培育合格的项目经理，就是培育新一轮市场竞争力！
作为项目管理队伍建设的重要载体——新型项目经理黄埔班第一期于2019年底正式启动。继2020年8月第二次培训后，12月20日-21日，第三次培训在广州市白云区五龙山庄举行，黄埔班一期学员48人参训。
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培训交底
培训开始前，行政人力部刘权对项目进行了系统交底，在前两次培训的基础上，本次培训新增在线学习方式，针对不同类别人员差异化培养要求，把在线学习作为获取知识和补充知识的重要途径。
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拓展训练
12月20日一早，黄埔班学员进行了3KM拉练，随后开启了团队拓展活动。
视频：超级过山车团建项目
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研讨交流
20日下午的培训在《六项精进》的诵读声中开始。学员们围绕《楼永良董事长对新型项目经理十项素质能力要求》的主题进行研讨。
首先，行政人力总监刘力子带领学员学习了新型项目经理十项素质能力要求。
随后，全体学员分六组，每组围绕一个素质能力主题，分析自身与素质能力要求的差距，查找原因，并制定缩短差距的策略。
专业基础能力
基础专业能力要求能应用深化设计，实施模块化建造，推行标准化管理，保证安全生产。夯实基础专业能力，应该了解学习中天关于四个模块的具体操作要求，根据自己负责的项目对照标准要求，寻找差距，提升能力，最终一定要严格落地执行，设计实施改进计划。
工业化生产，数字化建造
针对工业化生产、数字化建造，首先要理解学习相关知识对其进行总结提炼；再对标世界建筑行业、中国建筑行业、中天内部的优秀标杆，寻找个人和团队存在的差距；最终提炼出需要提升补充的能力，设计需要提升的方法和途径。
队伍的组织提升能力
建设稳定、优秀的团队是项目经理非常重要的一项工作。在团队管理中，应该先对不同团队进行分类，包括管理班子、劳务班组等；再针对不同的团队，分析其特点及改进措施；紧接着对团队管理的个人资源及团队资源进行盘点，包括已有资源、需求资源、开发资源方法；最后评价目前各个团队的现状，结合现有资源调整目标，实施整改计划。
落地精益化
在落地精益化这一主题之前，应该先对精益化的渊源有所了解，自我学习概况及精髓内容；通过学习之后，了解目前中天内部精益化各项标准的基础情况；再对照自身精益化各项能力与标准之间的差距；根据楼董事长提出的精益化具体要求，针对内容要求设立每个项目的标准规则，配套相应的实施改进计划。
人文理念与企业文化
作为一名合格的项目经理，最先要做的就是理解文化，理解和认可中天主流文化及价值观；在此基础上要客观评价自身及所带领的团队在文化践行中的落地情况。除此之外要有意识、有计划地对项目管理班子、劳务班组、供应商进行文化导入，传播中天文化品牌。
提升客户满意度的能力
首先要做的是识别客户，设计客户分类标准；再进行需求辨别，对核心客户真正需求进行摸底、辨别、核实；在掌握客户需求的基础上复盘，寻找客户满意度不高的真正原因，最终提炼出提升客户满意度的方式方法。
最后华南集团董事长吴险峰、项目管理中心总经理程连富对各小组研讨成果进行点评。
研讨结束后，华南集团董事长吴险峰为本年度通过项目经理资格认证的三名学员颁发了证书，他们分别是获得项目责任承包制项目经理资格的吴坚强、李海洋，获得区域直营项目经理资格的沈润阳。
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文化学习
20日晚上，行政人力部企业文化专员应佳靓为学员分享了《中天华南集团创业故事》，故事收录了吴维生、吴金元、周贤荣、杨章权、吴险峰等20多位中天人的亲历、亲见、亲闻，这些华南集团发展壮大的决策者、实施者和参与者的经历，启迪了黄埔班学员，给大家奋斗的动力，增强了学员投身建筑行业、致力中天转型发展的信心和决心。
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专题赋能
21日开展的专业课程为《建筑企业项目经理团队管理》，由拥有丰富实战经验的中建项目总课程讲师许文讲授。许老师讲授了项目经理领导思维模式、项目团队管理以及与项目干系人沟通技巧及运用。
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总结要求
华南集团董事长吴险峰作总结讲话，对学员们提出以下几点要求：
一、从“黄埔班”中收获思维、工作行为及方法转变的启发
吴总首先请参训学员思考几个问题：经过三次黄埔班培训，各学员是否做出改变？假如没有改变，原因在哪里？假如已经做出改变了，改变的方向是否正确，是否有成效？是自我认知上的改变，还是在工作岗位上工作方法的改变，亦或者是你的团队感受到你因为参加三次培训而发生的改变？你是否将从培训中收获的知识、经验和方法分享给你的团队成员，引导、激发他们进步提升？希望各位学员能真正从思维、行动、团队领导力和结果导向方面做出正向的、积极的改变，这些都将是成为合格、优秀项目总的必经之路。
二、苦练七十二变，笑对八十一难
对照《中天华南集团创业故事》中第一批开拓广东、海南市场的吴维生、吴金元、杨章权等项目经理艰苦奋斗的精神，对照任正非解决华为创业初期和当前所遇到问题的办法和智慧，他们处理的问题比建筑工程项目的问题要复杂得多。我们的项目团队就像《西游记》中的取经团队，一路上将遇到重重险阻。首先，我们要树立正确的价值观，坚定信念和信心，立志成为合格、优秀项目总。其次，通过对标行业上和公司内部优秀的标杆项目总，研究他们管控好项目现场安全、进度、质量、成本和带领好团队的原因和方法。最后，只要不断磨炼自身能力，必将修成正果，这正是“苦练七十二变，笑对八十一难”。
三、知行合一，身心强大，才能带好团队，打胜仗
知易行难，我们要完成从无知到认知，从认知到实践的蜕变，最终做到知行合一。大家要第一时间把培训中学到的工作方式方法应用到工作实践中，立志成为合格、优秀的项目管理者。与此同时，做好自身健康管理，加强学习，不断提升能力素质，带领团队打赢新形势下的市场战争。
对于年终重点工作，吴总再次强调：安全是实现项目进度、质量、成本目标最基本的前提，唯有在安全的基础上，才能实现最优的成本，最好的质量，才能合理加快进度，缩短工期。“优质 低价 能赚钱”仍是我们现阶段和未来要持续追求的目标，安全生产是实现这一目标的坚实保障。
崇德尚才 敬职善任｜中天华南集团2020年度项目经理资格认证答辩会顺利举行
