王立新
中天华南集团项目经理
工有所长，惟精惟专
以匠心践使命
王立新，2001年加入中天，从精装修开始，为广州长隆酒店（鲁班奖工程项目）、长江高尔夫酒店等一批有影响力的酒店工程做装饰，获得南方区域市场不俗的声誉。2011年，在公司的支持下，他从精装修项目经理转做土建项目经理，至今十年来，注重匠心传承，以“学如不及，犹恐失之”的空杯态度，多次获得中天控股集团重大贡献奖、中天控股集团项目经理信用奖、中天华南集团业务卓越贡献奖、客户交付评估优秀团队奖等等。在建筑市场竞争越来越激烈的当下，王立新以好工程、好服务、好口碑的“三好”经营理念，在大湾区发展背景下牢牢占据一席之地，不断开拓，砥砺前行。据统计，王立新团队承接项目建筑面积已超220万平方米。
▲王立新在华南集团2020年度表彰会上接受颁奖（右三）
2001年，从事装饰行业13年的王立新怀着做好装饰事业的初心带着自己的队伍加入了在大湾区市场上具有良好声誉的中天，选择在更广阔的的舞台上绽放自我、追求自我、突破自我。
加入中天后，王立新团队展示出了极高的职业素养。在公司“真心缔造美好家园”的企业使命引领下，王立新坚持以高中档酒店装饰为主要业务，立志做酒店装饰专家和精品装饰缔造者，承建了广州长隆酒店、长江高尔夫酒店等一批有影响力的代表性酒店装饰工程，赢得了极好的声誉。
广州长隆酒店项目依山而建，结构复杂，工期紧，施工管理能力要求高，但是重压之下方能锤炼团队。长隆酒店套房的门都是原木的，整块。广州本身地处南方湿热地带，加之长隆酒店模拟了自然雨林环境，木头做的门很容易受潮受热矫枉变形。为了解决这个问题，王立新团队群策群力，潜心攻关，提了N次方案，做了N次实验，几天几夜，终于创造出在门的前后附垫钢板的新工艺，解决了南方热带地区木门的矫变问题。
▲华南集团鲁班奖项目：长隆酒店二期工程
王立新项目团队负责施工装修的长隆酒店A4区及公共区域和电梯厅等，建筑面积达27000多平米，客房301套。按常规，这样的装修规模一般要不少于6个月的时间，但是长隆酒店A4区装修是9月初才进场开工的，却要求在12月下旬完工。共同参与装修的分包商认为这是不可能完成的任务，但是王立新团队却做到了。在这背后，是王立新标准化、规范化的管理。王立新按工种设置了6个项目副经理，管理六七百人，八层楼同时开工。在这么紧的装修工期内，管理井井有条，现场忙而不乱，充分展示了这是一支训练有素的高素质团队。在测评验收时，王立新团队所装饰的项目得到甲方的高度认可。
▲长隆酒店室内装修
2011年，正值大湾区市场蓬勃发展之际，中天顺应业务发展需求，计划培养更多的土建项目经理。中天华南集团董事长吴险峰看到了王立新十年来的坚持，于是建议他转型做土建项目经理。得知这个消息后，王立新考虑了好多天，在和家人的多次商量之下，最终选择走上了土建项目经理的道路。
成功，要坚持到最后一步。而坚持，就是永不言弃，勇往直前。从做装饰转做土建，变的是工作的方向，不变的是兢兢业业、勤勤恳恳将工作做好的初心。面对取得的成就，即多次荣获集团贡献奖、重大贡献奖以及东阳优秀项目经理等殊荣，王立新没有自满。在他追寻梦想的道路上，这一切都不算什么，懂得坚持的他所期望的是更充满挑战的未来。
俗话说“隔行如隔山”，刚从装饰转做土建，王立新缺乏对现场的了解，在项目管理中遇到了不少的困难。土建比装饰的技术要求更多、操作难度更高、建造体量更大，需要时刻地关注。他合作的第一个客户是万科，而万科对于项目有着极高的建筑标准，强调数据化与标准化管理。王立新心里没底，为了减小项目失败的风险，更好地了解项目现场的方方面面，他便带着自己的家人住到了项目上，通过亲身经历学习并掌握现场最真实的情况。
