▲在项目工地的王美孝
“你这个弄完了吗？弄完了，好，你现在给老李打电话”，“你先等等，这个我忙完手头上的事马上给你解决”，“这些不要等到检查了才做，平时就要一点点清理掉，这样工作量不会太大”，“你们这样子太浪费材料了，没有点节约意识吗”……我跟着王美孝走到工地里面的时候，他的话就像机关枪一样，一路扫射过去，眼神所到之处，他一眼就可以发现问题。我打趣说他：“他们（指那些干活的工人）会怕你吗？”他几乎是毫不犹豫地回答：“怕啊，他们私底下都叫我周扒皮，但是他们又很信任我，我可以帮他们解决问题”。说这句话的时候，我留意到他是带着微笑的。他指着一栋白色的高层住宅跟我说：“这一栋，甲方要求是8月底完工，现在已经拆掉外架了，4月底完工都绰绰有余”，停了一会他说：“在我手下的工程，甲方从来不需要担心工期的问题”。
眼前的这位王美孝，是中天七建海南分公司三亚绿地悦澜湾项目执行经理，入职中天18年，从最初的水电工人到指挥现场生产工作的执行经理，他在自我评价时说的最多的就是“我是一个爱管闲事的人”。之所以能从一个仅有初中文凭的毛头小子变成一个管理400多名工人的执行经理，他说，靠的就是一股爱管闲事的劲。
▲“周扒皮”王美孝
1、敢闯敢拼，水电工也有大志向
王美孝给人的第一印象，有点严肃，聊工作时侃侃而谈，面对相机镜头时却显得有点不自然。王美孝1980年出生于浙江东阳，原本也不是科班出身，1997年因为家庭的缘故辍学，1998年开始了工地生涯的闯荡。进入中天的第一个项目，是中天七建第一代项目经理吴维生的中山雅居乐雍景园，当时是做一个水电工人。回忆起当时初入工地的场景，王美孝还是心潮澎湃。当时年仅18岁的他，是所有人眼里的毛头小子，但他却默默地给自己定了个小目标，有一天他也要当个小老板，成为像项目副经理那样的人物。
因为有了这个小目标，他开始有意识地关注学习砖块、挖土、流水、基坑等基础知识。在卖力做好分内工作之余，对于分外的工作，他也要看看问问，甚至会插手管一管。也就是从那个时候开始，“爱管闲事”的标签开始伴随着他。他开始“有意”地跟当时口碑比较好的项目经理接近，希望能从他们身上多学一些技能本领。因为身上有着一股爱闯的劲，加上办事高效、灵活，一些项目经理也乐于找他办事。而他，总会不留余力地把交代给他的事做完。他有一个原则，就是一定要让事情到自己这里为止，工作不用再转第二手给别人处理。虽然承担更多的工作会让自己很累，但王美孝说他自己不怕吃亏，因为在那个时候，多做一些，就是给自己学习本事的机会。他说，学到的知识，别人是带不走的。
▲王美孝给人的第一印象有点严肃
2、迎难而上，成功需要代价
凭借着好管能管的好口碑，王美孝的人缘越来越好，从学徒工到水电班长，他只用了三年时间。2002年，王美孝迎来了事业上升的第一级阶梯。在朋友的资助下，他开始尝试水电负责人岗位，成为自己曾经期盼的“小老板”。出于朋友关系，当时的项目经理提出给他月结制，不管盈亏，都能保障他有稳定的收益。但当时在承包领域跃跃欲试的王美孝拒绝了这个好意，他坚持要做承包制，虽然辛苦一点，风险更高，但他想逼迫自己勇敢地迈出这一步。只有失败经验的总结和积累，他才能做得更好，果然，在第二期的水电分包项目时，他终于扭亏为盈，第一次尝到了成功的滋味。
2009年12月，王美孝踏上了海南这片土地，在海南雅居乐项目担任水电班长，由于他不怕吃苦，敢闯敢拼，管理方法、动作也掌握得特别快。同时，在他接任水电班长后，所在项目水电板块甩掉了拖后腿的包袱，各项管理工作开展井井有条，业主单位投诉率降为零。这一切都让当时的项目经理单胜锋看在眼里，觉得他是一个值得培养的“好苗子”。
