中天七建开展安全、资料、质量岗位标准化培训

标 准 化 培 训

中天七建    工程管理部

日期：2017年11月28日—12月4日

培训地点：  中国，广东，广州

内容：项目管理标准化培训——安全员、资料员、质量员

培训前：有部署、有要求

        11月28日，中天七建举行了2017年第三次安全岗位标准化培训。区域直属项目安全岗位人员、分（子）公司、片区及各经营部代表等共计140余人参加了此次培训。

        会议伊始，工程管理部副经理邓锋结合现阶段行业严峻的安全生产形势，针对年前的安全管理工作作出整体部署，希望大家能通过培训不断提升自身能力，更好的开展日常工作。同时，他对项目同仁这一年来的辛苦付出表示感谢，希望大家能继续坚持站好年底这班岗！

培训中：全面具体、分析不足

        上午，工程管理部王少军对《2017版安全资料》进行讲解，也给项目安全资料的整理做出了进一步的要求。技术发展部吴明辉通过爬架安装视频教程和爬架技术规范应用，对《爬架安全管理》进行了专业性讲解。

        中天华南产业化基地王琦向大家介绍了产业化基地概况及产品。鹏万评估中心黄永炎通过数据分析汇总了鹏万第三季度评估安全板块的情况，找出了项目普遍存在的薄弱点，并提出建议。

有培训、有分享、有规划

        12月3日，中天七建举行了2017年第四次资料员岗位培训，区域直属、分公司及鹏万资料员共计130人参加了此次培训。

       上午，资料管理工程师李杰与李淑平分别就建筑工程原材料检试验管理及工程施工记录填写要求进行讲解，以案例分析的方式，使项目同仁能够更准确的掌握和理解表格的填写方法和要求，进一步规范和指导工程施工技术资料管理工作。

        下午，结合项目资料管理现状对第三方评估第三次技术资料检查、2017年区域及集团大检查进行了通报，并分享优秀做法。另外，特意邀请人力资源部王安然对项目部员工职业发展规划进行了宣贯。

有测试、有表彰

        为了巩固培训效果，此次培训增加了训后测试环节，采用手机答题+阅卷的方式，对分数排名靠前的资料员进行即时奖励，并对质量月考试中个人成绩排名前三的资料员进行表彰，借以带动其他同仁学习的积极性。

有交流、有讨论

        最后，培训围绕“如何成为一名合格的资料员”等议题进行座谈交流。通过讨论，希望每一个人都有所感触，找到更有效的工作方式，更加出色的完成本职工作。

开场讲话：有分析、有要求

        12月4日，中天七建在广州市金鹰酒店召开了本年度第三次质量岗位培训，七建区域项目生产经理（总施工、栋号长）及分（子）公司、片区代表等共计129人参加了本次活动。

       工程管理部经理姜华为会议作了开场讲话，强调了以下几点内容：

       第一，标准化管理是未来建筑行业的趋势，项目标准化管理动作更强调过程管控的规范化和流程化，项目部应积极地去推动实施、落地；

        第二，加强项目责任分工，明确项目各岗位的质量管理职责；

        第三，各项目要善于总结创新，不断总结优秀做法，使之形成一股浓厚的氛围，公司予以奖励的同时，将对优秀做法作统一推广。

有培训、有发展机会

        评估中心组长彭景对“三季度项目管理评估情况”进行了通报，工程管理部质量管理工程师熊明旺对“大客户项目亮点做法”作了详细的讲解，质量管理工程师曾杰、周而卓分别就“样板审核、集中加工管理动作实施”、“实体检验试验、产品交接检管理动作实施”进行了宣贯。

        下午，工程管理部质量管理工程师曾祥炘、熊明旺，人力资源部刘嵩围绕“砌体工程施工过程管理”、“模板工程施工过程管理”、“员工发展通道与机会”作了分享和宣贯。

有表彰、有奖励

        紧接着，进行了表彰环节，对中天七建2017年质量月考试取得优异成绩的项目及个人进行奖励。

有互动、有建议

        在培训议程结束后，与会人员进行了互动交流，结合项目特点，分享了项目集中加工、专业流水、穿插施工实施落地做法，并对第三方评估开展提出建议，取得了良好的效果。