每天王立新都与工人一起早起、加班，在项目实施过程中遇到问题，他总是第一个到达现场。有什么不懂的，王立新回去之后都会仔细思考，然后在听取专业意见后，总结教训。王立新有空的时候就会去中天其他优秀的项目经理吴江锋、黄俊的项目上参观，他从两位项目经理身上学习他们成功的项目管理模式与管理经验，不断反思并总结自身的问题。王立新在项目部住了两年，经过一次又一次的实践，慢慢摸索出了项目管理的经验，逐步掌握了现场中的各个环节。
实践是检验真理的唯一方法，而学习是不断自我提升最好的途径。
王立新在加入中天时便感受到了浓郁的学习氛围，这是他之前经历的几家公司所没有的。中天每个月都会组织阅读会，组织项目团队之间的参观学习，并在固定时间组织系统培训，王立新在这些培训中学到了非常多的东西。这对他的影响一直延续到了现在。
▲楼永良董事长为王立新赠书
中天华南集团工程管理部总经理姜华回忆道：“王立新是一个很会钻研、学习的人。上次我与他一起去日本交流时，王立新看见日本有一款胶带粘在粉灰墙上，撕下来的时候不会留下一点痕迹，他很好奇，于是便买了好多卷回去研究。”
王立新从日本交流归来，深刻感受到日本对于匠人匠心的传承。日本是一个土地面积小且资源匮乏的国家，但是有很多的东西值得去学习。第一次去日本参观，日本的项目人员送给他一顶安全帽，他保留到了现在。
王立新不仅注重自身的不断学习进取，更注重项目团队的学习奋发。2016年以来，王立新每年都会出资组织项目骨干前往日本学习先进知识与经验。因2020年疫情中断，4年来已带领12名管理人员前往日本观摩学习。
王立新自从转做土建项目经理以来，一直与大客户万科维持着极好的关系，他在东莞三分之二的承接业务都来自万科。王立新总结维持好客户关系的核心在于正道经营，客户至上，不改初心，全面服务。他根据十年来的自身经验提出“好工程、好服务、好口碑”的“三好”经营理念，同时在万科的“三没有”基础上总结出“没有空鼓、没有开裂、没有渗漏、没有结构差错”的“四没有”质量理念，并将之推广至第六经营部所有项目中。
正是王立新这种达己先达人的服务态度，赢得了甲方的高度认可。他觉得不能什么事情都从利益的角度来衡量，要先成就别人而后造就自己。王立新在保质保量完成项目的同时，会主动为甲方解决合同之外的问题，做到积极配合。
▲项目团队与甲方团队合影
万科金域东方花园项目一开始，甲方为确保预售节点，制定了非常紧张的工期计划。当时开工的时候又碰上雨季，对于项目抢基础极为不利，拖延了部分工期。王立新在和甲方协商之后，了解到甲方的迫切需求，抽调了项目管理骨干团队来到金域东方花园项目。王立新让项目部职工加班加点赶工的同时，也在思考如何才可以弥补延误的工期，尽全力满足甲方需求。后来他亲自找到了两家实力强劲的铝膜制造厂商，将常规需要两个月工期的铝模制作缩短到了一个月。到最后，万科金域东方花园项目在王立新的管理服务之下，项目实际施工工期比甲方预定计划还提前了好多天。
王立新认为建造“四没有”的好工程是从业的根本和前提。在此基础上，为客户提供优质的服务，一切以客户的需求为出发点，才能赢得客户的好口碑，维系大客户的二次经营。他觉得高标准、高要求的甲方能够进一步提升项目部的综合能力，锤炼项目团队，这是双方互利共赢、相互促进的良好合作模式。
当今市场的竞争越来越激烈，劳务费与材料费连年增长，项目的成本管控压力越来越大。王立新在成本管控方面一直坚持亲力亲为，与各大供应商积极沟通，做到规范管理以节约成本。