2010年12月3日，王美孝还清晰地记得那一天，因为那是他职业生涯的一次重大转折。因为在这前一天，项目经理单胜锋约他吃饭，提出让他来做项目生产经理，这让一向胆大的王美孝也感到突然。他清楚地知道这一步迈得有点大，工作性质来了个大转变不说，工作强度势必增加数倍。此外，自身的基础积累是否足够支撑，也是他顾虑的关键。但面对领导的信任和鼓励，他不容自己再多思量，第二天就开始硬着头皮上岗。也是从那个时候他开始舍弃娱乐时间，开启每天工作15个小时的节奏。他深知机遇和挑战并存，面对压力，只能不断逼迫自己，要学得比别人更多，更快，才能更有底气地管理团队，带好生产工作。王美孝清楚，这次转型的成败，也将决定他在行业的地位和口碑。因为当时周围不乏反对和质疑之声，但王美孝的神奇之处，用他的领导的话来说，是一个“反弹型选手”，他总能给你意料之外的惊喜。就在一片质疑声中，王美孝实现了从水电承包小老板到土建承包管理岗位的华丽转变。他不仅仅将两个岗位兼顾到位，还能把工期和质量抓牢，实现常态化的标准管理。谈到未来的发展，王美孝笑着说，我已经想好了，成为中天七建第六代项目经理，是我下一步的奋斗目标。“这是我给自己的四十岁生日礼物”王美孝说。
▲王美孝的目标是成为中天七建第六代项目经理
3、恩威并施，管得住人才是硬道理
管理团队从40多人一下子变为400多人，对管理办法的要求势必也将更高。笔者在采访王美孝之前，也有意地采访了跟他接触过的同事。大家对他的评价，大多都跟管理团队有关。管理团队自有一套，对现场把握程度高也成为他最令人津津乐道的优点。据了解，在王美孝任执行经理的七年时间，他所管理的团队稳定度是最高的，人员变动是最少的。要知道，在工程管理中，一个稳定的团队，对于工程的质量和工期保障是至关重要的。有人说过，做工程就好比打战，军心的稳定是决定能否打胜仗的首要因素。采访中王美孝自谦没有过高的文凭，但他却对团队管理有着独到的见解。
王美孝的严厉和雷厉风行在海南的项目中是出了名的，对于“周扒皮”名号的由来，王美孝反应十分坦然，他知道，即使因为他的严厉，手下团队会辛苦一点，但也正是因为他的“不怕事”，“爱管事”，他们才知道关键时刻他是能够站出来的老大哥，能为他们遮风挡雨，而这也是团队成员信任他，拥护他的原因。
谈及怎么留住人才，王美孝说他多年来总结的心得就是恩威并施，奖惩分明。王美孝曾被征兵入伍服役了两年，部队的那两年时间磨砺了他的意志，他表示，现在的执行力和管理理念，很大部分也是受部队作风影响。他说，只有恩威并施，才是最佳的平衡之道。王美孝说他是个偏执狂兼有强迫症，总是要对现场各种情况把握清楚后才能安心吃饭。这样做的目的就是为了客户有任何投诉反馈给他的时候，可以第一时间化解。当然，这不仅需要运筹帷幄的全局意识，更要有关注细节和所有一线员工的特质。在严格要求团队的人做好每项工作的同时，他也密切留意着手下每位员工的思想动态。2016年他所负责的悦澜湾项目获评中天集团标杆项目时，可供他支配的奖金占到50%，知道消息后，他二话没说把所有参与的人员都纳入奖金分配名单里，其中也包括食堂管理人员。而他自己，则深藏功于名，默默投入到更大的挑战中。
▲部队的两年时间磨砺了王美孝的意志
4、总结反思，为了做更好的自己
如今的王美孝，在执行经理岗位上已是游刃有余，多年累积的一线管理经验，以及事事亲为的习惯，让他收获了领导和业主的赞誉。他于2015年、2016年连续两年获评中天集团优秀管理者，负责建设项目三亚绿地悦澜湾一期获评全国AAA文明工地、海南省优质结构工程等荣誉，成功召开2015年度三亚市现场观摩会。同时，创下2015年度中天集团标杆工程。
面对种种荣誉，王美孝却不敢居功自傲，他说自己还是个赶路者，同时期一起奋斗的兄弟，有些比他走得更快，他必须不断地给自己施压，鞭策自己往前走，才能缩小差距。而在他的奋斗历程中，也并非总是一帆风顺，也曾经出过岔子，由于对新转移塔吊的基础和位置判断失误，塔吊在一次始料未及的大台风中被吹倒，王美孝第一时间不顾危险跑了出去，但最终未能改变损失惨重的局面。从那时候开始，王美孝对塔吊的护墙、基础、朝向都格外关注，甚至会提一些严苛的要求，于公而言他是想让项目管理更细致到位，于私来说，他不容许自己再犯同样的错误。他说，因为热爱这份工作，所以义无反顾，因为热爱，所以较真。
▲王美孝说中天是他的第二个家
在中天的十八年时间里，王美孝对中天的“品质为先”、“每建必优”、“真心缔造美好家园”等理念如数家珍。对他而言，中天就是第二个家，海南就是他立志奋斗的热土。他感恩中天给了他培养磨砺，带给他成长和积累。中天不仅仅是成长的平台，更是值得信赖的靠山，下一步，他仍将牢牢抓住质量和安全两大重心，深耕工程管理一线，厚积薄发，为实现个人和企业的跨越发展奋进努力！
（撰稿：黄淑芳）
