在即将成立中天华南集团之际，中天七建办公行政系统工作面临诸多挑战，需区域公司、分（子）公司、片区齐心协力共解难题，为此，8月18日，中天七建召开了办公行政系统工作复盘会议，七建办公室主任尹伟贤、副主任魏嘉、三大分公司行政主管，鹏万、腾创、匀创部门代表，东莞、佛山片区部门代表等二十余人参加会议，对新形势下的办公行政工作问题进行了总结复盘，并于第二天在红砖厂组织团建活动。
会议现场
看点一：
学习讲话精神 强化意识 凝聚力量
会上，与会人员一起学习了楼董事长在集团半年工作总结推进会上的讲话精神和七建上半年主管工作会议上的领导讲话。七建办公室主任尹伟贤表示，紫海战略是对中天持续转型经验的概括，紫海战略的核心就是持续渐进，调整中转型、提升中转型。办公行政系统的每一个人都要提高对紫海战略的认识，并加强能力建设，集中精神，自我施压，根据“付出不亚于任何人努力”的10道对照题和中天奋斗者的六条特质不断提升思想水平和工作能力，要争做中天转型升级的贡献者，而不是消耗者。
与会人员学习讲话精神
看点二：
全面总结复盘 加强管理 创新思路
尹主任从对分公司的考核、驾驶员管理、分摊费用管理、接待管理、基金体系宣贯、信息化应用等六大方面进行了全面总结。随后，分、子公司及片区市场代表分别围绕战略执行问题、基础管理问题及其他问题进行了系统性梳理和汇报。在此基础上，与会人员针对工作中存在的问题进行了对策讨论，对于今后的公司事务管理、文化宣传和行政工作提出了许多建设性意见和建议。
问题汇报及对策讨论
看点三：
推进标准化管理 改进不足 大贤于行
为了确保会议决议落地实施，进一步规范办公行政系统工作，尹主任强调剖析问题是基础，更为关键的是要将可操作性的工作措施化为执行力，要心动，更要行动。同时，要求各个板块、各个层面要抓紧落实，全面推进工作流程标准化、工作规范制度化，为新形势下的办公行政工作奠定制度基础。
尹主任作总结发言
看点四：
以团建共进步 诗书为伴 圣贤为友
参加完复盘会议后的第二天，中天七建办公行政系统员工前往广州红砖厂，品茗，读诗，感悟初心……
PS: 广州红砖厂位于天河区，其前身是建于1956年的广州罐头厂，艺术家们将其改造成了LOFT风格街区，区内现在仍保留着几十座大小不一的苏式建筑，因其浓郁的艺术气息被称为“广州的798”。
吴总作点评
朗诵会结束后，中天建设集团副总裁、七建总经理吴险峰对本次活动作点评，吴总表示：
第一、组织任何活动都要认真、用心去准备。有时候举行活动不一定局限于表现形式，关键在于有没有认真做准备，有没有真心地从自己喜欢的角度去准备活动内容。
第二、每个人都是一本书，我们要学会静下心来去认真地读一读周边的同事。要从各个方面去了解身边的同事，相互学习，相互帮助和提升，只有这样我们的办公行政系统整个团队的能力才会越来越强。
第三、未来的活动可以搞得更加开放，让所有的员工或者是其他部门的员工参与进来。在很多活动的组织过程当中，需要规范一些东西，但组织的规则设定过程要尽可能地开放，让每个员工都能积极参与进来，让他们感受到自己从活动中的成长和收获，这才是最关键的。
看点五：
聆听未来建筑 循环拓展 创新回归
此次工作复盘会议只是办公行政系统整体能力提升的开端，接下来，七建办公室将陆续开展提升个人综合能力的各项活动，同时，通过部门内部协同提升整个队伍的协作能力，扎实工作，持续创新，推动公司健康持续发展。
中天七建办公室