相较于精装修的采购，土建的采购种类单一但体量很大，风险更高。每次王立新的项目将大体量采购时，都会思考如何能够将几个项目捆绑起来协同采购，以更大的体量拿到更优的价格。有时候，王立新会与同在东莞的项目经理蒋佳乐商量能否合并采购以节约成本。
共赢是双方的，王立新选择供应商时都会做好供应商长期合作的计划。他与供应商及时沟通交流，每次付款都很及时，对供应商以诚信相待。因此，每次当王立新急需材料的时候，供应商都会为他提供必要的支撑。
达己先达人。正是王立新坚守中天“正道经营，客户至上”的理念，让他事业越来越顺，客户口碑越来越好。
项目的高质量完成离不开项目团队的倾力付出，王立新项目团队就有着无可比拟的强大凝聚力，这得益于王立新以身作则的引导，更得益于他对于项目部员工的关怀备至。
每个月，王立新都会组织项目上的管理人员轮流到各自的项目上参观交流，互相借鉴。每当别的项目经理有优秀的项目时，他都会带着自己项目的管理人员前往观摩。4月28日，项目经理吴江锋的佛山里水碧桂园云澜苑项目承办全国爬架技术交流会，王立新就主动带着第六经营部的管理人员前往学习经验。同时王立新不仅仅会组织向优秀的项目学习，也会组织人员为存在问题的项目纠偏，共同解决问题，尽量减少团队走弯路。正是在一次次的交流、学习、碰撞中，极大程度地提升了团队的项目管理水平。
▲王立新往昔工作留影
王立新除了注重项目团队的不断学习进取外，还格外注重技术的创新，他对于建筑市场上前沿的新技术保持有极高的好奇心。每当有新的技术出现，他都会思考该技术能否应用到实际现场中，运用新技术之后产生的经济效益如何？在项目施工过程中，王立新及其团队通过不断钻研，一同研制出了塑料马凳和锥形条两种新装置。
塑料马凳用于板块控制，可以让板块不超厚、不少薄，获得了“国安新型实用专利”称号；锥形条用于防止墙体空鼓与渗漏，获得“万科优秀做法”。每当这些新型技术被研发出来后，王立新和他的团队都有着满满的成就感。在实地应用时，他时常会到现场亲自操作，手把手教导工人如何使用。对于新技术的应用效果，王立新都会多次回到现场勘察，他时常半开玩笑地说：“我更适合做科研工作，去研究新的技术。”
每个月的15号，王立新都会给项目上的管理人员与班组开会，从17项主题进行详细汇报，做到数据化、常态化管理。在会上，王立新会给超额完成任务的人员当场颁发奖励，并对未达到要求的人员纠偏，帮助他们解决问题，防微杜渐。
王立新非常注重美好项目部建设，无论是项目部的食堂伙食、住宿环境、学习氛围、文娱活动都做得极好。四月正是别的城市温度适宜，野外踏青的美好时节，广东已步入30度的高温天气，夏日早早到来。在毒辣的阳光下作业是非常辛苦的，这个时候王立新都会嘱咐项目执行经理多买些西瓜、荔枝等水果给工人们吃，提醒他们要安全生产，谨防中暑。
每当员工遇到困难无法解决的时候，不论是谁、什么问题，王立新都会尽全力为他们解决。可以说，他对于员工无微不至的关怀，极大程度增强了员工的凝聚力。在王立新的引领下，项目部各条线员工互相帮助，在关键的时候互相支撑，一起向着成为锐不可当的中天精英团队目标奋进。
▲美好项目部住宿环境
从事精装修至今，王立新已经在中天平台上奋斗了20年。在做土建项目经理的十年来，王立新的业务从小到大，项目团队越来越强，项目质量越来越高，行业口碑越来越好，这都离不开他脚踏实地的认真工作。
对于过去十年取得的成就，王立新看得很淡，他知道，中天华南集团还有许多优秀的项目经理值得他去学习，在均衡发展方面还有很大的改进空间。十年来的历程对王立新来说不过是重新出发的起点，面对未来，他已初心不变，不舍热情，凝心聚力，整装待发。
▲青年时期的王立新
