶段的不同，差异化来推进，抓住重点，切实推进重点的项目、方向。
第二，以项目为中心，以风控为重点，夯实基础管理
对下半年的工作我们要保持清醒的头脑，转型升级、指标的完成，仍然要以项目为中心、控风险为重，进一步夯实基础管理。项目有没有落实中天管理体系，有没有做深化设计、集流插、按照项目管理标准化1.0或2.0版本落地实施？我们自己要有一套评判的标准和数据。另外，分公司或公司对不同的项目经理、项目管控和服务支撑核心的重点是什么要思路清晰。
第三，围绕转型升级，实现人才队伍纵向突破，提升公司整体能力
整体能力问题，是整个队伍的人才结构和七建所有管理人员的个人基础能力问题。下半年公司要制定“猎鹰行动”，引进和培养各类人才，配置人员和各部门的整体能力。
吴总作下半年工作指示
围绕华南集团组建，要搞集团化经营，就会出现行政、物业等很多新的管理工作内容，这一方面我们也要加大资源投入。调整思路，从资源、资金和成本上投入付出进一步做好这方面工作。另外，对于风险问题要再做集中梳理，类似问题发生时要制定措施和管理流程方案。
会议现场
吴总还表示，大家在心态和能力上要转换过来，要和集团的转型升级、楼董事长讲的付出不亚于任何人的努力，做中天奋斗者两条路对应起来。相信这样一来，一定能够提升能力，完成集团下达的指标和七建自己制定的指标。
明确问题 敬责协同 凝心聚力共解难题
随后，根据议程，与会人员分为行政、人力系统，工程、技术、设计系统，经营、法务、财务系统三组，在分会场分别召开工作问题讨论与总结专题会议，七建高级顾问、经营班子、分（子）公司及片区负责人参加了各自相应板块的工作问题讨论与总结。现场大家各抒己见，讨论激烈。
行政、人力系统分会场
工程、技术、设计系统分会场
经营、法务、财务系统分会场
讨论结束后，三大分会场分别派出一名代表作讨论结果汇报。
三大分会场代表作汇报
接着，风控管理部经理段少林针对典型风控问题作了总结与分析。
风控管理部段经理作总结分析
咬住目标 用发展数据证明付出不亚于任何人的努力
会议最后总结指出：我们要正面看待问题的两面性，要看到未来的市场，认清优势和劣势，有压力才能有进步，有挑战才能有机遇，有风险才能有安全，有创新才能有竞争力。
目标要定的适当一点。
目标过高容易产生各种各样的风险问题，我们要持续发展，就应该把目标定的适当一点，这是战略问题。
眼界再开一点。
要看到未来的市场，认清优势和劣势，正确面对我们所面临的各种矛盾。
工作再实一点。
要放下一切形式，以解决问题为导向，提升效率，着力解决问题。
行动再快一点。
在市场中很多东西只要快人一步就会产生优势，人和人的差距不大，企业和企业的技术含量差别也不大，关键就在于是否能抢先一步，
协作再多一点。面对很多问题，如果各部门协作多一点，时机恰当一点，就能占据主动。
学习结合再多一点。
如果把大客户的经验推到别的客户的工程上，在别的项目上就会有优势，效率就会高很多。我们应该提炼出一套自己的技术体系，其实这才是我们的竞争力。
创新意识再强一点。
再敏感一点，把我们的技术再创新一下，把自己掌握的东西提炼出来，成为自己的创新。这种敏感性和创新意识很关键。
汲取教训再牢一点。
企业越大，越要控制风险。务必要吸取教训，在未来更好的规避和处理风险问题。
规划期再长一点。
管理的规划要有近期、长期、远期的规划，而个人的规划也要长一点。中天七建一直按照正规的企业管理在运行，对于大家的能力提升很有帮助，团队管理和个人素养是很受认可的。关于与项目经理的对等和融入，我们要用巧妙智慧的方式将管理融入到对项目经理的管理中。
面对现在存在的问题，与会领导最后勉励大家：要相信努力一定能取得效果，办法一定比困难多。
中天七建办公室